ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ

ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਬਦਲਿਆ

ਪਿਛਲੇ ਬੁੱਧਵਾਰ ਨੂੰ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਮੌਤ ਦੀ ਪੰਜਵੀਂ ਵਰ੍ਹੇਗੰ was ਸੀ, ਅਤੇ ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਅਤੇ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਅਸੀਂ ਹੁਣ ਉਸਦੀ ਯਾਦ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਨਹੀਂ ਕਰਨ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਐਪਲ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਪਤਾਨ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਨੇ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ 24 ਅਗਸਤ, 2011 ਨੂੰ ਇਸ ਅਹੁਦੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ 'ਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਆਫ਼ ਬੋਰਡ ਨੂੰ.

ਰਹੇ ਹਨ ਪੰਜ ਸਾਲ ਜਿਸ ਵਿਚ ਐਪਲ ਬਦਲਿਆ ਹੈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਬਹੁਤ ਹੱਦ ਤੱਕ ਇਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਤੱਤ ਅਤੇ ਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਅੱਗੇ ਅਸੀਂ ਕੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰਾਂਗੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੰਜ ਵੱਡੇ ਬਦਲਾਅ ਆਏ ਹਨ ਬਲਾਕ ਦਾ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਚਿਤਾਵਨੀ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੁਝ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪਸੰਦ ਨਾ ਕਰਨ. ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਬੱਸ ਪੜ੍ਹਦੇ ਰਹਿਣਾ ਪਏਗਾ.

ਐਪਲ ਦੁਨੀਆ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਕਦਰਦਾਰ ਕੰਪਨੀ ਹੈ

ਐਪਲ ਹੈ "ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਮੁੱਲ ਪਾਉਣ ਵਾਲਾ ਬ੍ਰਾਂਡ", ਜਾਂ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਇੰਟਰਬਰੈਂਡ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸੌ ਫਰਮਾਂ ਬਾਰੇ ਆਪਣੀ ਤਾਜ਼ਾ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿਚ.

ਇਹ ਲਗਾਤਾਰ ਚੌਥਾ ਸਾਲ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਇਸ ਰੈਂਕਿੰਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ (ਪੰਜ ਵਿਚੋਂ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਹੈ); ਇਹ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ 5% ਵਧੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮੈਕਡੋਨਲਡਜ਼, ਐਮਾਜ਼ਾਨ, ਫੇਸਬੁੱਕ ਜਾਂ ਕੋਕਾ ਕੋਲਾ ਵਰਗੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫਰਮਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾੜ ਗਈ ਹੈ.

ਪਰ ਐਪਲ ਦੁਨੀਆ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵੀ ਹੈ ਇਸ ਰੈਂਕਿੰਗ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਗਜ਼ੀਨ ਦੁਆਰਾ ਹਰ ਸਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਸਮਤ, ਜੋ ਇਸਨੂੰ "ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਲੋਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਮਾਜਿਕ ਜਾਇਦਾਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ, ਵਿੱਤੀ ਸੁਧੱਰਤਾ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਸ considੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਦਾ ਹੈ."

ਠੋਕਰ ਖਾਏ ਬਿਨਾਂ ਮਹਿਮਾ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਦੀ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਐਪਲ ਆਪਣੀ ਸ਼ਾਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ (ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਹੇਠਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਾਂਗੇ), ਇਹ ਅਜੀਬ ਝਟਕੇ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤੇ ਬਗੈਰ ਇਥੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਿਆ ਹੈ. ਕੁੱਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚਰਚਾ ਹੋਈ, ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਐਪਲ ਨਕਸ਼ੇ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ.

ਸਕਾਟ ਫੋਰਸਟਲ ਨੇ ਐਪਲ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ

ਸਕਾਟ ਫੋਰਸਟਲ ਨੇ ਐਪਲ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਟੀਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ

ਐਪਲ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਅਸ਼ੁੱਧਤਾ ਕਾਰਨ ਸਿਰ ਘੁੰਮ ਗਏ ਅਤੇ ਕੁੱਕ ਨੂੰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨੀ ਪਈ. ਵੀ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਮੁਆਫੀ ਮੰਗੀ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੁੱਲੇ ਪੱਤਰ ਵਿੱਚ ਗੂਗਲ ਨਕਸ਼ੇ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ, ਕੁਝ ਹੈਰਾਨੀ ਦੀ ਗੱਲ ਹੈ. ਇਸ ਨਾਲ, ਕੁੱਕ ਇਹ ਦਰਸਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣਾ ਹਿੱਸਾ ਮੰਨਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ ਅਤੇ ਮਾਫੀ ਮੰਗਣ ਵੇਲੇ ਉਸ ਦੀ ਨਬਜ਼ ਕੰਬਦੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

