Πολλά έχουν γραφτεί αυτούς τους μήνες για τη ζωή και τον χαρακτήρα του, γεμάτο chiaroscuro, αλλά αυτό που κανείς δεν μπορεί να αρνηθεί είναι η άμεση επιρροή που είχαν οι ιδέες του στον τρόπο με τον οποίο όλοι σχετίζονται σήμερα με την τεχνολογία, τη μουσική ή τις ταινίες. Τι δεν πιστεύεις; Εξωγκωμένος? προσπαθήστε να διαβάσετε και να αποφασίσετε.
1. Ο πρώτος προσωπικός υπολογιστής: Ο Macintosh
Στις αρχές του 1979, η Apple είχε εξελιχθεί σε μια σταθερή εταιρεία που ετοιμάζεται να δημοσιοποιηθεί. Το Apple II, μια εξέλιξη αυτού του πρώτου υπολογιστή που ο Jobs και ο Wozniak είχαν χτίσει σε ένα γκαράζ, ήταν μια μεγάλη επιτυχία στις πωλήσεις και η αξία της εταιρείας σύντομα θα ανερχόταν σε 1.790 δισεκατομμύρια δολάρια. Ωστόσο, στην έδρα του Cupertino υπήρχαν λόγοι ανησυχίας. Το Apple III, η φυσική αντικατάστασή του, ήταν ένα απόλυτο φιάσκο και το νέο έργο της Lisa φαινόταν σχεδόν το ίδιο.
Ο Steve Jobs άρχισε να ανυπόμονος. Ήθελε να δημιουργήσει ένα "παράλογα δροσερό" και επαναστατικό προϊόν που θα έβγαζε τις πάνες από τη βιομηχανία των υπολογιστών (οι υπολογιστές της ημέρας θα μπορούσαν μόλις να εμφανίζουν γραμμές κώδικα σε μια πράσινη οθόνη φωσφόρου και τροφοδοτούνται από περίπλοκες εντολές). Τότε ήταν που έβλεπε το Κέντρο Έρευνας Palo Alto, που ανήκει στην εταιρεία Xerox. Το μέλλον της ψηφιακής εποχής όπως το γνωρίζουμε σήμερα (γραφική διεπαφή χρήστη, οθόνη bitmap, επιφάνεια εργασίας με παράθυρα, ποντίκι…) διαμορφώθηκε σε αυτό το εργαστήριο ιδεών και ο Jobs το αισθάνθηκε. Σε αυτό που θεωρείται η μεγαλύτερη βιομηχανική ληστεία στην ιστορία, συμφώνησε με στελέχη της Xerox για να τον αφήσει να ρίξει μια ματιά σε αυτό που συνέβαινε εκεί σε αντάλλαγμα για το απόθεμα της Apple.
Όταν μπήκε στις εγκαταστάσεις το Δεκέμβριο του 1979 με αρκετούς από τους συνεργάτες του, αυτό που είδε μέσα του τον άφησε έκπληκτο. Αυτό ακριβώς έψαχνε. Τέσσερα χρόνια αργότερα, το Macintosh εισήχθη στην κοινωνία, ο πρώτος πραγματικά προσωπικός υπολογιστής. Το 1984 δεν θα ήταν ποτέ ξανά το 1984.
Ο πρώτος προσωπικός υπολογιστής: Το Macintosh
2. Σχεδιασμός, σχεδιασμός, σχεδιασμός
Η Jobs κατάλαβε από την αρχή ότι ο προσεκτικός σχεδιασμός σε έναν κόσμο τεχνολόγων που δεν ενδιαφέρεται για το τελικό σχήμα των προϊόντων τους θα έδινε στην εταιρεία έναν διακριτικό χαρακτήρα. Στον τρόμο των μηχανικών του, επέμεινε ότι ακόμη και τμήματα μιας συσκευής που δεν μπορούσαν να δουν, όπως μια μητρική πλακέτα Macintosh, πρέπει να είναι όμορφα. "Ένας κατασκευαστής ντουλαπιών δεν χρησιμοποιεί κακό ξύλο για το πίσω μέρος μιας θήκης." Το ενδιαφέρον του ξεπέρασε τη δημιουργία εντυπωσιακών αντικειμένων. «Οι περισσότεροι κάνουν το λάθος να πιστεύουν ότι ο σχεδιασμός μοιάζει με κάτι. Ο σχεδιασμός είναι πώς λειτουργεί κάτι », είπε.
