Tai, kad „Apple“ visada buvo „palikta“, nėra kažkas, kas šiuo metu nustebintų, tačiau, atrodo, pastaruoju metu šis požiūris buvo pabrėžtas taip, kad įmonė būtų įsitvirtinusi „arogancijos kultūroje“ - tokioje padėtyje, kuri sulaikytų ir net trukdytų dideliems įsigijimamss, kurie pagerintų bendrovės vaizdo transliacijos planus.
„Bloomberg“ paskelbtoje ataskaitoje gilinamasi į „Apple“ susijungimų ir įsigijimų praktiką kitų bendrovių atžvilgiu, pabrėžiant „aroganciją“, kurią „Apple“ demonstruoja tokiose derybose.
„Apple“ nori pirkti
Remiantis įvairiais šaltiniais, su kuriais konsultavosi "Bloomberg" dirbę su „Apple“ rinkodaros ir reklamos srityje, nepaisant „keistenybių serijos“, įmonė pakartotinai stengiasi išjudinti stambų verslą., įskaitant atsisakymą dirbti su investiciniais bankininkais, nepatyrimą vykdant didelius įsigijimus ir akivaizdų „vengimą rizikuoti“. »
„Apple“ yra labiau suinteresuoti ir sugeba kurti savo paslaugas, o ne jas pirkti tiesiogiai iš konkurentų, išskyrus kartais tokias išimtis, kaip 2014 m. įsigytas „Beats“ ir vėlesnis „Apple Music“ paleidimas.
„Pirmasis įsigijimų ir įsigijimų žingsnis yra įsitikinimas, ką norite daryti“, - sakė Ericas Risley, „Architect Partners LLC“ vadovaujantis partneris, vedęs derybas su „Apple“. „Apple, tikriausiai labiau nei dauguma, mano, kad ji labai pajėgi pastatyti daiktus“, o ne juos pirkti, pridūrė jis. „Apple“ atstovas atsisakė komentuoti.
Pasak kelių analitikų ir investuotojų, su kuriais buvo konsultuojamasi, Kitas didelis „Apple“ žingsnis turėtų būti vaizdo transliacijos paslaugos įsigijimas. Bendrovė pradėjo daryti pažangą stiprindama originalų „Apple Music“ garso ir vaizdo turinio padalinį „Carpool Karaoke“: serija y Programų planeta kad atvyks šį pavasarį, bet analitikų teigimu, jums reikia kažko „panašaus į„ Netflix “ar„ Amazon Prime Video “.
„Apple“ reikės didesnio sandorio nei „Beats“ pirkimas 2014 m
Erickas Maronakas, „Victory Capital Management“ vyriausiasis investicijų pareigūnas, pažymi, kad „Apple“ turės ieškoti kažko didesnio už „Beats“ panašų įsigijimą “, kad pasiektų tikslą pasiekti 50.000 milijardų dolerių pajamų iš paslaugų. Tai gali apimti ir kitus tokie galimi žiniasklaidos įsigijimai kaip Waltas Disney ar Tesla, kaip pastebi Bairdo analitikas Williamas Poweras.
Kitas logiškas tikslas, kuris jau buvo išryškėjęs skirtingomis progomis, yra "Netflix", kiekvieną kartą, kai minimas kažkas panašaus į kompaniją „reikia bent vieno didelio internetinio vaizdo įrašo įsigijimo“.
Tačiau net ir čia kai kurie analitikai ir investuotojai pasisako už didelį perėmimą, ypač vaizdo įrašų srautą internete. „Apple“ pradėjo platinti vaizdo įrašus per muzikos paslaugą ir dalytis kitais vaizdo įrašų teikėjais savo mobiliosios televizijos programoje, tačiau neturi tokios paslaugos kaip „Netflix“ ar „Prime Video“ iš „Amazon.com Inc.“.
Penktadienį Sanfordo C. Bernšteino analitikas Toni Sacconaghi teigė, kad „Apple“ reikia bent vieno didelio įsigijimo internetiniuose vaizdo įrašuose. Siekdama 50.000 mlrd. USD tikslo, įmonė per ateinančius ketverius metus turi rasti papildomų 13.000 mlrd. „Netflix Inc.“ 2016 metus baigė pardavimais, nesiekiančiais 9 milijardų JAV dolerių, todėl analitiko teigimu, to verslo gali ir nepakakti.
„Apple“ strategija ne visada galioja
„Apple“ pirkimų komandą sudaro keliolika žmonių, kuriems vadovauja Adrianas Perica. Dauguma pasiūlymų „vykdomi įmonės inžinierių užsakymu“., todėl ši komanda susitinka su „Apple“ inžinieriais, kurie pataria jiems, kokie galimi įsigijimo objektai yra patrauklūs.
Jo strategija gerai tinka mažoms įmonėms, bet ne tiek dideliems sandoriams:
„Apple“ atsisako dirbti su investiciniais bankininkais, bandydama dirbti tiesiogiai su kitos bendrovės valdymo grupėmis. Tai sukelia arogancijos orą, sako Ericas Risley, kuris vedė derybas su „Apple“, taip pat teigdamas, kad „jie įpratę sugebėti prasiveržti ir gauti patrauklią ekonomiką“.
