1984 માં મેકિન્ટોશ પ્રસ્તુત કરવામાં આવ્યું હતું, કંપની દ્વારા ખૂબ જ જોખમી વ્યક્તિગત કમ્પ્યુટર, જે અમારા પ્રિય સ્ટીવ જોબ્સના નિર્દેશનમાં બનાવવામાં આવ્યું હતું. વેચાણની અપેક્ષાઓ ખૂબ ઊંચી હતી અને તે નિષ્ફળ રહી. બાદમાં, 1985 માં, કરડેલા સફરજનના સ્થાપકને તેની પોતાની કંપનીમાંથી બહાર કાઢી મૂકવામાં આવ્યો હતો.
આ એપલ, તેના કોમ્પ્યુટર્સ અને તેના નવા ઉત્પાદનો સાથે જે બન્યું તે સમયની વાર્તા છે જ્યારે જોબ્સ અન્ય કંપનીઓમાં કામ કરતા હતા અને ત્યાર પછીના વર્ષોમાં મંઝાનિતા તરફ દોરી જતા વ્યૂહરચના છે.
એપલ તેના કેપ્ટન વિના, વધુ એક કંપની
અમે પહેલેથી જ બનાવવા વિશે વાત કરી છે પિક્સર અને તેના પર સ્ટીવ જોબ્સનો પ્રભાવ, જેમણે માત્ર થોડા સમય માટે જ તેનું નિર્દેશન કર્યું ન હતું, પરંતુ શરૂઆતથી જ તેને ધિરાણ પણ આપ્યું હતું અને તેને ડિઝનીની ચુંગાલમાંથી બચાવી હતી, જોકે બંને કંપનીઓએ સાથે મળીને કામ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું.
મેકિન્ટોશનું વેચાણ સારી રીતે શરૂ થયું, જ્યાં સુધી તે જાય છે, પરંતુ ધીમે ધીમે ઘટાડો થયો. ઓછી શક્તિ, થોડી સુસંગતતા... મહત્વપૂર્ણ પરિબળો કે જે સ્ટીવ જોબ્સ તેના કમ્પ્યુટર માટે ઇચ્છતા હતા, દલીલ કરતા કે તે પૂરતું હતું અને તે સંપૂર્ણ હતું. તેને ફેંકી દીધા પછી, એપલ મેકિન્ટોશને સમયાંતરે અપડેટ કરતી રહી કેટલાક મોડલ્સનું વેચાણ ચાલુ રાખવાનો પ્રયાસ કરવા માટે, જો કે તેમનો બજારહિસ્સો ઘણો ઘટી ગયો હતો. Apple II એ થોડા વર્ષો સુધી એક સારા પૈસા મેળવનાર તરીકે ચાલુ રાખ્યું, પરંતુ તેઓ જાણતા હતા કે વહેલા અથવા મોડા તેઓએ કંઈક કરવું પડશે અથવા તેઓ નાદાર થઈ જશે.
દિશા કે ગંતવ્ય વિના એપલ ચાલુ રહ્યું તેણે હંમેશાં જે કર્યું હતું તે કરી રહ્યું છે, ફક્ત આ વખતે તેઓ ઘેટાંપાળક વિનાના ઘેટાં જેવા હતા. સ્ટીવ જોબ્સને XNUMX અને XNUMXના દાયકામાં કંપનીમાં એટલું મહત્વ નહોતું મળ્યું જેટલું તેણે બ્લોકમાં પરત ફર્યા પછી આપ્યું હતું, પરંતુ તેણે જે પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કર્યું તેમાં તે જાણતા હતા કે કેવી રીતે વધુ માંગ કરવી અને તેને જે ન ગમતું તેની ટીકા કરવી. તેણે કોમ્પ્યુટરને એટલું આકર્ષક બનાવ્યું કે, વિન્ડોની વળાંકવાળા કિનારીઓ સાથે, ઈન્ટરફેસ માત્ર કોમ્પ્યુટર વૈજ્ઞાનિકો માટે જ નહીં, તમામ પ્રકારના લોકો અને વપરાશકર્તાઓ માટે વધુ અનુકૂળ છે.
