Egyesek inkrementális innovációnak hívják, mások csak lemásolják. Példák bármely ágazatban megtalálhatók, de néhányban, például a szoftverekben és a szórakoztató elektronikában, az újítók és a követők közötti közeledés olyan nyilvánvalóvá vált. Például az iPad, az iPhone vagy a Kindle és azok helyettesítői.
A világ 15 legnagyobb technológiai cégéből csak 50 növelte tavaly a kutatás-fejlesztési (K + F) kiadásait, köztük a Microsoft, a Samsung, a Google és az Apple. A többiek fájdalmas módon eltávolították az ollót, például a HP-t, a Motorola-t vagy a Nec-et, 20% -ot meghaladó vágásokkal.
A legújabb BusinessWeek lista 2010-ben az Apple-t jelölte meg a leginnovatívabb vállalatként, amelyet a Google követ. Mindkét cég K + F összege azonban még a felét sem éri el annak, amit a Nokia vagy a Microsoft költ, mindkettő alacsony órák alatt.
OLVASS TOVÁBB a többi az ugrás után.
"Ha túllépi a kiadások egy bizonyos szintjét, nincs bizonyíték arra, hogy több K + F erőforrás jobb eredményeket fog elérni" - magyarázza Barry Jaruzelski, a Booz & Company innovációs szakértője. A legfontosabb a tehetségben és a helyes döntések meghozatalában, hogy mit és mikor kell prioritásként kezelni, mondja, ahelyett, hogy termékekkel árasztanák el a piacot, és látnák, melyik váltja ki az érdeklődést.
Az Apple-nél működik. Henry Chesbrough, a Kaliforniai Egyetem Hass School of Business professzora számára ez a leginnovatívabb. „Sok hibát követtek el, de ügyfeleik megbocsátanak nekik, mert továbbra is kockáztatnak, feltalálják a jövőt. Ez hűséget épít ».
A Cupertino vállalat még csak nem is tartozik azon 25 közé, amelyek a legtöbb pénzt költik a szórakoztatóelektronika kutatás-fejlesztésére: tavaly 1.333 millió dollár volt, ez csak a teljes bevétel 3% -a, szemben a 8.240 14 millióval. Nokia dollár, az árbevétel XNUMX% -a . De sikerült elérnie, hogy a zenelejátszók, mobiltelefonok és táblagépek összes gyártója utánozza stílusát. És mellesleg piaci érték szerint a világ harmadik legnagyobb vállalatává válni.
forrás: elpais.com