Ο Jobs ήταν ο πρώτος που καταλάβαινε ότι η τεχνολογία πρέπει να είναι κατανοητή, διαισθητική και όμορφη, και ήδη στο πρώτο φυλλάδιο της Apple ήταν μια φράση που έχει γίνει μάντρα για την εταιρεία: "Η απλότητα είναι η απόλυτη πολυπλοκότητα." Ο Steve εφάρμοσε αυτήν τη φιλοσοφία σε κάθε λεπτομέρεια, ανεξάρτητα από το πόσο μικρή, από τη συσκευασία των προϊόντων έως την αρχιτεκτονική των καταστημάτων. Αυτή η εμμονή ήταν ένας πραγματικός πονοκέφαλος για τους υπαλλήλους του (όπως την ημέρα που, λίγες εβδομάδες μετά την κυκλοφορία του iPhone, αποφάσισε να τροποποιήσει πλήρως την υπόθεσή του). Κατά καιρούς, έφτασε στον παροξυσμό του παράλογου. Όταν ο συνεργάτης του και ο σχεδιαστής της Apple, Jonathan Ive, παρουσίασαν την πρότασή του να σφραγίσει το iPhone 4 με μια λεπτή ταινία από μέταλλο, ο Jobs ήταν τόσο ενθουσιασμένος για την ιδέα που αγνόησε τους μηχανικούς που τον προειδοποίησαν ότι θα έδινε προβλήματα κάλυψης. Ξέρετε: "Δεν είμαστε τέλειοι, ούτε τα τηλέφωνα."
Σχεδιασμός, σχεδιασμός, σχεδιασμός
3. Ψηφιακή ζωτικότητα
Στα τέλη του 1985, ο Jobs απομακρύνθηκε από την προεδρία της Apple και από οποιαδήποτε εκτελεστική θέση στην εταιρεία από το Διοικητικό Συμβούλιο. Έτσι βρέθηκε στους δρόμους, με άφθονο ελεύθερο χρόνο και 100 εκατομμύρια δολάρια στην τσέπη του. Ξεκίνησε τον δικό του υπερ-υπολογιστή, NeXT, αλλά το έργο ήταν μια άθλια αποτυχία. Εκείνη την εποχή, ο Τζωρτζ Λούκας, που βαρύνεται από το διαζύγιό του, ήθελε να απαλλαγεί από το ψηφιακό τμήμα του Lucasfilm. Ο Jobs το αγόρασε για πέντε εκατομμύρια δολάρια με σκοπό την ανάπτυξη υλικού και λογισμικού. Αλλά σύντομα συνειδητοποίησε το λάθος του: ο πραγματικός θησαυρός αυτής της μικρής εταιρείας που ονομάζεται Pixar δεν ήταν το έργο των μηχανικών της, αλλά το ταλέντο της ομάδας των εμψυχωτών της, με επικεφαλής τον John Lasseter. Η Pixar κατέληξε σε συμφωνία με τη Disney και, τον Νοέμβριο του 1995, το Toy Story κυκλοφόρησε. Η ταινία κέρδισε 362 εκατομμύρια ευρώ.
Toy Story
4. Από το iPod στο iTunes
Όταν ο Steve Jobs επέστρεψε στην Apple το 1997, η εταιρεία κατέρρευσε και η αγορά προσωπικών υπολογιστών εξασθενούσε. Ο Jobs δούλεψε σκληρά - με τη βοήθεια του Jony Ive - για να ανανεώσει ολόκληρη τη γκάμα των υπολογιστών του, με προϊόντα τόσο ελκυστικά όσο το iMac. Αλλά συνειδητοποίησε ότι όλα αυτά τα όμορφα μηχανήματα δεν θα είχαν μέλλον εάν δεν γινόταν ένα νέο κέντρο γύρω από το οποίο περιστράφηκε όλη η ψηφιακή ψυχαγωγία των καταναλωτών. Έτσι γεννήθηκαν προγράμματα όπως το iMovie, το iPhoto, το iDVD και, τέλος, το iTunes.
Το όνειρο του Jobs, ωστόσο, προχώρησε περισσότερο: ήταν να δημιουργήσει ένα κλειστό περιβάλλον στο οποίο θα μπορούσε να ελέγχει το 100% της εμπειρίας του χρήστη. Έτσι ανέπτυξε τη δική του συσκευή αναπαραγωγής μουσικής, το iPod, μια συσκευή που έκανε έναν κατασκευαστή υπολογιστών την πιο πολύτιμη εταιρεία τεχνολογίας στον πλανήτη. Η επιτυχία του iPod έγκειται στον όμορφο σχεδιασμό, τη χωρητικότητά του - αρκετά για χίλια τραγούδια - και το απλό περιβάλλον εργασίας του (για περίπλοκες λειτουργίες υπήρχε ήδη το iTunes).
Για να κλείσει τον κύκλο, ο Jobs έκανε συμφωνίες με μεγάλες δισκογραφικές εταιρείες και ξεκίνησε το δικό του μουσικό κατάστημα, το iTunes Store, από το οποίο οποιοσδήποτε χρήστης θα μπορούσε να κατεβάσει τραγούδια με 0,99 $. Λέγεται ότι ο επικεφαλής της ανάπτυξης των Windows, αφού το είδε, έγραψε ένα e-mail σε τέσσερις από τους υφισταμένους του με μία πρόταση: «Έχουμε παρασυρθεί».
