या मागील आठवड्यात आम्हाला दरम्यान पेटंट उल्लंघनासाठी दंडात्मक खटल्यातील निर्णय माहित आहे Appleपल आणि सॅमसंग. परंतु शिक्षेची माहिती किंवा गुन्हेगारावर लादलेल्या दंडाच्या पलीकडे या चाचणीने आम्हाला काही सोडले आहे रहस्ये खूप मनोरंजक कंपनी.
ब्रँडसाठी मोठी कमतरताः रहस्ये प्रकट करणे
या प्रकारच्या पेटंट खटल्यात एखादा ब्रँड जिंकतो किंवा हरतो, याची पर्वा न करता, या कंपन्या त्यांचे निर्दोषत्व किंवा अपराधीपणाचे प्रमाण सिद्ध करण्यासाठी त्यांच्या अंतर्गत संप्रेषणात किंवा त्यांच्या नावीन्यपूर्णतेच्या अहवालांमध्ये सखोल तपासणी केल्या जातात. माहिती कर्मचार्‍यांना प्रकाश पाहण्यासाठी आणि काही व्यवसायातील रहस्ये जाणून घेण्यासाठी लोकांसाठी बनविलेले होते. ही नवीनतम चाचणी अपवाद नाही आणि त्यातील काही रहस्ये येथे आहेत.
वापरकर्त्यांना आपल्याकडे जे नाही ते हवे आहे
मंझाना. ग्राहकांना आपल्याकडे जे आहे ते हवे असते
आमचे लक्ष वेधून घेतलेल्या पहिल्या गळतींपैकी एक म्हणजे एप्रिल २०१ated रोजीची स्लाइड्सची एक मालिका, ज्यामध्ये Appleपलला आयफोनवर प्रतिस्पर्धी उपकरणांच्या फायद्यांविषयी माहिती आहे. या स्लाइड्समध्ये आपण हे पाहू शकता की "ग्राहकांना आमच्याकडे नसलेले पदार्थ हवे आहेत" आणि वापरकर्त्यांनी इच्छित पडदे व मोठ्या पडदे आणि स्वस्त किंमतीची टर्मिनल्स हव्या असलेल्या वैशिष्ट्यांनुसार ते दर्शविते आणि विक्री वाढीची गती यासाठी "मंदावली" असल्याचे दर्शविते. कारण.
खालील प्रतिमेमध्ये दर्शविल्याप्रमाणे, त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यांनी "Android मध्ये स्पष्ट संदर्भात" त्यांच्या हार्डवेअरमध्ये लक्षणीय सुधारणा केली आहे आणि काही प्रकरणांमध्ये त्यांचे पारिस्थितिकी तंत्र "देखील त्यांनी हायलाइट केले आहे.
आयफोन बाहेर येईपर्यंत अँड्रॉइडकडे इतर योजना होती
अंतर्गत फायली देखील समोर आल्या आहेत आणि ऑपरेटिंग सिस्टम मॅन्युअल 2006 मध्ये दिनांकित, प्रथम आयफोन रिलीज होण्याच्या आदल्या वर्षापूर्वी, ज्यामध्ये आपण पाहू शकता की ऑपरेटिंग सिस्टम फिजिकल कीबोर्ड (ब्लॅकबेरी शैली) असलेल्या डिव्हाइससाठी कसे डिझाइन केले गेले होते आणि जिथे असा कोणताही डेटा नाही जेथे त्यांचा स्पर्श स्क्रीन वापरण्याचा हेतू होता. एका वर्षा नंतर मूळ आयफोनच्या रीलिझने सर्व योजना बदलल्या.
जाहिरातीची मोठी लढाई
हे दोन दिग्गज मोजले जातात त्यापैकी आणखी एक फ्रंट म्हणजे जाहिरातबाजी. या अर्थाने, च्या विपणन विभागाच्या प्रमुखांकडून काही अंतर्गत ईमेल देखील प्राप्त झाले आहेत सफरचंद सॅमसंगच्या जाहिरात मोहिमेतील यशाबद्दल दु: ख व्यक्त करीत, त्यांना नसलेले यश. फिल शिलरने सुपरबॉल फायनलमध्ये दक्षिण कोरियाच्या कंपनीच्या घोषणेसंदर्भात नमूद केले:
«हे खूप चांगले आहे, आणि मी मदत करू शकत नाही परंतु विचार करू शकता की हे लोक त्याबद्दल गंभीर आहेत (…), आपल्यासाठी आयफोनचे एक खात्रीपूर्वक वर्णन एकत्र करणे कठीण आहे. हे खेदजनक आहे कारण आमच्याकडे चांगली उत्पादने आहेत.".
