Hosszú ideje hajlamosak rendszeresen fizetni egy szolgáltatásért, összehasonlítva ennek a szolgáltatásnak vagy terméknek a megvásárlásával. Látjuk a televíziós streaming szolgáltatások vagy az Apple Music előfizetésében, újabban pedig az olyan szolgáltatások használatában, mint pl Creative Cloud az Adobe vagy Microsoft 365.
Ez az előfizetéses fizetési trend, amelyet akkor használunk, amikor érdekel, és elállhatunk a szolgáltatástól Ha nem érdekel minket, felveti az Apple termékek használatának és élvezhetõségének lehetõségét, a termék értékén alapuló díj megfizetésével. És így, a vállalat biztosítja, hogy Ön hosszú ideig használja a vállalat termékeit.
Az Apple észreveszi, hogy csökkent az eredménykimutatása, azokban az évszakokban, amikor nincs termékbemutatás. Eddig ezt a csökkenést kompenzálja a szolgáltatások értékesítésével, amelyek között megtalálhatjuk az alkalmazások értékesítését, a könyvek, filmek és sorozatok értékesítését, valamint az Apple Music, az AppleCare és az iCloud szolgáltatások előfizetését. A vállalkozás ezen részének egyre nagyobb súlya van, de ez nem végleges helyettesítő, annak ellenére, hogy 13-ben bevételeinek 2017% -át képviselte.
Az eredmények legújabb bemutatásában maga Tim Cook megjegyezte:
Jó úton haladunk azon célunk elérése érdekében, hogy 2016-ig a Szolgáltatások üzletág 2020-os bevétele megduplázódjon
Talán a vállalat végső szolgáltatása, hogy havi fizetést tud felajánlani az Apple termékekért, amelyekre mindennap szükségünk van.. Így a felhasználók megtudhatják, hogy mennyibe kerül nekünk az Apple termékeinek beszerzése, amelyek szükségesek személyes és szakmai igényeink kielégítéséhez. Mi több, Ez a művelet lehetővé tenné a megkötött megállapodás kifizetésével a berendezések automatikus megújítását.
De ugyanakkor a vállalatnak stabil lenne a rendszeres jövedelme, ami lehetővé teszi a rendszeresség elérését. Ez a stabilitás lehetővé tenné számukra, hogy erőforrásokat fordítsanak más területekre, például az innovációra és a termékfejlesztésre, amelyek továbbra is meglepnek minket.