Από το iPod στο iTunes
5. Το iPhone
Το 2005, το iPod αντιπροσώπευε το 45% των εσόδων της Apple. Οι δουλειές ανησυχούσαν ότι αυτές οι πωλήσεις θα μπορούσαν να καταρρεύσουν όταν οι κατασκευαστές κινητών τηλεφώνων περιελάμβαναν συσκευές αναπαραγωγής μουσικής στη συσκευή, όπως είχαν ήδη κάνει με ψηφιακές φωτογραφικές μηχανές. Έτσι, μετά από μια αποτυχημένη προσπάθεια συνεργασίας με τη Motorola, το συμπέρασμά του ήταν σαφές: "Πρέπει να το κάνουμε μόνοι μας." Η οθόνη αφής, όπως το γνωρίζουμε, δεν ήταν η πρώτη επιλογή. Αντίθετα, το πρώτο πρωτότυπο έτρεξε στον κλασικό τροχό iPod. Τότε ο Jonathan Ive βρήκε μια ιδέα που θα άλλαζε τα smartphones για πάντα. Η ομάδα του είχε αναπτύξει μια συσκευή πολλαπλής αφής για το trackpad MacBook Pro που θα μπορούσε να χωρέσει ένα tablet (το μελλοντικό iPad), αν και κανείς δεν ήταν σίγουρος αν θα λειτουργούσε για ένα τηλέφωνο. Ο Jobs ήταν ενθουσιασμένος για την προοπτική να το χρησιμοποιήσει και μετά από έξι μήνες δουλεύοντας και στα δύο πρωτότυπα με τα κωδικά ονόματα P1 και P2, κάλεσε τους πλησιέστερους συνεργάτες του να λάβουν απόφαση. Δείχνοντας την οθόνη αφής, είπε, "Όλοι γνωρίζουμε ότι αυτή είναι η έκδοση που θέλουμε να δημιουργήσουμε, οπότε ας το κάνουμε να λειτουργεί." Για να κατσαρώσει, το δίδυμο Jobs-Ive αποφάσισε να το κάνει από γυαλί. Υπήρχε μόνο μία εταιρεία ικανή να κατασκευάσει γυαλί τόσο ισχυρό όσο το iPhone χρειαζόταν, το Gorilla Glass, αλλά ποτέ δεν είχε παραχθεί μαζικά. Ο Steve, εφαρμόζοντας την τεχνική της παραμόρφωσης της πραγματικότητας του εμπορικού σήματος, τους έπεισε ότι θα το είχαν σε έξι μήνες. Ήταν απολύτως σωστός. Μετά από έναν αγώνα ενάντια στο χρόνο, το iPhone παρουσιάστηκε στο συνέδριο MacWorld 2007 στο Σαν Φρανσίσκο. «Σήμερα πρόκειται να δείξουμε τρία επαναστατικά προϊόντα», ξεκίνησε ο Jobs. "Ένα iPod μεγάλης οθόνης με έλεγχο αφής, ένα επαναστατικό τηλέφωνο και μια συσκευή επικοινωνίας διαδικτύου επόμενης γενιάς." Και, μετά από μια δραματική παύση, ρώτησε: «Καταλαβαίνετε; Δεν είναι τρεις ανεξάρτητες συσκευές, είναι μια μεμονωμένη συσκευή και θα το ονομάσουμε iPhone. Στην ουσία, το iPhone δεν είχε σχεδόν καμία νέα δυνατότητα, αλλά ήταν το πιο όμορφο, ευέλικτο και εύχρηστο τηλέφωνο που είχε δει ποτέ. Ένα αντικείμενο της επιθυμίας. Πολλοί προέβλεπαν ότι η τιμή των $ 500 θα εμπόδιζε την επιτυχία του (συμπεριλαμβανομένου του Bill Gates). Σε τρία χρόνια, 90 εκατομμύρια μονάδες είχαν ήδη πωληθεί.
Το Iphone
6. ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ
Μία από τις κύριες αρετές του iPhone ήταν ότι - χάρη στη διεπαφή χρήστη, το ισχυρό Mac OS X και τη μεγάλη χωρητικότητα μνήμης - επέτρεψε τη λήψη μικρών προγραμμάτων και ψυχαγωγίας, πληροφοριών ή βοηθητικών προγραμμάτων για να τα προσθέσει σε αυτά που υπάρχουν ήδη στο τηλέφωνο . Η Apple τους βάφτισε εφαρμογές.
