Steve Jobs 7 módja megváltoztatta világunkat.

Ezekben a hónapokban sokat írtak chiaroscuro-val teli életéről és jelleméről, de amit senki sem tagadhat, az az a közvetlen befolyás, amelyet ötletei gyakoroltak arra, ahogyan ma mindannyian a technikához, a zenéhez vagy a filmekhez kapcsolódunk. Mit nem hiszel? Túlzott? próbáld meg elolvasni és eldönteni.

1. Az első személyi számítógép: A Macintosh

1979 elejére az Apple szilárd vállalattá nőtte ki magát, amely a tőzsdére lépésre készül. Az Apple II, az első olyan számítógép fejlesztése, amelyet Jobs és Wozniak egy garázsban építettek, nagy értékesítési sikert aratott, és a vállalat értéke hamarosan 1.790 milliárd dollárra emelkedik. A cupertinói székházban azonban voltak okok az aggodalomra. Az Apple III, természetes pótlása, teljes fiaskót jelentett, és az új Lisa-projekt inkább hasonlónak tűnt.

Steve Jobs kezdett türelmetlen lenni. Olyan "abszurdan klassz" és forradalmi terméket akart létrehozni, amely kiveszi a pelenkákat a számítástechnikai iparból (a mai számítógépek alig tudtak kódsorokat megjeleníteni a foszforzöld képernyőn, és bonyolult parancsok szolgáltatták őket). Ekkor vette célba a Xerox vállalat tulajdonában lévő Palo Alto Kutatóközpontot. A digitális kor jövője, amilyennek ma ismerjük (grafikus felhasználói felület, bitkép képernyő, asztali ablakok, egér ...) ebben az ötletlaboratóriumban formálódott, és Jobs érzékelte. A történelem legnagyobb ipari rablásának tekintett egyezményt a Xerox vezetőivel megkötötte, hogy hagyja, hogy az Apple részvényeiért cserébe betekintést nyerjen az ott zajló eseményekbe.

Amikor 1979 decemberében több munkatársával együtt belépett a létesítményekbe, amit belül látott, megdöbbentette. Pontosan ezt kereste. Négy évvel később a társadalomban bemutatták a Macintosh rendszert, az első igazán személyi számítógépet. 1984 soha többé nem lenne 1984.

2. Tervezés, tervezés, tervezés

Jobs kezdettől fogva megértette, hogy a gondos tervezés a termékeik végső formájával nem foglalkozó technológusok világában megkülönböztető jelleget kölcsönöz a vállalatnak. Mérnökei borzalmára ragaszkodott ahhoz, hogy egy olyan eszköznek is, amely nem látható, például egy Macintosh alaplapnak, csinosnak kell lennie. "A bútorok nem használnak rossz fát a vitrin hátuljához." Érdeklődése túlmutatott a figyelemfelkeltő tárgyak létrehozásán. „A legtöbben azt a hibát követik el, hogy azt gondolják, hogy a design az, ami kinéz. A tervezés az, hogy valami működik "- mondta.

Jobs volt az első, aki megértette, hogy a technológiának könnyen érthetőnek, intuitívnak és gyönyörűnek kell lennie, és az Apple első prospektusában már volt egy olyan mondat, amely a vállalat mantrájává vált: "Az egyszerűség a legkifinomultabb." Steve ezt a filozófiát alkalmazta minden részletre, legyen az bármilyen kicsi is, a termékek csomagolásától az üzletek felépítéséig. Ez a megszállottság valódi fejfájást okozott alkalmazottai számára (mint például az a nap, amikor néhány héttel az iPhone bevezetése után úgy döntött, hogy teljesen módosítja esetét). Időnként elérte az abszurd paroxizmusát. Amikor bűntársa és az Apple tervezője, Jonathan Ive előterjesztette azt a javaslatát, hogy az iPhone 4-et vékony fémcsíkkal zárják le, Jobs annyira izgatott volt az ötlet miatt, hogy figyelmen kívül hagyta azokat a mérnököket, akik figyelmeztették, hogy fedezeti problémákat okoznak. Tudja: "Nem vagyunk tökéletesek, és a telefonok sem."

