De 7 måtene Steve Jobs forandret verden vår på.

Mye har blitt skrevet i disse månedene om hans liv og karakter, full av chiaroscuro, men det som ingen kan benekte er den direkte innflytelsen hans ideer har hatt på måten vi alle forholder oss til i dag til teknologi, musikk eller filmer. Hva tror du ikke? Overdrevet? prøv å lese og bestemme.

1. Den første personlige datamaskinen: Macintosh

Tidlig i 1979 hadde Apple vokst til et solid selskap som forberedte seg på å bli børsnotert. Apple II, en utvikling av den første datamaskinen som Jobs og Wozniak hadde laget i en garasje, var en stor salgssuksess, og selskapets verdi ville snart øke til 1.790 milliarder dollar. Imidlertid var det grunn til bekymring i Cupertino-hovedkvarteret. Apple III, den naturlige erstatningen, hadde vært en total fiasko, og det nye Lisa-prosjektet virket mer av det samme.

Steve Jobs begynte å bli utålmodig. Han ønsket å lage et "absurd kult" og revolusjonerende produkt som skulle ta bleiene ut av dataindustrien (datidens datamaskiner kunne knapt vise kodelinjer på en fosforgrønn skjerm og ble drevet av kompliserte kommandoer). Det var da han siktet blikket mot Palo Alto Research Center, eid av Xerox-selskapet. Fremtiden til den digitale tidsalderen slik vi kjenner den i dag (grafisk brukergrensesnitt, bitmapskjerm, skrivebord med vinduer, mus ...) tok form i dette idélaboratoriet, og Jobs ante det. I det som har blitt ansett som den største industrielle heisen i historien, inngikk han en avtale med Xerox-ledere for å la ham se på hva som skjedde der i bytte mot Apple-aksjer.

Da han kom inn i anleggene i desember 1979 med flere av sine samarbeidspartnere, lot det han så inni ham forbløffet. Det var akkurat det han hadde sett etter. Fire år senere ble Macintosh introdusert i samfunnet, den første virkelig personlige datamaskinen. 1984 ville aldri bli 1984 igjen.

Den første personlige datamaskinen: Macintosh

Den første personlige datamaskinen: Macintosh

2. Design, design, design

Jobs forsto fra begynnelsen at forsiktig design i en verden av teknologer som ikke var bekymret for den endelige formen på produktene deres, ville gi selskapet et særpreg. Til skrekk for ingeniørene insisterte han på at selv deler av en enhet som ikke kunne sees, for eksempel et Macintosh-hovedkort, måtte være pene. "En møbelsnekker bruker ikke dårlig tre på baksiden av et utstillingsvindu." Hans interesse gikk utover å skape iøynefallende gjenstander. “De fleste gjør feilen ved å tro at design er hvordan noe ser ut. Design er hvordan det fungerer, "sa han.

Jobs var den første til å forstå at teknologien skulle være lett å forstå, intuitiv og vakker, og allerede i Apples første brosjyre var det et uttrykk som har blitt et mantra for selskapet: "Enkelhet er den mest sofistikerte." Steve brukte denne filosofien i alle detaljer, uansett hvor triviell, fra emballasjen til produktene til butikkens arkitektur. Denne besettelsen var en virkelig hodepine for hans ansatte (som dagen da han, noen uker etter lanseringen av iPhone, bestemte seg for å endre saken helt). Noen ganger nådde den paroksysmen av det absurde. Da hans medsammensvorne og Apple-designeren, Jonathan Ive, presenterte sitt forslag om å forsegle iPhone 4 med en tynn stripe av metall, var Jobs så begeistret for ideen at han ignorerte ingeniørene som advarte ham om at han ville gi dekningsproblemer. Du vet: "Vi er ikke perfekte, og heller ikke telefoner."

