שתמיד אפל "נותרה" אינה דבר שבשלב זה יפתיע מישהו, אולם נראה כי גישה שהודגשה בתקופה האחרונה באופן כזה החברה הייתה מסתדרת ב"תרבות היהירות ", עמדה שתתאפק ואף תמנע רכישות גדולותזה ישפר את תוכניות הזרמת הווידיאו של החברה.
דוח שפרסם בלומברג מתעמק בנושאי M & A של אפל מול חברות אחרות, ומדגיש את ה"יהירות "שמציגה אפל במשא ומתן כזה.
אפל מעדיפה לעשות כדי לקנות
על פי מקורות שונים עליהם התייעץ בלומברג שעבדו עם אפל בתחום השיווק והפרסום, החברה נאבקת שוב ושוב בהוצאת עסקים גדולים לדרך, למרות "סט מוזרויות"כולל סירובו לעבוד עם בנקאי השקעות, חוסר ניסיון ברכישות גדולות ו"סלידת סיכונים "בוטה. »
אפל היא מעוניינים ומסוגלים יותר ליצור שירותים משלהם ולא לקנות אותם ישירות מהמתחרה, עם חריגים מזדמנים כמו רכישת Beats בשנת 2014 וההשקה שלאחר מכן של Apple Music.
"הצעד הראשון ב- M&A הוא להיות קצת משוכנע לגבי מה שאתה רוצה לעשות", אמר אריק ריסלי, שותף מנהל בחברת אדריכל פרטנרס LLC שניהל משא ומתן על עסקאות עם Apple. "אפל, כנראה יותר מרובם, מרגישה שהיא מסוגלת מאוד לבנות דברים" במקום לקנות אותם, הוסיף. דובר אפל סירב להגיב.
לדברי כמה אנליסטים ומשקיעים שהתייעצו, הצעד הגדול הבא של אפל צריך להיות רכישת שירות וידאו זורם. החברה החלה להתקדם בכדי לחזק את חטיבת התוכן האודיו-ויזואלי המקורי ב- Apple Music, עם קריוקי קרפול: הסדרה y כוכב האפליקציות שיגיע באביב הבא, אבל אנליסטים אומרים שאתה צריך משהו "הדומה לנטפליקס או לאמזון פריים וידיאו."
אפל תזדקק לעסקה גדולה יותר מאשר רכישת Beats בשנת 2014
אריק מרונאק, מנהל השקעות ראשי ב- Victory Capital Management, מציין כי אפל "תצטרך לחפש משהו גדול יותר מרכישה כמו ביטס" כדי להגיע למטרתה הכנסות של 50.000 מיליארד דולר משירות. זה יכול לכלול אחרים רכישות מדיה מאוד אפשריות כמו וולט דיסני או טסלה, כפי שמציין האנליסט של ביירד וויליאם פאוור.
מטרה הגיונית נוספת וכזו שכבר עלתה לידי ביטוי בהזדמנויות שונות, היא נטפליקס, בכל פעם שמשהו כמו החברה "זקוק לפחות לרכישת וידיאו מקוונת אחת גדולה" מוזכר.
אך גם כאן, חלק מהאנליסטים והמשקיעים תומכים בהשתלטות גדולה, במיוחד בהזרמת וידאו מקוונת. אפל החלה להפיץ סרטונים דרך שירות המוזיקה ולשתף ספקי וידאו אחרים באפליקציית הטלוויזיה הניידת שלה, אך אין לה שירות דומה ל- Netflix או ל- Prime Video של חברת Amazon.com Inc.
ביום שישי, אנליסט סנפורד סי ברנשטיין, טוני סקונאגי, אמר כי אפל זקוקה לפחות לרכישה גדולה אחת בסרטון מקוון. כדי להגיע למטרה של 50.000 מיליארד דולר, החברה חייבת למצוא הכנסות של 13.000 מיליארד דולר נוספים משירות בארבע השנים הבאות, מעבר למה שהיא יכולה לייצר. חברת נטפליקס סיימה את 2016 עם מכירות של פחות מ -9 מיליארד דולר, כך שאולי גם רכישת עסק זה לא תספיק, אמר האנליסט.
האסטרטגיה של אפל לא תמיד תקפה
צוות הרכש של אפל מורכב מתריסר אנשים בראשות אדריאן פריקה. מרבית ההצעות "מבוצעות בהוראת מהנדסי החברה.", אז צוות זה נפגש עם מהנדסי אפל המייעצים להם באילו יעדי רכישה פוטנציאליים הם אטרקטיביים.
האסטרטגיה שלו עובדת היטב עבור עסקים קטנים, אבל לא כל כך הרבה עבור עסקאות גדולות:
אפל מסרבת לעבוד עם בנקאי השקעות בניסיון לעבוד ישירות עם צוותי הניהול של החברה האחרת. זה מביא לאוויר של יהירות, לדברי אריק ריסלי, שניהל משא ומתן על אפל עם עסקאות, וקבע גם כי "הם רגילים להיות מסוגלים לפרוץ דרך ולקבל כלכלה אטרקטיבית."
