ಆಪಲ್ ಯಾವಾಗಲೂ "ಉಳಿದಿದೆ" ಎಂಬುದು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾರಿಗೂ ಆಶ್ಚರ್ಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಸಂಗತಿಯಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಮನೋಭಾವವು ಎದ್ದುಕಾಣುವಂತಿದೆ ಕಂಪನಿಯು "ಸೊಕ್ಕಿನ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಯಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಬಹುದಿತ್ತು, ಇದು ಒಂದು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ವಾಧೀನಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆಅದು ಕಂಪನಿಯ ವೀಡಿಯೊ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
ಬ್ಲೂಮ್ಬರ್ಗ್ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ವರದಿಯು ಆಪಲ್ನ ಎಂ & ಎ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಒಳಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂತಹ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ "ಸೊಕ್ಕನ್ನು" ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಪಲ್ ಖರೀದಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ
ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಮಾಲೋಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಬ್ಲೂಮ್ಬರ್ಗ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಜೊತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದವರು, "ಸರಣಿ ಚಮತ್ಕಾರಗಳ" ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕಂಪನಿಯು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೆಲದಿಂದ ಹೊರಹಾಕಲು ಪದೇ ಪದೇ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತದೆ.ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವರು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು, ದೊಡ್ಡ ಸ್ವಾಧೀನಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಅನನುಭವ ಮತ್ತು ಪೇಟೆಂಟ್ "ಅಪಾಯದ ನಿವಾರಣೆ" ಸೇರಿದಂತೆ. »
ಆಪಲ್ ಆಗಿದೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಬದಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿನಾಯಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ 2014 ರ ಬೀಟ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಆಪಲ್ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
"ಎಂ & ಎ ಯ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮನವರಿಕೆಯಾಗುವುದು" ಎಂದು ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪಾಲುದಾರ ಎರಿಕ್ ರಿಸ್ಲೆ ಹೇಳಿದರು, ಇದು ಆಪಲ್ ಜೊತೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದೆ. "ಆಪಲ್, ಬಹುಶಃ ಹೆಚ್ಚಿನದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಬದಲು ಅದು ತುಂಬಾ ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಆಪಲ್ ವಕ್ತಾರರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು.
ಹಲವಾರು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಪ್ರಕಾರ, ಆಪಲ್ನ ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ನಡೆ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ವೀಡಿಯೊ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆಪಲ್ ಮ್ಯೂಸಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಮೂಲ ಆಡಿಯೊವಿಶುವಲ್ ವಿಷಯ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಕಾರ್ಪೂಲ್ ಕರಾಒಕೆ: ಸರಣಿ y ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳ ಪ್ಲಾನೆಟ್ ಅದು ಮುಂದಿನ ವಸಂತಕಾಲದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಮಗೆ "ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಅಮೆಜಾನ್ ಪ್ರೈಮ್ ವಿಡಿಯೋದಂತೆಯೇ" ಏನಾದರೂ ಬೇಕು ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಆಪಲ್ 2014 ರಲ್ಲಿ ಬೀಟ್ಸ್ ಖರೀದಿಗಿಂತ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ
ವಿಕ್ಟರಿ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಹೂಡಿಕೆ ಅಧಿಕಾರಿ ಎರಿಕ್ ಮಾರೊನಾಕ್, ಆಪಲ್ "50.000 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಸೇವಾ ಆದಾಯದ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪಲು" ಬೀಟ್ಸ್ ತರಹದ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕಾಗಿದೆ "ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಇತರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು ವಾಲ್ಟ್ ಡಿಸ್ನಿ ಅಥವಾ ಟೆಸ್ಲಾದಂತಹ ಮಾಧ್ಯಮ ಸಂಪಾದನೆಗಳು, ಬೈರ್ಡ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ವಿಲಿಯಂ ಪವರ್ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ.
ಮತ್ತೊಂದು ತಾರ್ಕಿಕ ಉದ್ದೇಶ, ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮುನ್ನೆಲೆಗೆ ಬಂದಿದೆ ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್, ಕಂಪನಿಯಂತಹ ಯಾವುದಾದರೂ "ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವೀಡಿಯೊ ಸಂಪಾದನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ" ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದಾಗ.
ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಕೆಲವು ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ದೊಡ್ಡ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವೀಡಿಯೊ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ. ಆಪಲ್ ಸಂಗೀತ ಸೇವೆಯ ಮೂಲಕ ವೀಡಿಯೊಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಇತರ ವೀಡಿಯೊ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ತನ್ನ ಮೊಬೈಲ್ ಟಿವಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅಮೆಜಾನ್.ಕಾಮ್ ಇಂಕ್‌ನಿಂದ ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಪ್ರೈಮ್ ವಿಡಿಯೊಗೆ ಹೋಲುವ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
ಶುಕ್ರವಾರ, ಸ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ಸಿ. ಬರ್ನ್‌ಸ್ಟೈನ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಟೋನಿ ಸಾಕೊನಾಘಿ ಅವರು ಆನ್‌ಲೈನ್ ವೀಡಿಯೊದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್‌ಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸ್ವಾಧೀನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. Billion 50.000 ಬಿಲಿಯನ್ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ಮುಂದಿನ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ billion 13.000 ಬಿಲಿಯನ್ ಸೇವಾ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ನೆಟ್ಫ್ಲಿಕ್ಸ್ ಇಂಕ್ 2016 ಕ್ಕೆ billion 9 ಬಿಲಿಯನ್ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಸಹ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಹೇಳಿದರು.
ಆಪಲ್ನ ತಂತ್ರವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾನ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ
ಆಪಲ್ನ ಖರೀದಿ ತಂಡವು ಆಡ್ರಿಯನ್ ಪೆರಿಕಾ ನೇತೃತ್ವದ ಒಂದು ಡಜನ್ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು "ಕಂಪನಿಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳ ಆದೇಶದ ಮೇರೆಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ", ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ತಂಡವು ಆಪಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಯಾವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ವಾಧೀನ ಗುರಿಗಳು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಅವರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಅಷ್ಟಾಗಿ ಅಲ್ಲ:
ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಪಲ್ ನಿರಾಕರಿಸಿದೆ. ಇದು ದುರಹಂಕಾರದ ಗಾಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಆಪಲ್ ಜೊತೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿದ ಎರಿಕ್ ರಿಸ್ಲೆ, "ಅವರು ಭೇದಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
