Անժելա Ահրենդցը պնդում է, որ Apple Store- ի աշխատակիցներին վերաբերվում է ինչպես ղեկավարներին

Ahrendts- արագ ընկերություն-հարցազրույց -0

Apple- ի մանրածախ բաժանմունքի ղեկավար Անժելա Ահրենդցը վերջերս Fast Company- ին տված հարցազրույցի ընթացքում խոսեց Apple- ում իր գտնվելու ժամանակի և այն մասին, թե ինչ են նշանակել իր համար առաջին երկու տարիները: ղեկավարում է որպես խանութի բաժնի պետ Խնձոր և բաշխման ղեկավար:

Ինչպես արդեն գիտեք ձեր ճնշող մեծամասնությունը, Ահրենդցը նախկինում եղել է բարձրորակ նորաձևության Burberry- ի գլխավոր տնօրեն, որից նրան հաջողվել է արդյունահանել էությունը և ամբողջ փորձը `որոշ նուրբ փոփոխություններ և այլ ոչ թե այդքան շատ խանութներում կիրառելու համար: Manzana– ից: Այս փոփոխությունները ներառում են, օրինակ, աշխատողների վերաբերմունքը, որտեղ նա ինքն է հաստատում, որ իր ռազմավարությունն է նրանց հետ վարվել այնպես, ինչպես գործադիրի հետ: 

Angela-Ahrendts-svp-apple-0
Ահրենդցը նշել է, որ Apple- ում իր առաջին վեց ամիսների ընթացքում նա ստիպված է եղել մեկնել 40 տարբեր շուկաներ և ժամանակ անցկացնել յուրաքանչյուրի վաճառքի առաջատար մենեջերների հետ: Նա նկարագրել է, որ Apple Stores- ը `որպես մանրածախ խանութներ «Աշխատակից անձնակազմի միավորումը և նրանց միմյանց հետ համագործակցության ձգելը»:

Նրա ասածի մեջ թերևս ամենաուշագրավն այն էր, որ Apple- ը 2015 թ.-ին պահպանման ամենաբարձր ցուցանիշն ուներ խանութի աշխատողների առումով, որը երբևէ ունեցել է, այսինքն ՝ կազմել է 81 տոկոս, Որպեսզի դա վիճի, Ահրենդցը բացատրեց, որ խանութի աշխատակիցներին չի տեսնում պարզապես որպես ցածր կարգի աշխատողներ, բայց նրանց տեսնում է որպես ղեկավարներ, ովքեր «հաճախորդների հետ համագործակցում են այն ապրանքների հետ, որոնք ստեղծվել են onyոնիի և նրա դիզայներական թիմի կողմից»: հստակեցնել ապրանքի ճիշտ տպավորությունը հաճախորդին կամ օգտագործողին փոխանցելու կարևորությունը, ուստի դրա կարևորությունը շղթայում:

Գործադիրը բացատրեց, որ յուրաքանչյուր ոք, ով աշխատում է Apple- ում, այնտեղ է ՝ «մարդկանց կյանքը փոխելու համար»: Դա ավելին է, քան պարզապես ապրանքներըԲացի այդ, և Թիմ Քուքի ռազմավարության շնորհիվ մենք ներգրավվում ենք սոցիալական խնդիրների մեջ և փորձում ենք լքել աշխարհը ավելի լավ, քան գտել ենք:

Աշխատանքս սկսելուց մեկ ամիս առաջ ամուսնուս ասացի մի բան, որը նախկինում չէի գիտակցել. «Հիմա ես գիտեմ, թե ինչու է սա աշխարհի ամենահաջողված ընկերություններից մեկը. Դա դրա շնորհիվ է ուժեղ մշակույթ և սկզբունքներ ինչպիսիք են հպարտությունը, պաշտպանությունը և արժեքները »: Ընկերությունը կառուցվել է հիմնադրամի վրա ՝ մարդկանց կյանքը փոխելու համար: Serviceառայողական այդ մտածելակերպը, որը փոխում է իրավիճակը փոխելը, հիմնական արժեքն է այս ընկերության համար: Թիմ Քուքը ասում է մեզ, որ մեր պարտականությունն է նաև այն թողնել ավելի լավ, քան գտել ենք: Այսպիսով, այստեղ դուք ունեք երկու զարմանալի հիմնասյուն և դրա շուրջ կառուցված մշակույթ: Նույնը ճիշտ է մանրածախ առևտրի բաժնում և Կուպերտինոյի գրասենյակներում:


Հոդվածի բովանդակությունը հավատարիմ է մեր սկզբունքներին խմբագրական էթիկա, Սխալի մասին հաղորդելու համար կտտացրեք այստեղ.

Եղիր առաջին մեկնաբանողը

Թողեք ձեր մեկնաբանությունը

Ձեր էլ. Փոստի հասցեն չի հրապարակվելու: Պահանջվող դաշտերը նշված են *

*

*

  1. Տվյալների համար պատասխանատու ՝ Միգել Անխել Գատոն
  2. Տվյալների նպատակը. Վերահսկել SPAM, մեկնաբանությունների կառավարում:
  3. Օրինականություն. Ձեր համաձայնությունը
  4. Տվյալների հաղորդագրություն. Տվյալները չեն փոխանցվի երրորդ անձանց, բացառությամբ իրավական պարտավորության:
  5. Տվյալների պահպանում. Տվյալների շտեմարան, որը հյուրընկալվում է Occentus Networks (EU) - ում
  6. Իրավունքներ. Timeանկացած պահի կարող եք սահմանափակել, վերականգնել և ջնջել ձեր տեղեկատվությունը: