El iPhone a vállalat zászlóshajója. Sikerét a folyamatos és egymást követő rekordok legyőzése alapján mérik, azonban a történelem kimutatta, hogy a jövőt nem szabad egyetlen termékben elhelyezni, így Apple elindult és felgyorsította a diverzifikáció útját.
Apple, a diverzifikáció, mint védelmi mechanizmus
"Diverzifikálni". Még azok is, akiket csak gazdasági-pénzügyi értelemben vezettünk be, tudjuk, hogy a vállalat üzleti területeinek diverzifikálása az egyik legjobb stratégia a nem kívánt jövőbeli eseményekkel szemben. És ha tudom, jobb, ha még mindig tudom Apple. Emiatt a Cupertino vállalat 2015-ben felgyorsította egy diverzifikációs folyamatot, amely új termékeket és új szolgáltatásokat tartalmaz. És ez az, hogy biztosan nem akarja látni a jövőjét, ahogy a Nokia már látta.
A nagyszerű infografika, amelyet ezeken a sorokon készített, M.PRIETO készített The Economist lehetővé teszi számunkra a gyors és hatékony áttekintést arról, ami van Az Apple Birodalom, a világ legértékesebb és legnagyobb kapitalizációs társasága. De fokozatosan és 2007 óta az Apple sikerének epicentruma főleg egyetlen termékre esik: a iPhone. Sikere példátlan, és ahogy Prieto is jelzi: folyamatos iratai már nem hírekpont azért, mert olyan folytonosak.
A szám nagysága egyértelmű egy összehasonlítással: Az Apple többet számláz az iPhone-nal, mint a pénzt, amelyet ugyanabban az időszakban összes vállalkozásukkal kombináltak, olyan óriások, mint a Microsoft, a Google, a Facebook és a Yahoo! (M. Prieto)
Ezzel a jelen és mindenekelőtt a jövő jó része Apple nyugszik a iPhone, talán túl nagy a felelősség egyetlen termékkel szemben, és ez az, hogy "az iPhone sikere kétélű kard". Miért? Bár ebben a pontos pillanatban nehéz ezt gondolni Apple botladozhat zászlóshajójával, a technológiai történelem azt mutatja, hogy ez lehetséges: a Nokia fentről lefelé zuhant. Ráadásul a cupertinói nem hagyhatják figyelmen kívül, hogy a felhasználók néha nagyon szeszélyesek lehetünk.
A "matrózoknak szóló értesítés" a helyzet iPad. Pontosan öt évvel a megjelenése és az eladott millió és millió darab után a Az Apple iPadje már túl sok egymást követő negyedévet halmoz fel, elveszítve piaci részesedését. A termék egyszerűen csodálatos, de történik valami, és ennek megtagadása - ahogy az Apple úgy tűnik - nem biztos, hogy a legjobb megoldás; Ennek több oka van, de az iPhone mindenesetre nem engedheti meg magának.
Szembesülve ezzel, Az Apple diverzifikálja az üzletet. A Apple Watch az új hardverfogadás évekkel azután, hogy ez a termékkategória már piacra került. Az elemzők túlnyomó többsége egyetért abban, hogy az új iDevices többi része benne rejlik vigye vissza a karórát a divatba, vagyis meggyőzni azokat, akik órát viselnek, válasszák a Apple Watch és talán a legnehezebb dolog meggyőzni azokat, akik évekkel ezelőtt megszabadítottuk a csuklónkat egy ilyen eszköztől.
El Apple Watch Ez a blokk következő "zászlóshajójává" válhat, vagy majdnem, bár még korai tudni, bár a vállalat már kidolgozta stratégiáját még maga Steve Wozniak is erősen bírálta egy szerver esetében pedig a luxus és a csillogás feleslege 18.000 XNUMX eurós arany modellekkel, amelyek arra hívják fel a kevésbé jómódúakat, hogy gondolkodjanak, bár öntudatlanul is, valami ilyesmi: "Olyan Apple Watchom is lehet, mint a szolgálatos gazdag ember".
«Az Apple már elvetette stratégiáját (...) a luxus és a csillogás feleslegét 18.000 XNUMX euró arany modellekkel, amelyek arra hívják fel a kevésbé jómódúakat, hogy gondolkodjanak, bár öntudatlanul is, valami hasonlóra:« Van egy Apple Watchom is, mint a gazdag ügyeletes ».
Új hardver, de új szolgáltatások is. Évek óta néhány nagy, mint az Amazon és különösen a Google úgy gondolja, hogy az üzlet a szolgáltatásokban van. Ha igaz vagy sem, nem tudom, de mi van Az Apple erősen fogadni kezd a szolgáltatások nyújtására, ez bizonyíték.
Kétségtelen, hogy az év vége előtt látni fogjuk a új zenei streaming szolgáltatás Spotify stílus és a új streaming TV szolgáltatás. A kihívás ismét nagy, különösen a zene esetében, ahol a Spotify már vitathatatlan király. Ami a jövőben történik ezekkel a szolgáltatásokkal, szinte kizárólag a vállalat által elfogadott stratégiától függ. Először várható, hogy Az Apple elindít egy többplatformos zenei streaming alkalmazást hogy nem korlátozza a szolgáltatást a blokk felhasználóira, és ezért nem korlátozza a jövedelmet; olyan ajánlat, amely lényegesen olcsóbb lehet, de amely nem tartalmazna ingyenes tervet (a reklámért cserébe), mint a Spotify. Hogyan fogják elfogadni ezt a szolgáltatások felhasználói?
Ezzel szemben a televíziós szolgáltatás kizárólag a felhasználók számára lesz elérhető Apple Bár, ha a zenei stratégia működik, ki tagadhatja, hogy a jövőben ez is egy multiplatform szolgáltatás lesz?
Jelenleg mind pletyka (az Apple-nél semmi sem biztos, amíg a vezérigazgató színpadra lép), bár a pletykák közelebb vannak a valósághoz, mint amilyennek látszik, és mindenesetre annak a bizonyítéka, hogy Az Apple diverzifikálja üzleti területeit.
FORRÁS: Bővítés