Apple Watchはロレックスの売上を上回りましたが、昨年は前述のロレックスよりも1,5億ドル多い収入を得ましたが、 FitbitのCEO、James Park、Appleは、ポータブルデバイスの方向性が間違っているでしょう。
Park氏によると、消費者の視点から見ると、AppleWatchは実際には小さなコンピューティングプラットフォームです。 なりたいと願う代わりに それが本当にあるべきもの、その機能においてシンプルで簡単なウェアラブルであり、この理由のために彼はアップルがその製品に間違ったアプローチを取っていると信じています。
実際、実用的な側面から見ると、Fitbit Blaze(同社の最新のウェアラブル)は、身体活動から得られたデータを優先するタイプのユーザーにはるかに焦点を当てた製品です。ただし、Apple Watchを使用すると、メールやメッセージを管理できるアプリケーションをインストールできます。 GPSの代替 あなたが歩いて行くとき。
これらすべてはまた、ブレイズよりも高い価格に変換され、パークによると、問題はアップルがまだ 彼は何が本当に良いのかはっきりしていません Apple Watch、それが導入された理由です 多数の機能 競合他社と比較して、それらのいずれにおいても実際に目立つことはありません。
ただし、昨年公開されて以来、Fitbitは、フィットネスデバイスの間で人気が高まったことで、収益を90%以上増加させることができました。 また、21,3万台のデバイスを販売し、その数はほぼXNUMX倍になりました。 前年の販売数は10,9万.
しかし、非常に人気があるにもかかわらず、AppleWatchが持つ市場シェアのごく一部であると言っても過言ではありません。 私の視点から XNUMXつのデバイスがあります フォームファクターは非常に似ていますが、さまざまな市場に焦点を当てています。
確かに、確かにAppleは約12ユーロからその370倍の金額で約2010万個の時計を販売しており(エディションは数えませんが、非常に少ないと思います)、電子式手首計算機を製造している会社からのアドバイスが必要です。 XNUMX年から販売しており、ここ数年、AppleのXNUMX分のXNUMXをXNUMX年足らずで販売していません。
はい、もちろん、確かに彼らはあなたが行く必要があります、親愛なる公園は彼らの平らなXDを修理するために