ביום כמו היום, 24 באוגוסט 2011, סטיב ג'ובס עזב סופית את תפקידו בתור מנכ"ל אפל מסירת השרביט למנכ"ל הנוכחי טים קוק. אנליסטים ומשתמשים ניבאו, כבר לפני אירוע זה, את ההתקלות של אפל בעידן השני שלאחר הג'וב, אולם זה לא היה המקרה וקוק ידע, בדרכו שלו, לא רק לשמור ולהגדיל את הצלחת החברה, אך היא גם אינה מפנה כמה היבטים חיוניים בה. אתמול, המגזין היוקרתי זמן, פרסם מאמר מעניין מאוד עליו חתומה ויקטור לוקרסון תחת הכותרת "4 דרכים טים קוק החליף את אפל כמנכ"ל" בו הוא שוקל מדוע מי שחשב כך טעה בתחזיותיהם.
4 דרכים שטים קוק שינה את אפל כמנכ"ל
תוך שלוש שנים בלבד, קוק הראה את הטעות שהספקנים שלו נקלעו אליה; מתנת יום השנה של קוק הגיעה השבוע כאשר מניות החברה הגיעו לשיא של כל הזמנים. מחיר המניה החדש והמוצלח הזה מראה שמשקיעים סומכים על מי שכן טים קוק עושה.
רק קוק יכול היה ללכת לסין
מקומות תעסוקה מעולם לא דרכה רגל בסין, זו הייתה המשימה של קוק כמנהל התפעול הראשי של החברה לפני שסטיב ג'ובס נאלץ להתפטר בגלל השלב המתקדם של מחלתו. מתפקידו כמנכ"ל נקט קוק את הגישה המעשית יותר למדינה המאוכלסת ביותר בעולם על ידי ביקור בה פעמים רבות, נפגש עם גורמים ממשלתיים ובחן את המפעלים שממנו מגיעים מוצרי אפל. מסעות פרי קוק הם ההסכם שנחתם בשנה שעברה עם צ'יינה מובייל, מפעילת הטלפונים הניידים הגדולה בעולם, לשאת את האייפון. ההתמקדות שלו במדינה השתלמה. סין היא כעת שוק המכירות הצומח ביותר של אפל, ללא ספק, והניבה הכנסות של 5,9 מיליארד דולר ברבעון האחרון.
אין ספק [קוק] מכיר בעובדה שסין תהפוך למספר הראשון של אפל בשוקאומר האנליסט תומאס הוסון.
עסקת צ'יינה מובייל הביאה יתרונות עצומים עבור אפל
"הושיט יד" למניות אפל באמצעות רכישת מניות
משקיעים ארוכי טווח קראו תפוח עץ ניצול טוב יותר של 160 מיליארד דולר במזומן שהחזיקה במילואים. באותה תקופה, ג'ובס התעלם מהצעתו של וורן באפט להשיק תוכנית של רכישה חוזרת של מניות, אבל קוק השיקה תוכנית רכישה חזרה של מניות לתביעה במניות החברה בשווי של 90,000,000,000 $. זה סיפק משקיעים בכך שהכניס כסף לכיסם, כמו גם שיפור הדימוי הפיננסי של החברה על ידי הגדלת הרווח למניה. תוכנית הרכישה של המניות, שהורחבה מוקדם יותר השנה, סייעה למניות אפל להתגייס בחודשים האחרונים לאחר שירדה מהשיא הגבוה בכל הזמנים בספטמבר 2012. למעשה, על פי בלומברג, 25% מהרווחים שהחברה הרוויחה את מחיר המניה שלה מאז הרכישה. 18 מיליארד דולר ממניותיה. זו הייתה התשואה הטובה ביותר שנראתה אי פעם לאחר רכישת מניות.
גיוון של סחורות אפל
חלק מההצלחה הכספית של אפל נובע מכך שהיא מייצרת מגוון קטן של מוצרים שנמכרים באופן מאסיבי. קוק הסיט את האסטרטגיה הזו מעט על ידי הצגת גרסאות באייפד (האייפד מיני) ובאייפון (האייפון 5c) המשמשות כאלטרנטיבות קצת יותר זולות למכשירי הדגל של תפוח עץ. אפל לא פרצה ממכירות מוצרים בודדות בתחום קווי האייפד והאייפון, אך על פי חברת השיווק הסלולרית Fiksu, האייפד מיני היה האייפד השני בשימוש ביותר באפריל. מרשימה יותר ממכירות היא העובדה שקוק הצליח לשמור על מרווחי אפל גבוהים באופן מרשים תוך הוספת עלויות ייצור חדשות.
ג'ובס עשה הרבה מהפיתוח של הרמת כבדות כמו האייפד והאייפון [אבל] קוק הצליח להרחיב את היקף המוצרים הללו ולשפר את הרווחיותאומר ביל קרר, אנליסט מניות באדוארד ג'ונס.
אייפד מיני ואייפון 5C
עליית הרכישות והבריתות של אפל
אפל ביצעה כמה רכישות בעידן מקומות תעסוקהוהם בדרך כלל היו קטנים. קוק עם זאת, הוא קנה 23 חברות מאז שנכנס לתפקידו, על פי Crunchbase. 3 מיליארד הדולרים שאפל שילמה עבור ביטס אלקטרוניקה נתפסו כ"הוכחה לכך שאפל איבדה את הניצוץ היצירתי שלה. " הרכישה הראתה זאת בעיקר קוק לא חושש להיעזר מחוץ למטה המטה שלו בקופרטינו. לקבלת ראיות נוספות, שקול את השותפות שהוכרזה לאחרונה על ידי אפל עם חברת נמסיס לשעבר IBM כדי להביא חבילת יישומים עסקיים עבור iOS.
אל תטעו, המשקיעים עדיין משלימים על קוק שישיק מוצר חדש ומפריע כמו שה- iPhone או ה- iPad היו פעם. השמועות נמשכות כי אפל תשיק סוף סוף iWatch, או אולי שירות טלוויזיה בתשלום כדי להתחרות בכבלים. אולם לעת עתה, עם מכירות האייפון שהסלימו גבוה יותר וכיסי המשקיעים מולאו באמצעות רכישה חוזרת של מניות, נראה כי וול סטריט מרוצה מרקורד של אפל.
יש לך את סטיב ג'ובס, שהיה החידוש, איש החזון, ויש לך את טים קוק, שהוא מנהל טוב של החברה ומנהל מעולה,אומר קרר.
הערה: מאמר זה הוא מהדורה מתורגמת של המאמר המקורי שפורסם במגזין TIME תחת הכותרת "4 דרכים טים קוק החליף את אפל כמנכ"ל"; כל הפרשנויות המובעות כאן הן פריו של ויקטור לוקרסון, מחבר אותו דבר. תוכלו לקרוא את המאמר המלא והמקורי (באנגלית) כאן.
האם אתה מסכים עם סקירה זו תפוח עץ האם עדיף עכשיו מבעבר? מהם השינויים שהכניס טים קוק היו הנכונים?
