I 1984 blev Macintosh introduceret, en meget risikabel personlig computer af virksomheden, som var oprettet under ledelse af vores elskede Steve Jobs. Salgsforventningerne var meget høje, og det endte med at være en fiasko. Senere, i 1985, grundlæggeren af det bidte æble blev fyret fra sit eget firma.
Dette er historien om, hvad der skete med Apple, dets computere og dets nye produkter i de tidspunkter, hvor Jobs var væk fra at arbejde i andre virksomheder, og den strategi, som Apple tog i de følgende år.
Apple uden sin kaptajn, endnu et firma
Vi talte allerede om at skabe Pixar og Steve Jobs indflydelse på det, som ikke kun kørte det i en periode, men også finansierede det fra starten og reddede det fra Disneys kløer, selvom de to virksomheder fortsatte med at arbejde sammen.
Salget af Macintosh startede så godt som muligt, men faldt gradvist. Lidt magt, lille kompatibilitet ... vigtige faktorer, som Steve Jobs ville have til sin computer, idet han argumenterede for, at det var nok, og at det var perfekt. Efter støbning, Apple fortsatte med at opdatere Macintosh fra tid til anden at forsøge at fortsætte med at sælge nogle modeller, skønt deres markedsandel blev kraftigt reduceret. Apple II fortsatte med at være en god tjener i et par år, men de vidste, at de før eller senere skulle gøre noget eller gå konkurs.
Uden retning eller destination fulgte Apple gør hvad han altid havde gjort, kun denne gang var de som får uden en hyrde. Steve Jobs var muligvis ikke så vigtig inden for virksomheden i XNUMX'erne og XNUMX'erne, som han gjorde senere efter sin tilbagevenden rundt om blokken, men i de projekter, han arbejdede med, vidste han, hvordan man krævede mere, og kritiserede, hvad han ikke kunne lide. Han fik computere til at se så attraktive ud med de buede kanter på vinduerne, med grænsefladen mere tilpasset til mennesker og brugere af alle slags, ikke kun computerforskere.
Produkter og flere produkter uden særlig mening
De lavede endda deres egne printere og produkter af alle slags i håb om at øge salget og give aktionærerne penge, ved at opretholde et godt indkomsttal og en succes, der, selv om det var meget lavt, i det mindste formåede at holde virksomheden flydende. Vi så også deres bærbare computere, de berømte PowerBooks, med et grimt og groft design, ligesom de andre af tiden. De kaldte dem bærbare, men sandheden er, at de ikke var det, for mellem det dårlige batteri, de kunne have, og det, de vejede, tvang de dig til at etablere det på et fast punkt. Selvfølgelig kan du let tage det til et andet bord senere.
Prikken over i'et var en elektronisk dagbog, den berømte Apple Newton, som forsøgte at være revolutionerende og behagelige, men at det i det daglige liv hverken var nyttigt eller let at bruge. Noget, som ingen havde brug for, men som begyndte at blive moderigtigt af alle fremstillingsvirksomheder. Det var den sidste fiasko, inden virksomheden gik konkurs og måtte reddes af sin hovedkonkurrent, Bill Gates. Han købte det ikke, men han hjalp med at finansiere det for at undgå at gøre Microsoft til et monopol. Senere ville han fortryde det.
Den landflygtige faders tilbagevenden
Steve Jobs introducerede Next-computeren i 1988 og senere hans operativsystem, som det var netop, hvad Apple havde brug for til sin Macintosh. Efter købet af det næste firma af skaberne af Mac vendte Jobs tilbage til sit team og begyndte at foretage store ændringer i virksomheden, hvilket førte til succes med iMac i 1998 og Macbook med iPod i 2001 med iPhone i 2007 og iPad i 201. Selvfølgelig eliminerede han alt, hvad der var tilbage, og hvad der fik dem til at miste overskud og styrede virksomheden på rette vej.
Nu, selvom Steve ikke er med os, kan Apple være på rette vej, og jeg synes, det styres godt af Tim Cook. De har oplevelsen af de dårlige års fiasko og gentager ikke de samme fejl.
Men med Cook tror jeg, de er vendt tilbage til det samme, det ene operativsystem efter det andet, der bare er mere af det samme, lidt innovation sammenlignet med Jobs tilbagevenden.