Qu'Apple ait toujours été «laissé de côté» n'est pas quelque chose qui à ce stade surprendra quiconque, cependant, cette attitude semble avoir été accentuée ces derniers temps de telle manière que l'entreprise se serait installée dans la «culture de l'arrogance», une position qui freinerait et même empêcherait des acquisitions majeuress qui amélioreraient les plans de streaming vidéo de l'entreprise.
Un rapport publié par Bloomberg se penche sur les pratiques de fusion-acquisition d'Apple vis-à-vis d'autres sociétés, soulignant «l'arrogance» qu'Apple affiche dans de telles négociations.
Apple préfère faire pour acheter
Selon différentes sources consultées par Bloomberg qui ont travaillé avec Apple dans le domaine du marketing et de la publicité, la société lutte à plusieurs reprises pour faire décoller les grandes entreprises, malgré une "série de bizarreries", y compris son refus de travailler avec des banquiers d'investissement, son inexpérience dans les grandes acquisitions et une «aversion pour le risque» flagrante. »
Apple est plus intéressés et capables de créer leurs propres services plutôt que de les acheter directement d'un concurrent, à quelques exceptions près comme l'acquisition de Beats en 2014 et le lancement subséquent d'Apple Music.
«La première étape des fusions et acquisitions consiste à avoir une certaine conviction sur ce que vous voulez faire», a déclaré Eric Risley, associé directeur chez Architect Partners LLC qui a négocié des accords avec Apple. "Apple, probablement plus que quiconque, estime qu'il est très capable de construire des choses" plutôt que de les acheter, a-t-il ajouté. Un porte-parole d'Apple a refusé de commenter.
Selon plusieurs analystes et investisseurs consultés, Le prochain grand pas d'Apple devrait être l'acquisition d'un service de vidéo en streaming. La société a commencé à progresser pour renforcer la division de contenu audiovisuel original sur Apple Music, avec Covoiturage Karaoké: The Series y Planète des applications qui arrivera ce printemps prochain, mais les analystes disent que vous avez besoin de quelque chose de "similaire à Netflix ou Amazon Prime Video".
Apple aura besoin d'une offre plus importante que l'achat de Beats en 2014
Erick Maronak, directeur des investissements chez Victory Capital Management, note qu'Apple "va devoir chercher quelque chose de plus grand qu'une acquisition de type Beats" pour atteindre l'objectif de 50.000 milliards de dollars de revenus de services. Cela pourrait inclure d'autres acquisitions très médiatiques possibles comme Walt Disney ou Tesla, comme l'observe l'analyste de Baird William Power.
Un autre objectif logique, et qui est déjà apparu à différentes occasions, est Netflix, chaque fois que quelque chose comme l'entreprise "a besoin d'au moins une grande acquisition vidéo en ligne" est mentionné.
Mais même ici, certains analystes et investisseurs préconisent une grande prise de contrôle, en particulier dans le streaming vidéo en ligne. Apple a commencé à distribuer des vidéos via le service de musique et à partager d'autres fournisseurs de vidéos sur son application de télévision mobile, mais il ne propose pas de service similaire à Netflix ou Prime Video d'Amazon.com Inc.
Vendredi, l'analyste de Sanford C. Bernstein, Toni Sacconaghi, a déclaré qu'Apple avait besoin d'au moins une grosse acquisition dans la vidéo en ligne. Pour atteindre son objectif de 50.000 milliards de dollars, l'entreprise doit trouver 13.000 milliards de dollars supplémentaires en revenus de services au cours des quatre prochaines années, au-delà de ce qu'elle peut générer. Netflix Inc. a terminé l'année 2016 avec des ventes de moins de 9 milliards de dollars, donc même acheter cette entreprise pourrait ne pas suffire, a déclaré l'analyste.
La stratégie d'Apple n'est pas toujours valable
L'équipe achats d'Apple se compose d'une douzaine de personnes dirigées par Adrian Perica. La plupart des offres «sont réalisées à la demande des ingénieurs de l'entreprise»., cette équipe rencontre donc les ingénieurs Apple qui les conseillent sur les cibles d'acquisition potentielles attractives.
Sa stratégie fonctionne bien pour les petites entreprises, mais pas tant pour les grosses transactions:
Apple refuse de travailler avec des banquiers d'investissement pour tenter de travailler directement avec les équipes de direction de l'autre société. Cela se traduit par un air d'arrogance, selon Eric Risley, qui a négocié des accords avec Apple, déclarant en outre qu '«ils sont habitués à pouvoir percer et à obtenir une économie attractive».