Vidurys ""The Washington Post»Pasiūlė platų Jenos McGregor interviu su dabartiniu„ Apple “generaliniu direktoriumi Tim Cooku apie pirmuosius 5 metus prie įmonės vairo. Interviu apžvelgiama daugybė temų, kurios padeda mums suprasti, kaip Kukas dieną po dienos elgiasi su savo pozicija, ir labai išsamiai paaiškina žmogaus, esančio priešais laivą, mentalitetą.
Pirmas dalykas, kurį Timas norėjo aiškiai pasakyti, yra tas Jis nemano, kad yra tipiškas daugianacionalinių technologijų sektoriaus generalinis direktorius šiame sektoriuje, atokiau nuo savo klientų ir išlaikydamas savo, kaip matomo veido, vaidmenį tokio masto įmonėje.
"Aš tikiu tuo generalinis direktorius neturėtų būti kažkas tradicinio. Tradicinis generalinis direktorius yra atskiras nuo savo klientų. Daugelis į vartotojus orientuotų įmonių vadovų iš tikrųjų nebendrauja su jais “.
„Aš taip pat manau, kad tradiciniai vadovai mano, kad jų darbas yra pagrįstas įmonės pelnu ar nuostoliais, pelno (nuostolių) ataskaita, sąnaudomis, jų įmonės balansu. Ir tai yra svarbu. Bet aš nemanau, kad tai yra vienintelis dalykas. Mes turime neįtikėtiną atsakomybę su darbuotojais, su bendruomenėmis ir šalimis, kuriose dirbame, ir net su tais, kurie surenka savo produktus, kūrėjus, ... Trumpai tariant, su visa „Apple“ ekosistema. »
Paklaustas apie įmonės ilgalaikę augimo perspektyvą, Cook pabrėžė bendrovės siūlomos paslaugos, taip pat „iPad Pro“ diegimas, kuri vis dažniau diegiama verslo aplinkoje:
«Šiandienos gaminiuose turime daugybę paslaugų („ iCloud “,„ App Store “,„ Apple Pay “...), kurios pastaraisiais mėnesiais išaugo nuo 4 milijardų iki maždaug 23 milijardų dolerių (pardavimai). Kitais metais mes tikimės būti „Fortune 100“ metinio augimo sąraše. Kita vertus, „iPad Pro“. Praėjusį ketvirtį apytiksliai matėme pusė žmonių, nusipirkusių vieną, jį nešioja darbe. Mes ten turime didžiulę galimybę. Pernai iš viso pasaulio uždirbome 25 milijardus dolerių. Mes daug geriau bendradarbiaujame su pagrindiniais partneriais, tai yra labai svarbu, kad mūsų produktus būtų galima naudoti su kitų kompanijų įrenginiais, kad jie gerai veiktų kartu “.
Socialiniais klausimais Kukas kalbėjo apie „Apple“ požiūris į pilietines teises ir klimato kaitą, kuris atitinka kliento ir produkto orientuotą požiūrį:
«Manau, kad kiekvienas turėtų dėl to priimti savo sprendimą. Galbūt yra įtikinamų priežasčių, kodėl kai kurie nori tylėti. Tačiau mes siekiame įgalinti žmones savo produktais ir kurio gyvenimo tikslas yra pakeisti pasaulį į gerąją pusę, nėra patogu dalintis erdve su tais, kurie turi kitą požiūrį šia tema. Mes žinome, kad jie yra tie, kurie nuodija planetą, palikdami savo anglies pėdsaką. Manau, kad kiekviena karta yra atsakinga išplėsti žmogaus teisių prasmę “.
Kitas įdomus klausimas buvo, kai aš jo paklausiau apie įmonės padarytos klaidos per jūsų kadenciją per šiuos 5 metus kaip generalinio direktoriaus pareigas visagalio „Apple“ vadovui:
„Aš, žinoma, padariau ir padariau klaidų. Pavyzdžiui, Aš pasamdžiau netinkamą asmenį vadovauti pardavimų komandai mažmeninė (turint omenyje buvusį darbuotoją Johną Browettą). Tai akivaizdžiai buvo klaida. Aš nekalbu apie jį blogai. Manau, kad galėtume sakyti, jog tai netiko kultūriškai. Tačiau mes greitai sužinojome ir kuo greičiau pašalinome klaidą. Ir pagaliau didžiuojuosi tuo, ką padarėme “.
Interviu galėjome pamatyti ne tik įspūdį, kad Kukas turi maždaug penkerius metus prie šio projekto vairo, bet ir pažanga, kurią „Apple“ daro per metus, ir kaip svarbu vadovauti Cookui vadovaujant tokiai kosmopolitiškai ir įtakingai įmonei kaip „Apple“.