Design, design, design

Design, design, design

3. Digital animasjon

På slutten av 1985 ble Jobs fjernet fra Apple-presidentskapet og fra enhver lederstilling i selskapet av styret. Så han fant seg ute på gatene, med rikelig med fritid og 100 millioner dollar i lommen. Han lanserte sin egen superdatamaskin, NeXT, men prosjektet var en elendig feil. På den tiden ønsket George Lucas, tynget av skilsmissen, å bli kvitt Lucasfilms digitale divisjon. Jobs kjøpte den fra ham for fem millioner dollar med den hensikt å utvikle maskinvare og programvare. Men han skjønte snart sin feil: den virkelige skatten til det lille selskapet som heter Pixar, var ikke arbeidet til ingeniørene, men talentet til teamet av animatorer, ledet av John Lasseter. Pixar nådde en avtale med Disney, og i november 1995 ble Toy Story utgitt. Filmen tjente 362 millioner euro.

Toy Story

Toy Story

4. Fra iPod til iTunes

Da Steve Jobs kom tilbake til Apple i 1997, krasjet selskapet og markedet for persondatamaskiner ble svakt. Jobs jobbet hardt - med hjelp fra Jony Ive - for å fornye hele datamaskinens utvalg, med produkter som var like attraktive som iMac. Men han innså at alle de vakre maskinene ikke hadde noen fremtid hvis de ikke ble et nytt senter som all digital forbrukerunderholdning svingte rundt. Dermed ble det født programmer som iMovie, iPhoto, iDVD og til slutt iTunes.

Jobs drøm gikk imidlertid videre: det var å skape et lukket miljø der han kunne kontrollere 100% av brukeropplevelsen. Så han utviklet sin egen musikkspiller, iPod, en enhet som gjorde en dataprodusent til det mest verdifulle teknologiselskapet på planeten. Suksessen til iPod lå i den vakre designen, kapasiteten - nok til tusen sanger - og det enkle brukergrensesnittet (for kompliserte operasjoner var det allerede iTunes).

For å lukke sirkelen slo Jobs avtaler med store plateselskaper og lanserte sin egen musikkbutikk, iTunes Store, hvor enhver bruker kunne laste ned sanger for $ 0,99. Det sies at lederen for Windows-utvikling, etter å ha sett den, skrev en e-post til fire av sine underordnede med en enkelt setning: "Vi har blitt feid bort."

Fra iPod til iTunes

Fra iPod til iTunes

5. iPhone

I 2005 sto iPod for 45% av Apples inntekter. Jobber bekymret for at salget kunne kollapse når mobiltelefonprodusenter inkluderte musikkspillere i enheten, slik de allerede gjorde med digitale kameraer. Så, etter et mislykket forsøk på å samarbeide med Motorola, var hans konklusjon klar: "Vi må gjøre det selv." Berøringsskjermen, som vi kjenner den, var ikke det første alternativet. Derimot kjørte den første prototypen på det klassiske iPod-hjulet. Det var da Jonathan Ive kom på en ide som ville bytte smarttelefoner for alltid. Teamet hans hadde utviklet en multi-touch-enhet for MacBook Pro-styreflaten som kunne passe til et nettbrett (den fremtidige iPad), selv om ingen var sikre på at det ville fungere for en telefon. Jobs var spent på muligheten for å bruke den, og etter seks måneder på å jobbe med begge prototypene under kodenavnene P1 og P2, ringte han inn sine nærmeste medarbeidere for å ta en beslutning. Peker på berøringsskjermen og sa: "Vi vet alle at dette er den versjonen vi vil lage, så la oss få det til å fungere." For å krølle krøllen bestemte Jobs-Ive-duoen seg for å lage den av glass. Det var bare ett selskap som kunne bygge glass så sterkt som iPhone trengte, Gorilla Glass, men det hadde aldri blitt masseprodusert. Steve brukte sin varemerke virkelighet-forvrengningsteknikk, overbeviste dem om at de ville ha det om seks måneder. Han hadde helt rett. Etter et løp mot tiden ble iPhone avduket på MacWorld-konferansen 2007 i San Francisco. "I dag skal vi vise tre revolusjonerende produkter," begynte Jobs. "En widescreen-iPod med berøringskontroll, en revolusjonerende telefon og neste generasjons internettkommunikasjonsenhet." Og etter en dramatisk pause spurte han: 'Forstår du det? De er ikke tre uavhengige enheter, de er en enhet, og vi skal kalle det iPhone ». I hovedsak hadde iPhone nesten ingen nye funksjoner, men det var den vakreste, mest allsidige og brukervennlige telefonen som noen gang hadde blitt sett. Et objekt av begjær. Mange spådde at prislappen på $ 500 ville hindre suksessen (inkludert Bill Gates). På tre år hadde 90 millioner enheter allerede blitt solgt.

