Interviu laikraščiui "The Guardian", Ken Segall, buvęs „Apple“ darbuotojas ir nuoroda į obuolių pasaulį, nes jis buvo architektas, vedantis įmonę į priekį vienu blogiausių momentų, kai įmonė buvo arti bankroto 97 m., leidžia mums žinoti, kuris požiūris buvo viena pagrindinių to meto figūrų apie tai, kaip šiuo metu yra įmonė, todėl jo teiginiai, švelniai tariant, yra atskleisti.
Apibendrinant mus, tie, kurie nepažįsta Keno Segallo, buvo tas, kuris 1997 m. Išgelbėjo „Apple“ nuo bankroto, kai pradėjo tą mitinęvadinama reklaminė kampanija Galvok kitaip tai suteikė įmonei pakankamai kvėpavimo erdvės tapti tokia, kokia yra šiandien. Be to, jis buvo tas, kuris pateikė idėją pavadinti stalinius kompiuterius „iMac“, sujungdamas žodžius „Macintosh“ ir internetą, kas sužavėjo tuometinį jo bosą Steve'ą Jobsą, kai jis įvardijo savo idėją šiam produktui. Prieš keletą metų jis paliko „Apple“ ir nuo tada dirbo „Dell“. Nuo to laiko įvyko daug kas, ir atrodo, kad Kenas nelabai sutaria, kaip įmonė vystėsi (rinkodaros tikslais).
Kaip atspindėjo dienoraštis, Kenas mano dabartinis „Apple“ yra daug sudėtingesnis nei „Apple“ prieš keletą metų. Galbūt tas platus produktų asortimentas, kurį jie šiandien siūlo, kad patenkintų didesnį klientų skaičių, gali suklaidinti vartotoją. Ir būtent ši diversifikacija (kad netgi buvo laikas, kai „Apple“ buvo priekaištaujama, kad neturi tiek įvairovės, kiek kiti konkurentai), pasak Segall, obuolių vartotojai gali suklaidinti produktų pavadinimus.
„Nors„ Apple “klientai išlieka labai ištikimi, kai kurie nerimauja. Vis daugiau žmonių jaučia, kad Timo Cooko „Apple“ nėra tokia paprasta, kaip Steve'o Jobso „Apple“. Jie mato produktų linijų taikymo sudėtingumą, supainiodami produktų pavadinimus »
Jūs esate teisus, ką sako ponas Segallas, nors tiesa, kad eksponentinė „Apple“ evoliucija Per pastaruosius metus, susietas su žiauria egzistuojančia konkurencija, „Apple“ privertė aprėpti didesnį rinkos spektrą, kiekybiškai išplėsdamas šiuo metu parduodamų produktų žemėlapį.
Jis taip pat nesutinka su tuo, kaip bendrovė šiuo metu skelbia pranešimus:
„„ Apple “kuria didelę rinkodaros grupę, komandos varžosi dėl naujų kampanijų rengimo. Dalyvauja daugiau žmonių. Dabar „Apple“ valdo komercializaciją kaip didelė įmonė ir vis mažiau kaip paleistis »
Nors jis nekritikuoja jų kokybės, jam „Apple“ skelbimai vis labiau panašūs į kitų kompanijų skelbimus, kuo jis nesididžiuoja.
Teiginiai, kad šis buvęs „Apple“ darbuotojas mus palieka, yra labai įdomūs, kad, nors jis ir teisus tuo, ką galvoja, neturime pamiršti, kad „Apple“, kurį jis pažinojo, neatrodo panašus į dabartinę įmonę, nes bendrovė padaugino savo pardavimus, savo produktus, savo pajamas, darbuotojus ir net rinkas, kurios jau dominuoja beveik kiekviename.
