El iPhone Tas ir uzņēmuma flagmanis. Tās panākumus mēra, pamatojoties uz nepārtrauktu un secīgu rekordu pārvarēšanu, tomēr vēsture rāda, ka nākotni nevajadzētu noglabāt vienā produktā, tāpēc Manzana tā ir uzsākusi un paātrinājusi dažādošanas ceļu.
Apple, diversifikācija kā aizsardzības mehānisms
"Lai dažādotu". Pat tie no mums, kas tikko ir ieviesti ekonomiskā un finanšu ziņā, zina, ka uzņēmuma biznesa jomu dažādošana ir viena no labākajām stratēģijām, ņemot vērā nevēlamus nākotnes gadījumus. Un, ja es to zinu, vēl labāk to zināt iekšā Manzana. Šī iemesla dēļ uzņēmums Cupertino šajā 2015. gadā ir paātrinājis diversifikācijas procesu, kas ietver jaunus produktus un jaunus pakalpojumus. Protams, jūs nevēlaties redzēt savu nākotni tādu, kādu to jau redzēja Nokia.
Brīnišķīgā infografika, kas jums ir šajās līnijās, kurai M.PRIETO sagatavojis Ekonomists ļauj mums ātri un efektīvi apskatīt to, kas ir Ābolu impērija, visvērtīgākais un lielākais kapitalizācijas uzņēmums pasaulē. Bet pakāpeniski un kopš 2007. gada Apple panākumu epicentrs jo īpaši attiecas uz vienu produktu: iPhone. Tā panākumi ir bezprecedenta un, kā norāda Prieto, viņa nepārtrauktie ieraksti vairs nav jaunumitieši tāpēc, ka tie ir tik nepārtraukti.
Skaitļa lielums ir skaidrs ar salīdzinājumu: Apple rēķina ar iPhone ir vairāk nekā nauda, ko viņi tajā pašā periodā ir ievadījuši kopā ar visiem saviem uzņēmumiem, tādiem gigantiem kā Microsoft, Google, Facebook un Yahoo! (M. Prieto)
Ar šo labu daļu tagadnes un, galvenokārt, nākotnes Manzana balstās uz iPhone, atbildība, iespējams, ir pārāk liela par vienu produktu, un tas ir tas, ka "iPhone panākumi ir divvirzienu zobens". Kāpēc? Lai gan šajā precīzajā brīdī to ir grūti domāt Manzana var paklupt ar savu flagmani, tehnoloģiskā vēsture rāda, ka tas ir iespējams: Nokia nokrita no augšas uz leju. Turklāt tas, ka Cupertino iedzīvotāji nevar ignorēt to, ka lietotāji dažreiz varam būt ļoti kaprīzi.
"Paziņojums navigatoriem" ir iPad. Tieši piecus gadus pēc tā parādīšanās un miljoniem un miljonu pārdotu vienību Apple iPad jau uzkrāj pārāk daudzus ceturkšņus pēc kārtas, zaudējot tirgus daļu. Produkts ir vienkārši brīnišķīgs, bet kaut kas notiek, un tā noliegšana, kā šķiet, dara Apple, var nebūt labākais risinājums; Iemesli tam ir vairāki, taču jebkurā gadījumā iPhone to nevar atļauties.
Saskaroties ar to, Apple dažādo biznesu. Apple Watch ir jūsu jaunā likme aparatūras ziņā pēc tam, kad šī produktu kategorija jau ir pieejama tirgū. Lielākā daļa analītiķu ir vienisprātis, ka pārējie jaunie iDevices pieder atkal modināt pulksteni, tas ir, pārliecināt tos, kas valkā pulksteni, izvēlēties Apple Watch un, iespējams, visgrūtākais ir pārliecināt tos no mums, kas pirms gadiem atbrīvoja plaukstas locītavu no šādas ierīces.
El Apple Watch Tas varētu kļūt vai gandrīz par nākamo bloka "flagmani", lai gan to vēl ir pāragri zināt, lai gan uzņēmums jau ir izveidojis savu stratēģiju smagi kritizēja pat pats Stīvs Vozņaks un serverim - greznības un šarma pārpalikums ar modeļiem 18.000 XNUMX eiro zelta izteiksmē, kas aicina mazāk labklājīgos, kaut arī neapzināti domāt kaut ko līdzīgu "Man var būt arī Apple Watch kā dežurējošais bagātais". .
«Apple jau ir iestrādājis savu stratēģiju (...) greznības un šarma pārpalikumu ar modeļiem 18.000 XNUMX eiro zelta vērtībā, kas aicina mazāk labklājīgos, lai arī neapzināti domāt kaut ko līdzīgu. kā dežurējošais bagātais ».
Jauna aparatūra, bet arī jauni pakalpojumi. Gadiem ilgi daži dižgari, piemēram, Amazon un it īpaši Google, domā, ka bizness ir saistīts ar pakalpojumiem. Ja tā ir taisnība vai nē, es nezinu, bet kas Apple sāk pamatīgi derēt par pakalpojumu sniegšanu.
Nav šaubu, ka pirms gada beigām mēs redzēsim a jauns mūzikas straumēšanas pakalpojums Spotify stila un a jauns straumēšanas TV pakalpojums. Izaicinājums atkal ir liels, it īpaši mūzikas gadījumā, kad Spotify jau ir neapstrīdams karalis. Tas, kas ar šiem pakalpojumiem notiks nākotnē, būs atkarīgs gandrīz tikai no uzņēmuma pieņemtās stratēģijas. Pirmo reizi tiek sagaidīts Apple izlaiž daudzplatformu mūzikas straumēšanas lietotni ka tas neierobežo pakalpojumu tikai bloka lietotājiem un tāpēc neierobežo ienākumus; piedāvājums, kas varētu būt ievērojami lētāks, bet kurā nebūtu iekļauts bezmaksas plāns (apmaiņā pret reklāmu), kā to dara Spotify. Kā šo pakalpojumu lietotāji to pieņems?
Pret to televīzijas pakalpojums būs ekskluzīvs lietotājiem Manzana Lai gan, ja muzikālā stratēģija darbojas, kurš gan var noliegt, ka nākotnē tas būs arī daudzplatforms pakalpojums?
Pašlaik visas ir baumas (ar Apple nekas nav skaidrs, kamēr tās vadītājs nav uz skatuves), lai gan baumas ir tuvākas realitātei, nekā šķiet, un jebkurā gadījumā pierādījums tam, ka Apple dažādo savas biznesa jomas.
AVOTS: Paplašināšanās