स्पर्धा सुधारते
वरवर पाहता सफरचंदत्याचे उत्कृष्ट आर्थिक आणि विक्री परिणाम असूनही, बाजाराचा वाटा आणि तो किती वेगवान आहे याचा विचार करत आहे सॅमसंग, यांनी पाठविलेले काही अंतर्गत दस्तऐवज ठळक केले सीईओ टिम कुक, काय "त्यांचे हार्डवेअर आणि इकोसिस्टम नाटकीयरित्या सुधारित केले आहेअशाप्रकारे लोकांच्या इच्छेकडे जाऊ.
जेव्हा सॅमसंगने Appleपलचे कौतुक केले
वरवर पाहता, २०० 2008 मध्ये, ब्रॅण्ड्समधील लढाई इतकी भयंकर नव्हती आणि दक्षिण कोरियाच्या ब्रँडने त्यांच्या फायद्याचे कौतुक केले आयफोन (नुकतेच काही महिन्यांपूर्वी रिलीझ केले गेले) आणि कॅपर्टिनो कंपनीकडून, याचा संकेत देत “उत्तर अमेरिकन बाजाराची गतिशीलता पुन्हा परिभाषित केली"आणि पुढे असेही म्हटले आहे की इतर ब्रांड पारंपारिक श्रेणी जिंकण्यात व्यस्त आहेत"ते अप्रचलित होईल " "Appleपल श्रेणी अप्रचलित करण्यात व्यस्त आहे".
उद्देश क्रमांक 1… .पल
स्तुतीपासून टीकेपर्यंत एक पाऊल आहे आणि एक नमुना म्हणून, एक बटण. या क्षेत्राच्या पुनर्निर्देशनाबद्दल झालेल्या प्रशंसाानंतर अवघ्या years वर्षानंतर, सॅमसंग काही अंतर्गत अहवालांनी पुष्टी केल्याप्रमाणे धोरण बदलले आणि अमेरिकन राक्षस खाली आणणे हे त्याचे मुख्य उद्दीष्ट होते. या दस्तऐवजात ते विजय मिळविण्यासाठी रोडमॅप स्थापित करतात सफरचंद आणि ते प्राधान्य उद्देश म्हणून स्थापित करतात.
आयफोन 5 ची सॅमसंगची भीती
लाँच आयफोन 5 खूप काळजी करण्याची वस्तुस्थिती होती सॅमसंग, या प्रमाणात अंतर्गत मेल, तत्कालीन मुख्य कार्यकारी अधिकारी पाठविले डेल सोहन, हे ओळखले गेले की “तिथे त्सुनामी असेल आयफोन 5 सप्टेंबर ते ऑक्टोबर दरम्यान स्टोअरमध्ये धडक द्या“म्हणून दक्षिण कोरियन कंपनीने हल्ल्याचा बचाव करण्याचा निर्णय घेतला आणि हे प्रक्षेपण निष्फळ ठरवण्यासाठी मोहीम राबविली. या मोहिमेमध्ये विनामूल्य त्यांच्या मॉडेल्सचा प्रयत्न करण्याची शक्यता आहे टीप 2 आणि दीर्घिका एस 3, तसेच एस 3 साठी प्रीपेड योजना आणि आक्रमण करण्यामध्ये सफरचंद स्क्रीनच्या आकारासारख्या कमकुवतपणावर.
स्टीव्ह जॉब्स आणि त्याचा "धर्मयुद्ध"
हे सर्वश्रुत आहे स्टीव्ह जॉब्स मला सहानुभूती नव्हती Google, परंतु या निर्णयाबद्दल धन्यवाद आम्ही कोणत्या मर्यादेपर्यंत सत्यापित करण्यात सक्षम आहोत नोकरी या ब्रँडसह स्पर्धात्मकता. सफरचंद कंपनीच्या 100 उच्चपदस्थ अधिका officials्यांना पाठविलेल्या ईमेलमध्ये नोकरी चर्चा "पवित्र युद्ध”शोध इंजिनच्या विरूद्ध आणि पीसीनंतरच्या युगातील त्याच्या प्रतिस्पर्ध्याला पराभूत करण्याच्या ध्येयावर जोर देते, लहान, हलके, पातळ टर्मिनल आणि एकल इकोसिस्टम जे निष्ठावंत वापरकर्ता आधार राखते. या आघाडीवर माजी सीईओ सफरचंद सर्व्हिस, अॅप्स, म्युझिक स्ट्रीमिंग किंवा क्लाऊड स्टोअरेज असो, सर्वत्र शोध इंजिनला प्रतिस्पर्धी आणि विजय मिळविण्याचे हे कठोर आणि नियोजनबद्ध होते.