Όπως είχε κάνει με τη μουσική βιομηχανία, η εταιρεία της Καλιφόρνιας επέλεξε να πουλήσει αυτές τις εφαρμογές απευθείας στον χρήστη, που δημιουργήθηκαν από χιλιάδες προγραμματιστές σε όλο τον κόσμο, και στη συνέχεια να διανείμει ένα ποσοστό των κερδών στους εφευρέτες τους.
Σε ένα παράδειγμα της εμμονής του Steve Jobs στον έλεγχο, συγκέντρωσε τη διανομή του μέσω ενός καταστήματος που δημιουργήθηκε ειδικά στο iTunes τον Ιούλιο του 2008, το App Store. Με αυτόν τον τρόπο, θα μπορούσε να εγγυηθεί το επίπεδο ποιότητας των εφαρμογών, να διασφαλίσει ότι ο καθένας από αυτούς χρησιμοποίησε το πλήρες δυναμικό του λογισμικού iPhone και, όπου ενδείκνυται, λογοκρίνει εκείνους των οποίων το περιεχόμενο ήταν προσβλητικό (συμπεριλαμβανομένων όλων εκείνων που περιελάμβαναν πορνογραφικό υλικό) .
Το iPad αύξησε μόνο τα νούμερα των πωλήσεων. Στα μέσα του 2011, υπήρχαν ήδη 425.000 εφαρμογές στο iTunes Store και για τις δύο συσκευές (σήμερα υπερβαίνουν το μισό εκατομμύριο) και υπήρξαν 14.000 εκατομμύρια λήψεις. Το App Store δημιούργησε μια ανθηρή βιομηχανία από λεπτό αέρα. Χιλιάδες επιχειρηματίες σε όλο τον κόσμο ξεκίνησαν να δημιουργούν τις εφαρμογές τους, οι εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων δημιούργησαν επενδυτικά κεφάλαια αφιερωμένα στη χρηματοδότηση νέων ιδεών και οι εκδότες περιοδικών και βιβλίων αγκάλιασαν τη νέα τεχνολογία όπως οι εταιρείες δίσκων είχαν κάνει πριν από χρόνια με το κατάστημα. Από το iTunes. Προσθήκη και μετάβαση ...
App Store
7. Το iPad
Η προοδευτική μετατόπιση του παραδοσιακού υπολογιστή από άλλες φορητές συσκευές οδήγησε τον Steve Jobs να σκεφτεί να αναπτύξει ένα netbook στις αρχές του 2003. Ο Jonathan Ive, ωστόσο, τον έπεισε να ξεκινήσει μια ελαφρύτερη συσκευή που θα μπορούσε να λειτουργήσει με το ένα χέρι και που ενσωμάτωσε το πληκτρολόγιο σε ένα μεγάλη οθόνη πολλαπλής αφής. Το έργο σταμάτησε να δίνει προτεραιότητα στο iPhone, αλλά στα τέλη του 2007 η ιδέα ξαναγύρισε και ολόκληρη η ομάδα της Apple άρχισε να εργάζεται σε ένα tablet που λειτουργεί χωρίς γραφίδα. Όταν παρουσιάστηκε τον Ιανουάριο του 2010, η τεράστια φήμη που είχε δημιουργήσει το νέο gadget μετατράπηκε σε ένα κύμα απογοήτευσης.
Το iPad, τελικά, διαμορφώθηκε ως κλειστό σύστημα που δεν επέτρεπε καν στον χρήστη να συνδέσει ένα USB stick. Σε αντίθεση με ένα Macintosh, ήταν περισσότερο ένα πρόγραμμα ανάγνωσης περιεχομένου παρά ένα μηχάνημα δημιουργικότητας. Και επίσης, λόγω μιας παλιάς διαφωνίας μεταξύ του Jobs και της Adobe, δεν διάβασε το Flash.
Μερικοί εξειδικευμένοι δημοσιογράφοι μίλησαν ακόμη και για φουσκωμένο iPhone με στεροειδή. Ακόμα, η Apple πούλησε ένα εκατομμύριο iPads κατά τον πρώτο μήνα του μάρκετινγκ. Η άνευ προηγουμένου επιτυχία του tablet το έκανε το νέο βιομηχανικό πρότυπο και έβαλε την εταιρεία της Καλιφόρνιας, για άλλη μια φορά, μπροστά από τον ανταγωνισμό της. Τα υπόλοιπα νέων εφαρμογών που έχουν σχεδιαστεί για το iPad, συμπεριλαμβανομένων εκδόσεων μεγάλων εφημερίδων, περιοδικών και βιβλίων, έκαναν τα υπόλοιπα. Εννέα μήνες αργότερα, οι πωλήσεις ανήλθαν ήδη σε 15 εκατομμύρια. Ο Βασιλιάς Μίντας το είχε καταφέρει ξανά, και οι κριτικοί του, και πάλι, αναγκάστηκαν να περάσουν από τη στεφάνη.
