המייסד המשותף של תפוח סטיב ווזניאק העניק ראיון בלעדי ל- הרחבה שם הוא מספר בין היתר על ההשראה שהובילה אותו לצאת איתו סטיב ג'ובס ביסודה של תפוח עץ, מנתח את המצב הנוכחי של זה ושל גוגל ומגדיר את התפקיד שמילאה תפוח עץ ב"המצאה מחודשת "של הסמארטפון והטאבלט.
ראשיתה של אפל על פי ווזניאק
ראשיתו של תפוח עץ מסופר בגוף ראשון על ידי מי שהיה מייסד שותף ושדעתו עדיין חייבת להילקח בחשבון, סטיב ווזניאק, ראויים לעבור לדורות הבאים כבר לא בשביל מה תפוח עץ מייצג בהיסטוריה של המחשוב המודרני אם לא בגלל שהם מעידים שוב על ראיות לכך שבמקרים רבים ההתקדמות הגדולה ביותר של האנושות יכולה, במיטב המקרים, להתעכב יתר על המידה בגלל העובדה שחלק מהמוחות הדהומים ביותר ופחות בעלי חזון הם אלה ש"מנהלים את ההצגה ":
"לא האמנתי תפוח עץ להיות מיליונר, חלמתי עליו דמוקרטיזציה של המחשוב האישי. מעטים האמינו בנו בהתחלה. יש אנשים שאמרו לנו מדוע שאנשים ירצו מחשב בביתם? חברת Hewlett-Packard (HP), בה עבדתי, דחתה את הרעיון שלי עד חמש פעמים, שכן באותה תקופה הוא הוקדש אך ורק לפיתוח טכנולוגיה מקצועית. זו הסיבה, יחד עם סטיב ג'ובס, החלטתי ליצור חברה חדשה".
זה היה לרגל האירוע מאורגן על ידי Accenture עליו אנו כבר מספרים באפלליזדוס ובו השתתפו כמעט מאה מנהלים ומנהלים בכירים ספרדים והיכן ווזניאק דגל בבירור ובגלוי בעד הצורך בליברטות כדי לטפח חדשנות: "המוטיבציה הגדולה ביותר היא חופש"הוא אמר בפגישה.
אפל המציאה את האייפון על ידי המצאת הטלפון החכם מחדש
גם ווזניאק העריך את התפקיד שמילא תפוח עץ בעידן החדש הזה של טלפונים חכמים וטאבלטים שקבע כי למרות שהחברה לא המציאה את המוצרים הללו, היא ידעה כיצד להמציא אותם מחדש, ועבדה על טכנולוגיה קיימת כדי ליצור בסופו של דבר «מוצרים משבשים ומפתיעים באמת »:
"אפל לא המציאה סמארטפונים או טאבלטים, אך ידעה להמציא אותם מחדש, לחשוב מחדש על מהותה וליצור מוצרים שונים מאלה שהיו קיימים עד אז (...) גם כיום אפל היא אחת החברות הבודדות בעולם שמסוגלות להמציא מחדש שווקים. ; ליצור מוצרים משבשים ומפתיעים באמת ".
אתה זוכר את האייפון הראשון?
כדי לכסות על צורך, על המוצר להיות בעל כלי אמיתי, ובכך גוגל איבדה את הטריות שלה.
סטיב ווזניאק לתפקיד יתרון ומכיוון שהוא פרש כבר שנים ואינו ממלא תפקידים באחריות בשום חברה, יש לו את החופש הדרוש להביע את מה שהוא חושב, דבר שהוא עושה באופן קבוע. לפיכך, הוא מציין כי המקסימום המפורסם של מקומות תעסוקה שאנשים לא יודעים מה הם צריכים עד שתראה להם את זה, ניואנס על ידי מייסד שותף של תפוח עץ ביחס למיקום שבו גוגל נמצאת ביחס לחדשנות:
"סטיב ג'ובס הוא נהג לומר שאתה יכול ליצור מוצרים העונים על צרכים שהלקוח אפילו לא יודע שיש להם. אך כלל זה אינו מתקיים. כדי שזה יתגשם, מה שאתה מפתח צריך להיות בעל כלי אמיתי וקל לזיהוי. כמו כן, חייב להיות שוק מיידי וגדול. שעונים חכמים, לפחות כפי שהם מוגדלים לעת עתה, אינם מספקים שום דבר מועיל באמת. הם לא עובדים באופן אוטונומי, אך זקוקים לסמארטפון בקרבת מקום".
רעיון IWatch עם סירי
בהתאם, הוא ממשיך:
"Google Glass הוא מושג מעניין, אך הוא עדיין צריך להתקדם בתועלת; אחרת, אני לא חושב שהם יהפכו למוצר מסיבי »(...) Google "זה איבד את הטריות שהייתה לה בשנים הראשונות. הוא הפסיק להקשיב ללקוח ”.
והוא מצדיק את תשובתו בהגנה על כך תפוח עץ כן הקשיבו למשתמשים שלכם:
"חברות הטכנולוגיה הגדולות משיקות כל הזמן פתרונות חדשים; חלקם אוהבים אותם יותר ואחרים פחות, והמשתמשים מודיעים לך באמצעות ערוצים מרובים. אפל, גם היום, מנסה לעקוב אחר הוראות המשתמשים וכאשר היא חוזרת על עצמה משהו, היא אומרת זאת ואנחנו האזנו ללקוחות שלנו והחלטנו לשלב מחדש יישום כזה. במקום זאת גוגל הקדישה אוזן לתלונות לאחר הסרת פונקציונליות של מפות Google שזכתה להערכה ".
על ידי ווזניאק"נכון לעכשיו, גורם ההפרש הגדול ביותר של אפל ביחס למתחרותיה נעוץ בתמיכת משתמשים”. וזה מסתיים באמירה מהדהדת: "לקוחות לא תמיד יודעים מה הם רוצים, אבל הם כן יודעים מה הם לא רוצים".
מה אתה חושב על ההצהרות של ווז? מצליח או לא? הבנתי תפוח עץ, כפי שצוין ווזניאק, דמוקרטיזציה של המחשוב האישי?
המקור: Diario Financiero
