Sedema serkeftina Sêvê ya bi salan û dîtina Wozniak

apple sedemên serketinê kar

Tiştê normal dema ku li ser serfiraziya Apple-ê tê bihîstin ev e ku meriv wê rasterast bi Steve Jobs, hev-damezrînerê wê ve girêbide, ku wê paşê ji pargîdaniyê were avêtin û dê piştî salan wekî CEO vegere da ku ji me re hilberên nuvaze yên îro bîne. Lê îro em ê ne li ser fîgura vî karakterê hezkirî, lê li ser hevjînê wî, Steve Wozniak, û li ser serfiraziya pargîdaniyê bisekinin. Sedema rastîn ku ew bi hilberên jêrîn serfiraz bûn çi bû? Xwendinê bidomînin.

Sêv ji girtî baştir çêdibe.

Serkeftina destpêkê ya vê pargîdaniyê ji ber ku Steve Jobs dizanibû çawa danûstandinê bike û dizanibû ka meriv çawa komputerên xwe bifroşe, lê karê li pişt alavên komputerê karê Steve yê din, Wozniak bû. Wî Apple II bi tîmek re pêş xist û wan ew wekî komputerek bi tevahî lihevhatî û vekirî çêkir. Dûv re bi Macintosh Jobs dê israr bike ku berevajî bike, wê lihevnekirin, girtî û bi sînor bike. Wateya vê ev bû ku ew serkeftina ku dixwest nebû.

Zêdetirî 10 salan e, piraniya dahata Manzanita ji Apple II hat, ji ber vê yekê em dikarin bêjin ku ev yekem serfiraziya mezin a pargîdanî bû, her çend bi berdana serbestberdana komputerek ku bikaribe wê biguhezîne û bikarhêneran bikeve evînê, firotin ket û wan pişkek mezin ji sûkê winda kirin, û ew hiştin ji Microsoft û PC-yên wê re. Serkeftina vê modela duyemîn a Apple bi saya wê yekê bû ku ew pir vekirî bû û bikarhêneran tiştê ku dixwestin pê re kir.

Me berê jî qala pargîdaniyên Steve kir ku di dema tunebûna wî ya li blokê de afirandin û ji bo wan xebitî. Dema wî li Next û hevkariya wî li Pixar. Lê gava ku ew vegeriya Sêvê, wî iMac di 1998 de destnîşan kir û ew bandor kir û ew destpêka rêwîtiyek serfiraz bû, lê ew ne şoreş an serkeftinek firotanê bû jî. Pir hatin firotin, lê wî dîsa jî israr kir ku wê girtî û ne pir lihevhatî bike.

Serkeftina rastîn a Sêvê

Li gorî Steve Wozniak, serfirazî û şoreş bi iPod-ê re hat, û ew hemî bi saya iTunes û guhertina pir mezin bû ku bû sedem ku meriv bikaribe stran û albûmên muzîkê li serhêl bikire, li firoşgehek rastîn ku sûd ji hunermendan re anî û destûr da her kes muzîka xwe li alavên xwe hebe. 250, 500 û heta 1000 stran di berika we de ne. Vê nûbûn û guhertina pîşesaziyê bû ku bû sedema serkeftina mezin a iPod, amûrek ku naha li ber windabûnê ye.

Sêv-girîngtirîn-pargîdaniya-cîhan

Dibe ku tiştê herî girîng ne afirandina iTunes bû, lê tevlêbûna vê firotgehê û vê nermalavê hem li Mac û Windows bû. Vekirî ye, ew dikare bigihîje gelek bikarhêneran û bi vî rengî xwe wekî pargîdaniya muzîka dîjîtal a pêşkeftî bi cih bike, bigihîje firotin û feydeyên ku tenê bikarhênerên Mac-ê nedibû. Wozniak israr dike ku ew pergalên vekirî û tîmên lihevhatî ne ku yên girtî ne, serfiraz dibin.

Bi hatina iPod Touch re, iPhone û iPad careke din şoreş li pîşesazî û bazaran kir. Ev hemî bi saya App Store-ê, cîhek ku her pêşdebir dikare serlêdanek biafirîne û bi hemî cîhanê re parve bike, bifroşe û bigihîje bêtir mirovan.

Damezrênerên xwedî ramanên cûda

Awayê ramîna navbera Steve Jobs û Wozniak bi tevahî berevajî bû. Ya yekem rasterasttir, girtîtir bû, û wî dizanibû ku çi dixwaze. Her tişt wekî ku wî got, bêyî vebijarkên vekirî an xwerûkirinê. Ya duyemîn tiştek bêtir azad û vekirî hildibijêre. Lihevhatî û xwerû. Bi demê re em bextewar bûn ku ne rêyek tenê hilbijêrin, lê her du ramanan çêtirîn zêde dikin. Amûrên heyî girtî ne lê ew hêdî-hêdî vedibin û xwe digihînin xerîdar û bikarhêneran. Ew serfiraziya niha ya iPhones, iPads, Macs, û karûbarên mîna Apple Music e, ku, mîna iTunes, li iOS, Mac, Windows, û heta Android-ê jî heye.


Naveroka gotarê bi prensîbên me ve girêdayî ye etîka edîtoriyê. Ji bo raporkirina çewtiyek bitikîne vir.

Beşa yekem be ku şîrove bike

Commentîroveya xwe bihêlin

Navnîşana e-peyamê ne, dê bê weşandin. qadên pêwist in bi nîşankirin *

*

*

  1. Berpirsê daneyê: Miguel Ángel Gatón
  2. Armanca daneyê: SPAM-ê kontrol bikin, rêveberiya şîroveyê.
  3. Qanûnîbûn: Destûra we
  4. Ragihandina daneyê: Daneyî dê ji aliyên sêyemîn re neyê ragihandin ji bilî peywira qanûnî.
  5. Tomarkirina daneyê: Databaza ku ji hêla Occentus Networks (EU) ve hatî mazûvan kirin
  6. Maf: Di her demê de hûn dikarin agahdariya xwe bi sînor bikin, vegerînin û jê bibin.