3. Digitális animáció

1985 végén Jobsot az igazgatóság eltávolította az Apple elnökségéből és a vállalat bármely vezető tisztségéből. Tehát az utcán találta magát, rengeteg szabadidővel és 100 millió dollárral a zsebében. Elindította saját szuperszámítógépét, a NeXT-t, de a projekt nyomorúságos kudarcot vallott. Abban az időben George Lucas, akit a válása megterhelt, meg akart szabadulni a Lucasfilm digitális megosztottságától. Jobs ötmillió dollárért vásárolta meg tőle hardver és szoftver fejlesztése céljából. De hamar rájött hibájára: a Pixar nevű kis cég valódi kincse nem a mérnökei, hanem a John Lasseter vezette animátorcsapat tehetsége volt. A Pixar megállapodást kötött a Disney-vel, és 1995 novemberében megjelent a Toy Story. A film 362 millió eurót keresett.

4. Az iPod-tól az iTunes-ig

Amikor Steve Jobs 1997-ben visszatért az Apple-hez, a vállalat összeomlott, és a személyi számítógépek piaca lankadt. Jobs keményen dolgozott - Jony Ive segítségével -, hogy megújítsa teljes számítógéppalettáját, olyan termékekkel, mint az iMac. De rájött, hogy mindazoknak a gyönyörű gépeknek nincs jövőjük, ha nem válnak egy új központtá, amely körül az összes fogyasztói digitális szórakozás megfordul. Így születtek olyan programok, mint az iMovie, az iPhoto, az iDVD és végül az iTunes.

Jobs álma azonban tovább ment: egy zárt környezet megteremtése volt, amelyben a felhasználói élményt 100% -ban irányítani tudja. Ezért kifejlesztette saját zenelejátszóját, az iPodot, egy eszközt, amely a számítógépgyártót a bolygó legértékesebb technológiai vállalatává tette. Az iPod sikere a gyönyörű dizájnban, kapacitásában - ezer dalra elegendő - és egyszerű felhasználói felületében volt (a bonyolult műveletekhez már volt iTunes).

A kör bezárása érdekében Jobs megkötötte a jelentősebb lemezcégekkel kötött üzleteket, és elindította saját zeneboltját, az iTunes Store-ot, ahonnan minden felhasználó 0,99 dollárért letölthetett dalokat. Azt mondják, hogy a Windows fejlesztési vezetője, amikor meglátta, négy beosztottjának e-mailt írt egyetlen mondattal: "Elsöpörtünk".

5. iPhone

2005-ben az iPod adta az Apple bevételeinek 45% -át. Jobs aggódott, hogy ezek az eladások összeomolhatnak, amikor a mobiltelefon-gyártók zenelejátszókat is beépítettek a készülékbe, ahogyan azt már digitális fényképezőgépekkel is tették. Tehát a Motorolával való sikertelen próbálkozás után egyértelmű volt a következtetése: "Magunknak kell megcsinálnunk." Az általunk ismert érintőképernyő nem volt az első választás. Ezzel szemben az első prototípus a klasszikus iPod-keréken futott. Ekkor állt elő Jonathan Ive egy ötlettel, amely örökre megváltoztatja az okostelefont. Csapata kifejlesztett egy többérintéses eszközt a MacBook Pro trackpad számára, amely illeszkedik egy táblagéphez (a jövőbeni iPad), bár senki sem volt biztos benne, hogy ez egy telefonnál működik. Jobs izgatott volt a használata miatt, és miután fél évig dolgozott mindkét prototípuson P1 és P2 kódnév alatt, döntésre szólította fel legközelebbi munkatársait. Az érintőképernyőre mutatva azt mondta: "Mindannyian tudjuk, hogy ezt a verziót szeretnénk létrehozni, ezért működtessük." A göndörség göndörítéséhez a Jobs-Ive páros úgy döntött, hogy üvegből készíti. Egyetlen cég építhette olyan erős üvegeket, mint amennyi az iPhone-nak kellett, a Gorilla Glass, de még soha nem gyártották sorozatgyártással. Steve, a védjegybitorló technikáját alkalmazva, meggyőzte őket, hogy hat hónap múlva megvannak. Teljesen igaza volt. Az idővel folytatott verseny után az iPhone-t a 2007-es San Francisco-i MacWorld konferencián mutatták be. "Ma három forradalmi terméket mutatunk be" - kezdte Jobs. "Szélesvásznú iPod érintőképernyővel, forradalmi telefon és egy új generációs internetes kommunikációs eszköz." És drámai szünet után megkérdezte: - Érted? Nem három független eszköz, hanem egyetlen eszköz, és iPhone-nak fogjuk nevezni. Lényegében az iPhone szinte nem rendelkezett új funkciókkal, de ez volt a legszebb, sokoldalúbb és legkönnyebben használható telefon. A vágy tárgya. Sokan azt jósolták, hogy 500 dolláros árcédulája akadályozza a sikerét (beleértve Bill Gates-et is). Három év alatt már 90 millió darabot adtak el.

