Les 7 façons dont Steve Jobs a changé notre monde.

On a beaucoup écrit ces mois-ci sur sa vie et son personnage, pleins de clair-obscur, mais ce que personne ne peut nier, c'est l'influence directe que ses idées ont eue sur la manière dont nous nous rapportons tous aujourd'hui à la technologie, à la musique ou au cinéma. Qu'est-ce que tu ne crois pas? Exagéré? essayez de lire et de décider.

1. Le premier ordinateur personnel: le Macintosh

Au début de 1979, Apple était devenue une entreprise solide se préparant à entrer en bourse. L'Apple II, une évolution de ce premier ordinateur que Jobs et Wozniak avaient construit dans un garage, a été un grand succès de vente, et la valeur de l'entreprise atteindrait bientôt 1.790 milliard de dollars. Cependant, au siège de Cupertino, il y avait des raisons de s'inquiéter. L'Apple III, son remplacement naturel, avait été un fiasco total et le nouveau projet Lisa semblait plus du même.

Steve Jobs a commencé à s'impatienter. Il voulait créer un produit "absurdement cool" et révolutionnaire qui sortirait les couches de l'industrie informatique (les ordinateurs de l'époque pouvaient à peine afficher des lignes de code sur un écran vert phosphoreux et étaient alimentés par des commandes compliquées). C'est alors qu'il a jeté son dévolu sur le centre de recherche de Palo Alto, propriété de la société Xerox. L'avenir de l'ère numérique telle que nous la connaissons aujourd'hui (interface utilisateur graphique, écran bitmap, bureau avec fenêtres, souris…) se dessinait dans ce laboratoire d'idées et Jobs l'a senti. Dans ce qui a été considéré comme le plus grand braquage industriel de l'histoire, il a conclu un accord avec les dirigeants de Xerox pour lui permettre de jeter un œil à ce qui se passait là-bas en échange d'actions Apple.

Lorsqu'il est entré dans les installations en décembre 1979 avec plusieurs de ses collaborateurs, ce qu'il a vu à l'intérieur l'a laissé abasourdi. C'était exactement ce qu'il cherchait. Quatre ans plus tard, le Macintosh a été introduit dans la société, le premier ordinateur véritablement personnel. 1984 ne serait plus jamais 1984.

Le premier ordinateur personnel: le Macintosh

Le premier ordinateur personnel: le Macintosh

2. Conception, conception, conception

Jobs a compris dès le début qu'une conception soignée dans un monde de technologues indifférents à la forme finale de leurs produits donnerait à l'entreprise un caractère distinctif. À l'horreur de ses ingénieurs, il a insisté sur le fait que même les parties d'un appareil qui ne pouvaient pas être vues, comme une carte mère Macintosh, devaient être jolies. "Un ébéniste n'utilise pas de mauvais bois pour le fond d'une vitrine." Son intérêt allait au-delà de la création d'objets accrocheurs. «La plupart font l'erreur de penser que le design est à quoi ressemble quelque chose. Le design est la façon dont cela fonctionne », dit-il.

Jobs a été le premier à comprendre que la technologie doit être facile à comprendre, intuitive et belle, et déjà dans la première brochure d'Apple figurait une phrase qui est devenue un mantra pour l'entreprise: «La simplicité est la plus grande sophistication». Steve a appliqué cette philosophie à chaque détail, aussi petit soit-il, de l'emballage des produits à l'architecture des magasins. Cette obsession a été un véritable casse-tête pour ses employés (comme le jour où, quelques semaines après le lancement de l'iPhone, il a décidé de modifier complètement sa coque). Parfois, il atteint le paroxysme de l'absurde. Lorsque son complice et designer Apple, Jonathan Ive, a présenté sa proposition de sceller l'iPhone 4 avec une fine bande de métal, Jobs était tellement enthousiasmé par l'idée qu'il a ignoré les ingénieurs qui l'ont averti qu'il donnerait des problèmes de couverture. Vous savez: "Nous ne sommes pas parfaits, les téléphones non plus."