“ਐਪਲ ਵਿਖੇ, ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉੱਤਮ ਸੰਭਾਵਤ ਤਜਰਬਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਸਾਡੇ ਨਵੇਂ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਤੋਂ ਕਮੀ ਗਏ. ਇਸ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲੀ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਲਈ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਦੁਖੀ ਹਾਂ ਅਤੇ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਅਸੀਂ ਸਭ ਕੁਝ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ […] ਜਾਂ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੋਂ ਗੂਗਲ o ਨੋਕੀਆ ਵੈਬਸਾਈਟਾਂ 'ਤੇ ਜਾ ਕੇ ਅਤੇ ਘਰ ਦੀ ਸਕ੍ਰੀਨ' ਤੇ ਇਕ ਆਈਕਨ ਬਣਾਉਣਾ, ”ਕੁੱਕ ਨੇ ਉਸ ਚਿੱਠੀ ਵਿਚ ਕਿਹਾ.

ਸਮਾਜਿਕ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਆਗੂ

ਪਰ ਇਨ੍ਹਾਂ 5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁੱਕ ਵੀ ਇੱਕ ਸਾਬਤ ਹੋਇਆ ਹੈ ਸਮਾਜਿਕ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਡਿਫੈਂਡਰ ਅਤੇ ਉਹ ਖ਼ੁਦ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦਾ ਬਚਾਅ ਕਰਦਿਆਂ ਐਫਬੀਆਈ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਕਰਾਉਣ ਤੋਂ ਝਿਜਕਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਦੇ ਪਬਲਿਕ ਰੇਡੀਓ, ਐਨਪੀਆਰ ਨਾਲ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿ. ਦੌਰਾਨ ਮਨੁੱਖੀ ਅਧਿਕਾਰ ਵਜੋਂ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਆਇਆ ਸੀ.

ਪਰ ਐਪਲ ਹੋਰ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਵੀ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋਇਆ ਹੈ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਇਸ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਸਹਿਭਾਗੀਆਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਸਥਿਤੀਆਂ ਉੱਤੇ ਨੇੜਿਓਂ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ. ਕੁੱਕ ਅਤੇ ਐਪਲ ਵੀ ਦੇ ਸਖਤ ਵਕੀਲ ਬਣ ਗਏ ਹਨ ਲਿੰਗ, ਨਸਲਾਂ, ਜਿਨਸੀ ਰੁਝਾਨ, ਆਦਿ ਦੀ ਸਮਾਨਤਾ.. ਅਤੇ ਬੇਸ਼ਕ, ਏਡਜ਼ ਵਿਰੁੱਧ ਲੜਾਈ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਸਮਰਥਨ ਹੋਰ ਤੇਜ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਟਲੀ ਵਿਚ ਆਏ ਭੁਚਾਲ ਵਰਗੀਆਂ ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤਾਂ ਅਤੇ ਯੂਰਪ ਵਿਚ ਪਰਵਾਸ ਵਰਗੇ ਮਨੁੱਖੀ ਨਾਟਕਾਂ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ ਸਹਾਇਤਾ ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।.

ਇਸ ਸਭ ਨੇ ਐਪਲ ਨੂੰ ਕਮਾਈ ਕੀਤੀ ਹੋਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੰਨਿਆ ਜਾਵੇ 10 ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੀ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਲਈ ਵੱਕਾਰ ਸੰਸਥਾ.

ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ, ਸ਼ੱਕੀ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਪੁਸ਼ਬੈਕ

ਅਸੀਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਐਪਲ ਸ਼ਾਨ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਪਰ 2016 ਇਸਦਾ ਸਰਬੋਤਮ ਸਾਲ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ. 2013 ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਆਮਦਨੀ ਅਤੇ ਮੁਨਾਫੇ ਘਟੇ ਹਨ, ਮੁੱਖ ਤੌਰ ਤੇ ਕਿਉਂਕਿ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿੱਚ ਗਿਰਾਵਟ ਹੈ. ਅਜਿਹਾ ਵੀ, ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਆਮਦਨੀ ਦੁੱਗਣੀ ਹੋ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕੰਪਨੀ ਹੈ.

ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੇ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਜਨਮ ਨੂੰ ਵੇਖਿਆ ਹੈ, ਐਪਲ ਵਾਚ. ਪਰ ਸੱਚ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਰਟਵਾਚ ਦੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾted ਸੀ. ਆਈਫੋਨਸ ਦੇ ਅਕਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨੀਕਰਣ ਵਧੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਪੈਡ ਹਨ, ਅਤੇ ਐਪਲ ਟੀ ਵੀ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਅਤੇ ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਕੁੱਕ ਯੁੱਗ ਵਿਚ ਆਰ ਐਂਡ ਡੀ ਖਰਚੇ ਅਸਮਾਨੀ ਚੜ੍ਹੇ ਹਨ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਇਕ ਘੱਟ ਜਾਂ ਘੱਟ ਆਮ ਭਾਵਨਾ ਛਾ ਰਹੀ ਹੈ, ਖ਼ਾਸਕਰ ਨਵੇਂ ਆਈਫੋਨ 7 ਨਾਲ ਦੋਸ਼ੀ ਹੈ.

