Elon Musk : Génie et figure de… ; Une personne brillante dans ce qu'il fait mais pas toujours dans ce qu'il dit. Personne ne peut nier qu'il est un vrai génie avec ses produits et ses projets et un homme d'affaires exceptionnel, mais il y a des moments où le poisson meurt de la bouche. Je ne pense pas ce qu'il dit, mais comment il le dit. Cette fois, ce n'était pas le plus populaire et nous devons nous concentrer sur ce qu'il a dit. Il qualifie Apple de société monopolistique et contraire à l'intégrité et à la conservation de la planète. Il n'a peut-être pas tort, mais il n'est pas non plus vrai à 100%.
Lors de la présentation de l'état des comptes de Tesla, son PDG, Elon Musk, a critiqué Apple pour sa politique de l'App Store, ainsi que l'utilisation de cobalt dans les batteries d'iPhone et de Mac. à l'App Store est de faire ce qu'on appelle Jardin clos (jardin clos) : une pratique utilisée pour garder l'utilisateur dans une certaine plate-forme afin de collecter ses données. Elon Musk dit que les plateformes d'Apple ne sont pas essentiellement comme ça parce que l'intégration du logiciel et du matériel fonctionne mieux, mais parce que l'utilisateur n'a pas d'échappatoire et s'il veut quelque chose, ce doit être comment et quand Apple le dit.
Je pense que nous voulons souligner que notre objectif est de soutenir l'avènement de l'énergie durable. Il ne s'agit pas de créer un jardin clos et l'utiliser pour battre nos concurrents, ce que certaines entreprises utilisent.
Une collation de ce commentaire et en poursuivant avec l'objectif d'une énergie plus durable, M. Musk a également critiqué l'utilisation de batteries au cobalt dans les Mac, entre autres appareils :
je pense pomme utilise presque 100% de cobalt dans ses batteries, téléphones et ordinateurs portables, Mais Tesla n'utilise pas de cobalt dans les emballages fer-phosphate, et presque rien dans les produits chimiques à base de nickel. Sur une base moyenne pondérée, nous pourrions utiliser 2 % de cobalt par rapport, par exemple, au 100 % de cobalt d'Apple.
