Vidus "Washington Post»Sniedzis plašu Jena McGregor vadīto interviju ar pašreizējo Apple vadītāju Timu Kuku, par saviem pirmajiem 5 gadiem pie uzņēmuma stūres. Intervija aptver lielu skaitu tēmu, kas mums palīdz saprast, kā Kuks dienu pēc dienas tiek galā ar savu nostāju, un ļoti detalizēti izskaidro vīrieša mentalitāti kuģa priekšā.
Pirmais, ko Tims gribēja skaidri pateikt, ir tas Viņš neuzskata, ka viņš ir tipisks tehnoloģiju daudznacionāla uzņēmuma vadītājs šajā nozarē, prom no klientiem un saglabājot redzamās sejas lomu šādu dimensiju uzņēmumā.
"ES ticu, ka izpilddirektoram nevajadzētu būt kaut kam tradicionālam. Tradicionālais izpilddirektors ir atsevišķi no viņa klientiem. Daudzi uz patērētājiem orientētu uzņēmumu vadītāji faktiski ar viņiem nesadarbojas. "
“Es arī domāju, ka tradicionālie vadītāji domā, ka viņu darbs ir balstīts uz uzņēmuma peļņu vai zaudējumiem, uz peļņas vai zaudējumu aprēķinu, uz uzņēmuma uzņēmuma bilanci. Un tas ir svarīgi. Bet es nedomāju, ka tas ir vienīgais, kas ir svarīgi. Mums ir neticami liela atbildība ar darbiniekiem, ar kopienām un valstīm, kurās mēs darbojamies, un pat ar tiem, kas montē savus produktus, izstrādātājus, ... Īsāk sakot, ar visu Apple ekosistēmu. »
Vaicāts par uzņēmuma ilgtermiņa izaugsmes perspektīvām, Kuks uzsvēra uzņēmuma piedāvātie pakalpojumi, kā arī iPad Pro ieviešana, kas arvien vairāk tiek ieviesta uzņēmējdarbības vidē:
«Mūsdienu produktos mums ir daudz pakalpojumu (iCloud, App Store, Apple Pay, ...), kas pēdējos mēnešos ir pieauguši no USD 4 miljardiem līdz USD 23 miljardiem (pārdošanas apjomi). Nākamgad mēs ceram būt Fortune 100 gada izaugsmes sarakstā. No otras puses, iPad Pro. Mēs to redzējām pagājušajā ceturksnī aptuveni puse cilvēku, kas tādu iegādājas, to valkā darbā. Mums tur ir milzīga iespēja. Pagājušajā gadā mēs no tā nopelnījām 25 miljardus dolāru visā pasaulē. Mēs daudz labāk sadarbojamies ar galvenajiem partneriem, tas ir ļoti svarīgi, lai mūsu produktus varētu izmantot ar citu uzņēmumu ierīcēm, lai tie labi darbotos. "
Par sociālajiem jautājumiem Kuks runāja par Apple nostāja par pilsoniskajām tiesībām un klimata pārmaiņām, kas atbilst klientu un produktu orientētai pieejai:
«Es domāju, ka katram par to jāpieņem savs lēmums. Varbūt ir pārliecinoši iemesli, kāpēc daži dod priekšroku klusēšanai. Mums tomēr mēs cenšamies dot iespēju cilvēkiem, izmantojot mūsu produktus, un kuru dzīves mērķis ir mainīt pasauli uz labo pusi, nav ērti dalīties telpā ar tiem, kuriem ir cits viedoklis par šo tēmu. Mēs zinām, ka viņi ir tie, kas saindē planētu, atstājot savu oglekļa pēdu. Es uzskatu, ka katrai paaudzei ir pienākums paplašināt cilvēktiesību nozīmi. "
Vēl viens interesants jautājums bija, kad es viņam jautāju par kļūdas, kuras uzņēmums pieļāvis jūsu darbības laikā šajos 5 gados kā izpilddirektors visvarenā Apple galvā:
'Protams, esmu pieļāvis un pieļāvis kļūdas. Piemēram, Es nolīgu nepareizu cilvēku vadīt pārdošanas komandu mazumtirdzniecība (atsaucoties uz bijušo darbinieku Džonu Brovetu). Tā viennozīmīgi bija kļūda. Es nerunāju par viņu sliktu. Es domāju, ka mēs varētu teikt, ka tas šeit nederēja kulturāli. Tomēr mēs ātri uzzinājām un pēc iespējas ātrāk novērsām kļūdu. Un es beidzot lepojos ar to, ko mēs izdarījām. "
Intervijā mēs varējām redzēt ne tikai iespaidu, ka Kukam ir aptuveni pieci gadi pie šī projekta stūres, bet arī gadu gaitā Apple panāktais progressun Kuka paraksta vadīšanas nozīme tikpat kosmopolītiska un ietekmīga uzņēmuma vadībā kā Apple.