Conception, conception, conception

Conception, conception, conception

3. Animation numérique

À la fin de 1985, Jobs a été destitué de la présidence d'Apple et de tout poste de direction dans l'entreprise par le conseil d'administration. Il s'est donc retrouvé dans la rue, avec beaucoup de temps libre et 100 millions de dollars en poche. Il a lancé son propre supercalculateur, NeXT, mais le projet a été un échec misérable. À l'époque, George Lucas, accablé par son divorce, voulait se débarrasser de la division numérique de Lucasfilm. Jobs lui a acheté pour cinq millions de dollars avec l'intention de développer du matériel et des logiciels. Mais il se rendit vite compte de son erreur: le véritable trésor de cette petite entreprise appelée Pixar n'était pas le travail de ses ingénieurs, mais le talent de son équipe d'animateurs, dirigée par John Lasseter. Pixar a conclu un accord avec Disney et, en novembre 1995, Toy Story est sorti. Le film a rapporté 362 millions d'euros.

Toy Story

Toy Story

4. De l'iPod à iTunes

Lorsque Steve Jobs est revenu chez Apple en 1997, l'entreprise s'effondrait et le marché des ordinateurs personnels languissait. Jobs a travaillé dur - avec l'aide de Jony Ive - pour renouveler toute sa gamme d'ordinateurs, avec des produits aussi attractifs que l'iMac. Mais il s'est rendu compte que toutes ces belles machines n'auraient pas d'avenir si elles ne devenaient pas un nouveau centre autour duquel pivotait tout le divertissement numérique grand public. Ainsi sont nés des programmes comme iMovie, iPhoto, iDVD et, enfin, iTunes.

Le rêve de Jobs allait cependant plus loin: il était de créer un environnement fermé dans lequel il pourrait contrôler 100% de l'expérience utilisateur. Il a donc développé son propre lecteur de musique, l'iPod, un appareil qui a fait d'un fabricant d'ordinateurs l'entreprise technologique la plus précieuse de la planète. Le succès de l'iPod réside dans son beau design, sa capacité - suffisante pour mille chansons - et son interface utilisateur simple (pour les opérations compliquées, il y avait déjà iTunes).

Pour fermer le cercle, Jobs a conclu des accords avec de grandes maisons de disques et a lancé son propre magasin de musique, l'iTunes Store, à partir duquel tout utilisateur pouvait télécharger des chansons pour 0,99 $. On dit que le responsable du développement Windows, en le voyant, a écrit un e-mail à quatre de ses subordonnés avec une seule phrase: «Nous avons été emportés».

De l'iPod à iTunes

De l'iPod à iTunes

5. L'iPhone

En 2005, l'iPod représentait 45% des revenus d'Apple. Jobs craignait que ces ventes ne s'effondrent lorsque les fabricants de téléphones portables incluraient des lecteurs de musique dans l'appareil, comme ils le faisaient déjà avec les appareils photo numériques. Ainsi, après une tentative infructueuse de partenariat avec Motorola, sa conclusion était claire: "Nous devons le faire nous-mêmes." L'écran tactile, tel que nous le connaissons, n'était pas la première option. En revanche, le premier prototype fonctionnait sur la roue iPod classique. C'est à ce moment-là que Jonathan Ive a eu une idée qui changerait à jamais les smartphones. Son équipe avait développé un appareil multi-touch pour le trackpad du MacBook Pro qui pourrait s'adapter à une tablette (le futur iPad), bien que personne ne sache si cela fonctionnerait pour un téléphone. Jobs était enthousiasmé par la perspective de l'utiliser, et après six mois de travail sur les deux prototypes sous les noms de code P1 et P2, il a appelé ses associés les plus proches pour prendre une décision. Pointant du doigt l'écran tactile, il a déclaré: "Nous savons tous que c'est la version que nous voulons créer, alors faisons-le fonctionner." Pour boucler la boucle, le duo Jobs-Ive a décidé de la fabriquer en verre. Il n'y avait qu'une seule entreprise capable de fabriquer du verre aussi solide que l'iPhone avait besoin, Gorilla Glass, mais il n'avait jamais été produit en masse. Steve, appliquant sa technique de distorsion de réalité, les a convaincus qu'ils l'auraient dans six mois. Il avait absolument raison. Après une course contre la montre, l'iPhone a été dévoilé lors de la conférence MacWorld 2007 à San Francisco. «Aujourd'hui, nous allons montrer trois produits révolutionnaires», a commencé Jobs. "Un iPod à écran large avec commande tactile, un téléphone révolutionnaire et un appareil de communication Internet de nouvelle génération." Et, après une pause dramatique, il a demandé: «Comprenez-vous? Ce ne sont pas trois appareils indépendants, ce sont un seul appareil et nous allons l'appeler iPhone. En substance, l'iPhone n'avait presque pas de nouvelles fonctionnalités, mais c'était le téléphone le plus beau, le plus polyvalent et le plus facile à utiliser jamais vu. Un objet de désir. Beaucoup ont prédit que son prix de 500 $ entraverait son succès (y compris Bill Gates). En trois ans, 90 millions d'unités avaient déjà été vendues.