जर आपला प्रतिस्पर्धी खाली असेल तर आपण त्याला संपवावे लागेल
आम्हाला आधीच माहित आहे की व्यवसाय जगात कोणतेही मित्र नसतात आणि सर्वात वाईट क्षणात देखील कमी असतात. कडून काढला आहे चे अंतर्गत मेल मायकेल पेनिंगटन (राष्ट्रीय विक्री व्यवस्थापक सॅमसंग अमेरिका) जी या चाचणीमध्ये उघडकीस आली आहे, त्याचा मृत्यू नोकरी "हल्ला करण्याची उत्तम संधी होती आयफोन”. हा ईमेल मृत्यूच्या 5 दिवसानंतर दि स्टीव्ह जॉब्स, जे हे क्षेत्र किती स्पर्धात्मक आहे हे आम्हाला दर्शविते.
डर्टी वॉर, पण भयंकर नाही
या खटल्यात जे पैलू समोर आले आहेत त्यापैकी एक म्हणजे किती प्रमाणात सॅमसंग वर हल्ला करत वायरवर फिरत आहे सफरचंद एकीकडे परंतु दुसरीकडे घटकांचा पुरवठा. या संदर्भात, काही कागदपत्रे ज्यात ज्ञात आहेत सॅमसंग विनंती केली Google त्याला आक्रमण करु दे सफरचंददक्षिण कोरियाचे लोक कपर्टीनो (त्यांचे सर्वोत्तम ग्राहकांपैकी एक) चे पुरवठा करणारे असल्याने आणि त्यांना असे संघर्ष नकोसे वाटले जे सहयोगाने सांगितले. अर्थातच Google म्हणाले, नाही.
ते सहकार्य केल्यास सामान्य चांगल्यासाठी
शेवटी मला येथून अंतर्गत ईमेल हायलाइट करायचा आहे सफरचंद, अगदी हस्तक्षेप करून स्टीव्ह जॉब्समजूर गोठवून कामगारांना एकमेकांकडून चोरुन जाऊ नये म्हणून अनेक कंपन्यांमधील कथित "नॉन-आक्रमकता करार" याचा संदर्भ देऊन, विश्वासघात कायद्यांचे उल्लंघन करणारी आणि त्यात गुंतलेल्या कंपन्या असतील. Appleपल, गूगल, अडोब, इंटेल, लुकासफिल्म्स आणि पिक्सर. लीक झालेल्या मेलमध्ये असेच समोर येते स्टीव्ह जॉब्स (माजी सीईओ सफरचंद) त्याने विचारले एरिक श्मिड्ट (माजी अध्यक्ष आणि माजी मुख्य कार्यकारी अधिकारी Google) पासून कर्मचार्यांची भरती थांबविणे सफरचंद. या विषयाबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी श्मिटने गुगलच्या मानव संसाधन प्रमुखांशी सल्लामसलत केली आणि नोकरीला उत्तर दिले की, आपल्या कर्मचार्‍यांना या ऑफर देण्यास जबाबदार व्यक्ती आधीच काढून टाकली गेली आहे आणि ती पुन्हा होणार नाही. नंतर जॉब्स त्याच्या व्यवस्थापकांना माहिती देईल, हसर्‍या चेह with्याने त्याने ईमेल संपविल्यामुळे या प्रकरणाच्या समाप्तीबद्दल स्पष्टपणे समाधानी आहे.
स्रोत: लेटरसेरा.कॉम
आणि मोबाइल डिव्हाइसच्या विक्रीवरील वर्चस्व मिळविण्यासाठी या प्रकारची लढाई पाहिल्यानंतर आपण (उद्योगाच्या या 2 टायटन्सपेक्षा थोडा वेगळा) विचार करावा लागेल, ब्लॅकबेरी योजना भविष्यात आणि तो लढा सुरू असेल तर?