ઉત્પાદનો અને વધુ ઉત્પાદનો ખૂબ સમજ વગર
તેઓએ પોતાના પ્રિન્ટર પણ બનાવ્યા અને તમામ પ્રકારના ઉત્પાદનો, વેચાણ વધારવામાં સક્ષમ હોવાની આશા સાથે અને શેરધારકોને પૈસા આપો, સારી આવકનો આંકડો જાળવી રાખો અને એવી સફળતા કે, જોકે તે ખૂબ જ ઓછી હતી, ઓછામાં ઓછું કંપનીને તરતું રાખવામાં વ્યવસ્થાપિત. અમે તેમના લેપટોપ્સ, પ્રખ્યાત પાવરબુક્સ, તે સમયના અન્ય લોકોની જેમ, નીચ અને ક્રૂડ ડિઝાઇન સાથે પણ જોયા. તેઓએ તેમને પોર્ટેબલ કહ્યા પરંતુ સત્ય એ છે કે તેઓ નહોતા, કારણ કે તેમની પાસે રહેલી ખરાબ બેટરી અને તેઓનું વજન શું છે તે વચ્ચે, તેઓએ તમને તેને એક નિશ્ચિત બિંદુએ સ્થાપિત કરવા દબાણ કર્યું. ધ્યાન રાખો, તમે તેને પછીથી સરળતાથી બીજા ટેબલ પર લઈ જઈ શકો છો.
એપલ પાઇ પર હિમસ્તરની હતી એક ઇલેક્ટ્રોનિક એજન્ડા, પ્રખ્યાત એપલ ન્યૂટન, જેણે ક્રાંતિકારી અને આરામદાયક બનવાનો પ્રયાસ કર્યો, પરંતુ રોજિંદા ધોરણે તે ન તો ઉપયોગી હતું અને ન તો ઉપયોગમાં સરળ. એવી વસ્તુ જેની કોઈને જરૂર ન હતી પરંતુ તે તમામ મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપનીઓ દ્વારા ફેશનેબલ બનવા લાગી હતી. કંપની નાદાર થઈ તે પહેલાની તે છેલ્લી નિષ્ફળતા હતી અને તેના મુખ્ય હરીફ બિલ ગેટ્સ દ્વારા તેને બચાવવી પડી હતી. તેણે તે ખરીદ્યું ન હતું, પરંતુ તેણે માઇક્રોસોફ્ટને એકાધિકારમાં ફેરવવાનું ટાળવા માટે તેને ફાઇનાન્સ કરવામાં મદદ કરી હતી. પાછળથી તેને પસ્તાવો થશે.
નિર્વાસિત પિતાનું વળતર
સ્ટીવ જોબ્સે 1988માં નેક્સ્ટ કોમ્પ્યુટર અને બાદમાં તેમની ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ રજૂ કરી હતી, જે એપલને તેના મેકિન્ટોશ માટે તે જ જરૂરી હતું. મેકના નિર્માતાઓ દ્વારા નેક્સ્ટ કંપનીની ખરીદી કર્યા પછી, જોબ્સ તેમની ટીમમાં પાછા ફર્યા અને કંપનીમાં મોટા ફેરફારો કરવાનું શરૂ કર્યું, જે તેને 1998 માં iMac અને 2001 માં iPod સાથે Macbook સાથે સફળતા તરફ દોરી ગયું. 2007માં iPhone અને 201માં iPad. અલબત્ત, તેણે બાકી રહેલું બધું જ કાઢી નાખ્યું અને જેના કારણે તેઓ નફો ગુમાવી રહ્યા હતા અને કંપનીને ફરીથી સાચા માર્ગ પર લઈ ગયા.
હવે, જો સ્ટીવ અમારી સાથે ન હોય તો પણ, Apple સાચા માર્ગ પર આગળ વધી શકે છે અને મને લાગે છે કે તે ટિમ કૂક દ્વારા સારી રીતે માર્ગદર્શન આપે છે. તેઓને ખરાબ વર્ષોની નિષ્ફળતાનો અનુભવ છે અને તેઓ એ જ ભૂલોનું પુનરાવર્તન નહીં કરે.
પરંતુ કૂક સાથે મને લાગે છે કે તેઓ એ જ વસ્તુ પર પાછા ફર્યા છે, એક પછી એક ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ કે જે નોકરીના વળતરની તુલનામાં થોડી નવીનતા સમાન છે.