L'iphone

L'iphone

6. APPLICATIONS

L'une des principales vertus de l'iPhone était que - grâce à son interface utilisateur, son puissant Mac OS X et sa grande capacité mémoire - il permettait de télécharger de petits programmes et des utilitaires de divertissement, d'information ou de travail pour les ajouter à ceux déjà existants sur le téléphone. . Apple les a baptisés Apps.

Comme elle l'avait fait avec le secteur de la musique, la société californienne a choisi de vendre ces applications directement à l'utilisateur, créées par des milliers de développeurs à travers le monde, puis de répartir un pourcentage des bénéfices entre leurs inventeurs.

Dans un exemple de l'obsession de Steve Jobs pour le contrôle, il a centralisé sa distribution à travers un magasin créé spécifiquement sur iTunes en juillet 2008, l'App Store. De cette manière, il pourrait garantir le niveau de qualité des applications, s'assurer que chacune d'entre elles utilisait le plein potentiel du logiciel iPhone et, le cas échéant, censurer ceux dont le contenu était offensant (y compris tous ceux qui contenaient du matériel pornographique). .

L'iPad n'a fait qu'augmenter les chiffres de vente de manière exponentielle. À la mi-2011, il y avait déjà 425.000 14.000 applications dans l'iTunes Store pour les deux appareils (aujourd'hui elles dépassent un demi-million) et il y avait eu XNUMX XNUMX millions de téléchargements. L'App Store a créé une industrie florissante à partir de rien. Des milliers d'entrepreneurs à travers le monde ont décidé de créer leurs applications, des sociétés de capital-risque ont mis en place des fonds d'investissement dédiés au financement de nouvelles idées, et les éditeurs de magazines et de livres ont adopté la nouvelle technologie comme les maisons de disques l'avaient fait il y a des années avec le magasin d'iTunes. Ajouter et c'est parti ...

Magasin d'applications

Magasin d'applications

7. L'iPad

Le déplacement progressif de l'ordinateur traditionnel par d'autres appareils mobiles a conduit Steve Jobs à penser à développer un netbook début 2003. Jonathan Ive l'a cependant convaincu de lancer un appareil plus léger qui pouvait être actionné d'une seule main et qui intégrait le clavier dans un grand écran multi-touch. Le projet s'est arrêté pour donner la priorité à l'iPhone, mais fin 2007, l'idée a repris forme et toute l'équipe Apple s'est mise au travail sur une tablette fonctionnant sans stylet. Lorsqu'il a été dévoilé en janvier 2010, l'énorme battage médiatique généré par le nouveau gadget s'est transformé en une vague de déception.

L'iPad, enfin, a été configuré comme un système fermé qui ne permettait même pas à l'utilisateur de connecter une clé USB. Contrairement à un Macintosh, c'était plus un lecteur de contenu qu'une machine à créer. Et aussi, à cause d'un vieux différend entre Jobs et Adobe, il n'a pas lu Flash.

Certains journalistes spécialisés ont même parlé d'un iPhone gonflé avec des stéroïdes. Pourtant, Apple a vendu un million d'iPad au cours de son premier mois de commercialisation. Le succès sans précédent de la tablette en a fait le nouveau standard de l'industrie et a placé la société californienne, une fois de plus, devant tous ses concurrents. Le barrage de nouvelles applications conçues pour l'iPad, y compris des versions des principaux journaux, magazines et livres, a fait le reste. Neuf mois plus tard, les ventes s'élevaient déjà à 15 millions. Le roi Midas avait de nouveau eu raison, et ses détracteurs, encore une fois, ont été forcés de passer par le cerceau.



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