A Fitbit vezérigazgatója úgy gondolja, hogy az Apple rosszul irányította az Apple Watch ötletet

Bár az Apple Watch meghaladta a Rolex eladásait, 1,5 milliárddal több bevételt ért el, mint a fent említett Rolex tavaly, de az James Park, a Fitbit vezérigazgatója, Az Apple tévedne abban az irányban, amelyet a hordozható eszközeivel követ.

Park szerint, ha a fogyasztói szempontból nézzük, az Apple Watch valójában egy kis számítási platform ahelyett, hogy arra vágyna aminek valójában lennie kell, egyszerű és egyértelműen viselhető funkciókban, és emiatt úgy véli, hogy az Apple rosszul viszonyult termékéhez.

Valójában, ha a gyakorlati oldalról nézzük, a Fitbit Blaze (a vállalat legújabb hordható terméke) sokkal inkább egy olyan típusú felhasználóra összpontosított termék, amely elsősorban a fizikai aktivitásból származó adatokat részesíti előnyben, mivel nem kínál sokkal több lehetőséget azonban az Apple Watch lehetővé teszi az alkalmazások telepítését, lehetővé téve e-mailjeinek, üzeneteinek kezelését, akár másként is a GPS alternatívája amikor gyalog megy.

Mindez szintén magasabb árat jelent, mint a Blaze, és Park szerint az a probléma, hogy az Apple még mindig nem nagyon világos abban, hogy mi lehet igazán jó az Apple Watch, ezért mutatta be funkciók sokasága anélkül, hogy bármelyikükben valóban kitűnő lett volna a versenyhez képest.

A tavalyi tőzsdei bevezetés óta azonban a Fitbitnek több mint 90 százalékkal sikerült növelnie bevételeit a fitneszeszközök népszerűségének növekedésével. 21,3 millió készüléket is értékesített, ami csaknem duplája a számnak 10,9 millió eladott az előző évben.

Azonban azt is méltányos kijelenteni, hogy annak ellenére, hogy ilyen népszerűek, még mindig csak kis részét jelentik az Apple Watch piaci részesedésének. Az én szempontból két eszköz van nagyon hasonló formai tényezővel, de a különböző piacokra összpontosított.