El iPhone is het vlaggenschip van het bedrijf. Het succes ervan wordt gemeten aan de hand van het overwinnen van continue en opeenvolgende records, maar de geschiedenis heeft aangetoond dat de toekomst niet in een enkel product mag worden gedeponeerd. Apple heeft het pad van diversificatie ingeslagen en versneld.
Apple, diversificatie als verdedigingsmechanisme
"Te variëren". Zelfs degenen onder ons die in economisch-financiële termen nauwelijks geïntroduceerd zijn, weten dat het diversifiëren van de bedrijfsonderdelen van een bedrijf een van de beste strategieën is in het licht van ongewenste toekomstige gebeurtenissen. En als ik het weet, kan ik het nog beter weten Apple. Om deze reden heeft het bedrijf Cupertino in dit jaar 2015 een diversificatieproces versneld dat nieuwe producten en nieuwe diensten omvat. En het is dat je je toekomst zeker niet wilt zien zoals Nokia die al zag.
De prachtige infographic die u op deze regels heeft opgesteld door M.PRIETO The Economist geeft ons een snel en effectief beeld van wat is Het Apple-rijk, het meest gewaardeerde en grootste kapitalisatiebedrijf ter wereld. Maar geleidelijk en sinds 2007 valt het epicentrum van het succes van Apple vooral op een enkel product: de iPhone. Het succes is ongekend en, zoals Prieto aangeeft, zijn doorlopende records zijn niet langer nieuwsjuist omdat ze zo continu zijn.
De omvang van het cijfer wordt duidelijk met een vergelijking: Apple factureert meer met de iPhone dan het geld dat ze hebben gecombineerd met al hun bedrijven in dezelfde periode, giganten als Microsoft, Google, Facebook en Yahoo! (M. Prieto)
Hiermee een flink deel van het heden en vooral van de toekomst van Apple rust op de iPhoneMisschien een te grote verantwoordelijkheid voor een enkel product en dat is dat "het succes van de iPhone een tweesnijdend zwaard is". Waarom? Hoewel het op dit precieze moment moeilijk is om dat te denken Apple kan struikelen met zijn vlaggenschip, de technologische geschiedenis heeft aangetoond dat dit mogelijk is: Nokia viel van boven naar beneden. En het is dat, bovendien, die van Cupertino niet kunnen negeren dat gebruikers soms erg wispelturig kunnen zijn.
Een «kennisgeving aan zeilers» is het geval van iPad. Precies vijf jaar na zijn verschijning en miljoenen en miljoenen verkochte exemplaren, de Apple's iPad verzamelt al te veel opeenvolgende kwartalen en verliest marktaandeel. Het product is gewoonweg geweldig, maar er gebeurt iets en het ontkennen ervan, zoals Apple lijkt te doen, is misschien niet de beste optie; De redenen hiervoor zijn talrijk, maar het is in ieder geval iets dat de iPhone niet kon betalen.
Ermee geconfronteerd, Apple diversifieert zaken. De Apple Watch is uw nieuwe hardware-inzet jaren nadat deze productcategorie al op de markt is. De overgrote meerderheid van analisten is het erover eens dat de rest van deze nieuwe iDevices in breng het polshorloge weer in de mode, dat wil zeggen, om degenen die een horloge dragen te overtuigen om te kiezen voor de Apple Watch en, misschien wel het moeilijkste, om degenen onder ons te overtuigen die jaren geleden onze polsen van zo'n apparaat hebben bevrijd.
El Apple Watch Het zou, of bijna, het volgende 'vlaggenschip' van het blok kunnen worden, hoewel het nog te vroeg is om het te weten, hoewel het bedrijf zijn strategie al heeft geplant, zwaar bekritiseerd, zelfs door Steve Wozniak zelf en voor een server een overdaad aan luxe en glamour met modellen van 18.000 euro in goud die de minder bedeelden uitnodigen om, zij het onbewust, te denken aan zoiets als "Ik kan ook een Apple Watch hebben zoals de rijke man van dienst".
«Apple heeft zijn strategie (...) een overdaad aan luxe en glamour al gezaaid met modellen van 18.000 euro in goud die de minder bedeelden uitnodigen om, zij het onbewust, zoiets als« Ik kan ook een Apple Watch hebben zoals de rijke man van dienst ».
Nieuwe hardware, maar ook nieuwe services. Jarenlang denken sommige grootheden als Amazon en vooral Google dat het om diensten gaat. Of het waar is of niet, ik weet het niet, maar wat Apple begint zwaar te wedden op de levering van diensten is het bewijs.
Het lijdt geen twijfel dat we voor het einde van het jaar een nieuwe muziekstreamingservice Spotify-stijl en een nieuwe streaming tv-service. De uitdaging is wederom groot, zeker in het geval van muziek waar Spotify al de onbetwiste koning is. Wat er in de toekomst met deze diensten gebeurt, hangt bijna uitsluitend af van de strategie van het bedrijf. Voor het eerst wordt dat verwacht Apple lanceert een multiplatform muziekstreaming-app dat het de dienst niet beperkt tot gebruikers van het blok en daarom het inkomen niet beperkt; een aanbieding die aanzienlijk goedkoper zou kunnen zijn, maar die geen gratis abonnement zou omvatten (in ruil voor reclame) zoals Spotify doet. Hoe accepteren gebruikers van deze services dit?
Hiermee geconfronteerd, is de televisiedienst exclusief voor gebruikers Apple Maar als de muzikale strategie werkt, wie kan dan ontkennen dat het in de toekomst ook een multiplatformdienst zal zijn?
Op dit moment zijn het allemaal geruchten (bij Apple is niets zeker totdat de CEO het podium betreedt), hoewel geruchten dichter bij de realiteit staan dan het lijkt en in ieder geval het bewijs dat Apple diversifieert zijn bedrijfsactiviteiten.
BRON: Uitbreiding