ਐਲੀਟਿਜ਼ਮ

ਅਤੇ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਸੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰਨਗੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਡੂੰਘੀ ਨਿਜੀ ਰਾਏ ਹੈ. ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਦੌਰਾਨ, ਐਪਲ ਵਿਲੱਖਣਤਾ ਤੋਂ ਅਲੈਥਵਾਦ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਵਾਜਬ ਕਾਰਨ, ਸਿਰਫ ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ ਵਧਦੀਆਂ ਹਨ. ਕੁਝ ਸੁਧਾਰ ਕੁਝ ਸੌ ਯੂਰੋ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਕਈ ਵਾਰ ਅਜਿਹਾ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀਮਤਾਂ ਨਿਰਵਿਘਨ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ "ਬੇਤੁਕੀ" ਸਥਿਤੀਆਂ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਪੈਡ ਮਿਨੀ 4 ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਆਈਪੈਡ ਏਅਰ 2 ਦੇ ਸਮਾਨ ਕੀਮਤ.

ਸੇਬ-ਵਾਚ

ਐਪਲ ਵਾਚ ਵਿਚ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਕੁਲੀਨਤਾ ਦੀ ਮਹਾਨ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ, ਇਕ ਪੂਰੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਜਿਸ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ 18000 ਯੂਰੋ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵ ਦਿੱਤਾ ਜੋ ਅਮਲੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਖਰੀਦੇ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉੱਚ ਫੈਸ਼ਨ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਅਤੇ ਅਦਾਰਿਆਂ ਅਤੇ ਉੱਚ ਕੀਮਤਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਹਾਂ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਨੂੰ ਖਰੀਦ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਚਿੱਤਰ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਇਹ ਹੈ.

ਇਹ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੇ ਯੁੱਗ ਦਾ ਕਮਜ਼ੋਰ ਬਿੰਦੂ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੋਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਜੌਬਜ਼ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਐਪਲ ਸਸਤਾ ਨਹੀਂ ਸੀ, ਪਰ ਇਹ ਕੁਲੀਨ ਨਹੀਂ ਸੀ.


ਲੇਖ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸਾਡੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸੰਪਾਦਕੀ ਨੈਤਿਕਤਾ. ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ ਇੱਥੇ.

ਇੱਕ ਟਿੱਪਣੀ, ਆਪਣਾ ਛੱਡੋ

ਆਪਣੀ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ

ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਪਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਲੋੜੀਂਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਾਨੀਆਂ ਹਨ *

*

*

  1. ਡੇਟਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ: ਮਿਗੁਏਲ Áੰਗਲ ਗੈਟਨ
  2. ਡੇਟਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼: ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਪੈਮ, ਟਿੱਪਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
  3. ਕਾਨੂੰਨੀਕਰਨ: ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਿਮਤੀ
  4. ਡੇਟਾ ਦਾ ਸੰਚਾਰ: ਡੇਟਾ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਨਹੀਂ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
  5. ਡਾਟਾ ਸਟੋਰੇਜ: ਓਸੇਂਟਸ ਨੈਟਵਰਕ (ਈਯੂ) ਦੁਆਰਾ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕੀਤਾ ਡੇਟਾਬੇਸ
  6. ਅਧਿਕਾਰ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ, ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਮਿਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.

  1.   ਕਾਰਲੌਸ ਉਸਨੇ ਕਿਹਾ

    ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ ਹਾਂ, ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਤਰੱਕੀ ਹੋਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਇਹ ਉਹ ਹੈ ਜੋ ਟਿਮ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਦਾ ਦਰਸ਼ਨ ਸਿਰਫ ਇਹੀ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ, ਉਸ ਛੋਹ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ ਜੋ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਸੀ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਵਰਤੀ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੱਜ, ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਅੰਤ ਦੀ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜਿਸ ਵਿਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਫਰਕ ਉਹ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੇਬ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਸੀ ਵਪਾਰਕ ਦਿਨਾਂ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਿਨਾਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਹੈ. ਉਸ ਉਚਾਈ ਵਰਗਾ ਕੱਦ ਜਿਸ ਨੇ 1984 ਦੀ ਅਲੋਚਨਾ ਕੀਤੀ.