Iphone

Iphone

6. APPer

En av de viktigste fordelene med iPhone var at den - takket være brukergrensesnittet, den kraftige Mac OS X og den store minnekapasiteten - gjorde det mulig å laste ned små programmer og underholdning, informasjon eller arbeidsverktøy for å legge dem til de som allerede eksisterte på telefonen . Apple døpte dem Apps.

Som det hadde gjort med musikkbransjen, valgte det kaliforniske selskapet å selge disse applikasjonene direkte til brukeren, opprettet av tusenvis av utviklere over hele verden, og deretter distribuere en prosentandel av fortjenesten blant oppfinnerne.

I et eksempel på Steve Jobs 'besettelse med kontroll, sentraliserte han distribusjonen gjennom en butikk opprettet spesielt på iTunes i juli 2008, App Store. På denne måten kan det garantere kvalitetsnivået til appene, sørge for at hver og en bruker det fulle potensialet i iPhone-programvaren og, der det er hensiktsmessig, sensurerer de med innhold som er støtende (inkludert alle de som inkluderte pornografisk materiale) .

IPad økte bare salgstallene eksponentielt. I midten av 2011 var det allerede 425.000 14.000 applikasjoner i iTunes Store for begge enhetene (i dag overstiger de en halv million), og det hadde vært XNUMX XNUMX millioner nedlastinger. App Store skapte en blomstrende industri ut av tynn luft. Tusenvis av gründere over hele verden satte seg for å lage sine applikasjoner, risikokapitalfirmaer satte opp investeringsfond dedikert til finansiering av nye ideer, og magasin- og bokutgivere omfavnet den nye teknologien slik plateselskaper hadde gjort for mange år siden med butikken. Legg til og gå ...

APP Store

APP Store

7. iPad

Den progressive forskyvningen av den tradisjonelle datamaskinen av andre mobile enheter fikk Steve Jobs til å tenke på å utvikle en netbook tidlig i 2003. Jonathan Ive overbeviste ham imidlertid om å lansere en lettere enhet som kunne betjenes med en hånd og som integrerte tastaturet i en stor multitouch-skjerm. Prosjektet stoppet for å prioritere iPhone, men på slutten av 2007 tok ideen form igjen og hele Apple-teamet fikk jobbe på et nettbrett som fungerer uten pekepenn. Da den ble avduket i januar 2010, ble den enorme summen den nye dingsen hadde generert, til en bølge av skuffelse.

Endelig ble iPad konfigurert som et lukket system som ikke engang tillot brukeren å koble til en USB-pinne. I motsetning til en Macintosh var det mer en innholdsleser enn en maskin for kreativitet. Og også, på grunn av en gammel tvist mellom Jobs og Adobe, leste han ikke Flash.

Noen spesialiserte journalister snakket til og med om en oppblåst iPhone med steroider. Apple solgte likevel en million iPads i sin første markedsføringsmåned. Nettbrettets enestående suksess gjorde det til den nye industristandarden og satte det californiske selskapet nok en gang foran all sin konkurranse. Spenningen av nye apper designet for iPad, inkludert versjoner av store aviser, magasiner og bøker, gjorde resten. Ni måneder senere utgjorde salget allerede 15 millioner. Kong Midas hadde fått det riktig igjen, og hans kritikere ble igjen tvunget til å gå gjennom bøylen.



Bli den første til å kommentere

Legg igjen kommentaren

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *

*

*

  1. Ansvarlig for dataene: Miguel Ángel Gatón
  2. Formålet med dataene: Kontroller SPAM, kommentaradministrasjon.
  3. Legitimering: Ditt samtykke
  4. Kommunikasjon av dataene: Dataene vil ikke bli kommunisert til tredjeparter bortsett fra ved juridisk forpliktelse.
  5. Datalagring: Database vert for Occentus Networks (EU)
  6. Rettigheter: Når som helst kan du begrense, gjenopprette og slette informasjonen din.