6. APP-k

Az iPhone egyik fő erénye az volt, hogy - felhasználói felületének, erőteljes Mac OS X-jének és nagy memóriakapacitásának köszönhetően - lehetővé tette kis programok és szórakoztató, információs vagy munkaeszközök letöltését, hogy hozzáadhassa azokat a telefonon már meglévőkhöz . Az Apple Apps-nek keresztelte őket.

Ahogy a zeneiparral, a kaliforniai vállalat úgy döntött, hogy ezeket az alkalmazásokat közvetlenül a felhasználónak adja el, amelyet fejlesztők ezrei készítettek szerte a világon, majd a nyereség százalékát felosztja feltalálóik között.

Steve Jobs irányítás iránti rögeszméjére példaként egy disztribúcióját központosította egy 2008 júliusában az iTunes alkalmazásban önállóan létrehozott áruház, az App Store segítségével. Így garantálhatja az alkalmazások minőségi színvonalát, biztosíthatja, hogy mindegyikük kiaknázza az iPhone szoftver teljes potenciálját, és adott esetben cenzúrázza azokat, akiknek tartalma sértő volt (beleértve mindazokat is, amelyek pornográf anyagot tartalmaztak) .

Az iPad csak exponenciálisan növelte az eladási adatokat. 2011 közepén az iTunes Store-ban már 425.000 14.000 alkalmazás volt mindkét eszközre (ma meghaladja a félmilliót), és XNUMX XNUMX millió letöltés történt. Az App Store a levegőből virágzó iparágat hozott létre. Világszerte vállalkozók ezrei kezdték meg alkalmazásaik létrehozását, a kockázatitőke-társaságok befektetési alapokat hoztak létre új ötletek finanszírozására, a magazin- és könyvkiadók pedig magukévá tették az új technológiát, ahogy a lemezcégek évekkel ezelőtt az áruházzal. Az iTunes-tól. Add és menj ...

7. Az iPad

A hagyományos számítógép más mobil eszközök általi fokozatos elmozdítása arra késztette Steve Jobsot, hogy 2003 elején egy netbook kifejlesztésén gondolkodjon. Jonathan Ive azonban meggyőzte, hogy indítson egy könnyebb, egy kézzel működtethető eszközt, amely a billentyűzetet egy nagy, többérintéses képernyő. A projekt leállt, hogy elsőbbséget biztosítson az iPhone-nak, de 2007 végén az ötlet ismét formát öltött, és az Apple teljes csapata egy toll nélkül működő táblagépen dolgozott. Amikor 2010 januárjában bemutatták, az új eszköz által keltett hatalmas felhajtás csalódás hullámává vált.

Az iPad végül zárt rendszerként lett konfigurálva, amely nem engedte meg, hogy a felhasználó USB-memóriakártyát is csatlakoztasson. A Macintosh-tól eltérően ez inkább tartalomolvasó volt, mint kreativitás gépe. Emellett a Jobs és az Adobe közötti régi vita miatt nem olvasta a Flash-t.

Egyes szakújságírók még duzzadt iPhone-ról beszéltek szteroidokkal. Ennek ellenére az Apple millió iPadet adott el az első marketing hónapban. A tablet soha nem látott sikere az új ipari szabványt jelentette, és a kaliforniai vállalatot ismét minden versenyt megelőzte. Az iPad-hez tervezett új alkalmazások, köztük a főbb újságok, magazinok és könyvek változata a többit tette. Kilenc hónappal később az értékesítés már 15 milliót tett ki. Midas király megint rendbe jött, és kritikusai ismét kénytelenek voltak átmenni a karikán.