Appleપલની સફળતા વિશે સાંભળતી સામાન્ય બાબત એ છે કે તેનો સહ-સ્થાપક સ્ટીવ જોબ્સ સાથે સીધો સંબંધ રાખવો, જેને પાછળથી કંપનીમાંથી કા firedી મૂકવામાં આવશે અને વર્ષો પછી સીઇઓ તરીકે પાછા ફરશે જે આપણી પાસે આજે છે તે અદ્ભુત ઉત્પાદનો લાવવા માટે. પરંતુ આજે આપણે આ પ્રિય પાત્રની આકૃતિ પર નહીં, પરંતુ તેના ભાગીદાર સ્ટીવ વોઝનીઆક અને કંપનીની સફળતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશું. નીચેના ઉત્પાદનો સાથે તેઓ સફળ થયા તેનું વાસ્તવિક કારણ શું હતું? વાંચતા રહો.
Appleપલ બંધ કરતાં વધુ સારું.
આ કંપનીની પ્રારંભિક સફળતા સ્ટીવ જોબ્સને કેવી રીતે વાટાઘાટો કરવી તે જાણીને અને તેના કમ્પ્યુટરને કેવી રીતે વેચવું તે જાણીને આભાર હતો, પરંતુ કમ્પ્યુટર સાધનોની પાછળનું કામ બીજા સ્ટીવ, વોઝનીઆકનું કામ હતું. તેણે એક ટીમ સાથે Appleપલ II નો વિકાસ કર્યો અને તેઓએ તેને સંપૂર્ણ સુસંગત અને ખુલ્લા કમ્પ્યુટર તરીકે બનાવ્યો. પછીથી મintકિન્ટોશ જોબ્સ વિરુદ્ધ કરવાનું આગ્રહ કરશે, તેને અસંગત, બંધ અને મર્યાદિત બનાવશે. આનો અર્થ એ થયો કે તે ઇચ્છિત સફળતા નથી.
10 વર્ષથી વધુ સમયથી, મન્ઝિનીતાની મોટાભાગની આવક Appleપલ II ની હતી, તેથી અમે કહી શકીએ કે આ કંપનીની પહેલી મોટી સફળતા હતી, જોકે તેને બદલવા માટે સક્ષમ કમ્પ્યુટરને મુક્ત ન કરવા અને વપરાશકર્તાઓને પ્રેમમાં પડ્યા વિના, વેચાણ ઘટ્યું અને માઇક્રોસ lostફ્ટ અને તેના પીસી પર છોડીને બજારનો મોટો હિસ્સો ગુમાવ્યો, એપલના આ બીજા મોડેલની જીત એ હકીકતને કારણે હતી કે તે એકદમ ખુલ્લું હતું અને વપરાશકર્તાઓએ તેની સાથે જે ઇચ્છ્યું તે કર્યું.
અમે પહેલાથી જ બ્લોક પર તેની ગેરહાજરી દરમિયાન સ્ટીવની જોબ્સ બનાવેલી અને કાર્યરત કંપનીઓ વિશે વાત કરી છે. તેનો સમય નેક્સ્ટ અને પિક્સર ખાતેનો તેમનો સહયોગ. પરંતુ જ્યારે તે Appleપલ પરત ફર્યા, ત્યારે તેમણે 1998 માં આઈમેક રજૂ કર્યો અને તે પ્રભાવિત થયો અને તે સફળ પ્રવાસની શરૂઆત હતી, પરંતુ તે ક્રાંતિ કે વેચાણની સફળતા પણ નહોતી. ઘણા વેચાયા હતા, પરંતુ તેમણે હજી પણ તેને બંધ રાખવાનો આગ્રહ કર્યો અને ખૂબ સુસંગત નહીં.
એપલની વાસ્તવિક સફળતા
સ્ટીવ વોઝનીઆકના જણાવ્યા અનુસાર, સફળતા અને ક્રાંતિ આઇપોડ સાથે આવી, અને તે બધા જ આઇટ્યુન્સ અને તે જબરદસ્ત પરિવર્તનને આભારી છે જેણે એક વાસ્તવિક સ્ટોરમાં, જે કલાકારોને ફાયદા પહોંચાડ્યું અને મંજૂરી આપી હતી. દરેકને તેમના ઉપકરણો પર તેમનું સંગીત રાખવાનું છે. તમારા ખિસ્સામાંથી 250, 500 અને 1000 ગીતો પણ. તે ઉદ્યોગમાં આ નવીનતા અને પરિવર્તનને કારણે જ હવે આઇપોડ નામના ઉપકરણની જબરદસ્ત સફળતા તરફ દોરી ગયું અદૃશ્ય થવાનું છે.
કદાચ સૌથી અગત્યની વસ્તુ આઇટ્યુન્સની રચના નહોતી, પરંતુ આ સ્ટોર અને આ સ softwareફ્ટવેરને મ Macક્સ અને વિન્ડોઝ બંને પર શામેલ કરવાની હતી. ખુલ્લું હોવાને કારણે, તે ઘણા વધુ વપરાશકર્તાઓ સુધી પહોંચી શકે છે અને તેથી તે ડિજિટલ મ્યુઝિક સ્ટોરની સરખામણીમાં પોતાને પોઝિશન આપી શકે છે, વેચાણ અને ફાયદા પ્રાપ્ત કરે છે જે ફક્ત મેક વપરાશકર્તાઓને જ ન હોત. વોઝનીઆક ભારપૂર્વક જણાવે છે કે તે ખુલ્લી સિસ્ટમો અને સુસંગત ટીમો છે જે વિજય મેળવે છે, બંધ લોકો નથી.
આઇપોડ ટચના આગમન સાથે, આઇફોન અને આઈપેડે ફરી એકવાર ઉદ્યોગ અને બજારોમાં ક્રાંતિ લાવી. એપ્લિકેશન સ્ટોરનો આ બધા આભાર, તે સ્થાન જ્યાં કોઈ વિકાસકર્તા એપ્લિકેશન બનાવી શકે અને તેને આખી દુનિયા સાથે શેર કરી શકે, તેને વેચી શકે અને વધુ લોકો સુધી પહોંચી શકે.
વિવિધ વિચારોવાળા સ્થાપકો
સ્ટીવ જોબ્સ અને વોઝનીઆક વચ્ચેની વિચારસરણી એકદમ વિરુદ્ધ હતી. પ્રથમ વધુ સીધો હતો, વધુ બંધ હતો, અને તે જાણતો હતો કે તે શું ઇચ્છે છે. તેમણે કહ્યું તેમ બધું, ખુલ્લા વિકલ્પો અથવા કસ્ટમાઇઝેશન વિના. બીજાએ કંઈક વધુ મફત અને ખુલ્લી પસંદ કરી. સુસંગત અને વૈવિધ્યપૂર્ણ. સમય જતાં, અમારું ભાગ્ય થયું છે કે એક રસ્તો પસંદ ન કરવો, પરંતુ બંને વિચારોમાં શ્રેષ્ઠ ઉમેરવાનું છે. હાલનાં ઉપકરણો બંધ છે પરંતુ તે થોડુંક ખુલતાં હોય છે અને ગ્રાહકો અને વપરાશકર્તાઓને અનુકૂલન કરે છે. તે આઇફોન, આઈપેડ, મsક્સ અને Appleપલ મ્યુઝિક જેવી સેવાઓની વર્તમાન સફળતા છે, જે આઇટ્યુન્સની જેમ, આઇઓએસ, મ ,ક, વિન્ડોઝ અને એંડ્રોઇડ પર પણ ઉપલબ્ધ છે.