ਪਿਕਸਰ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਨੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕੀਤੀ

ਪਿਕਸਰ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਸਟੋਰੀ

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਐਪਲ ਦਾ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਸੀਈਓ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਫਲਤਾ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਉਸ ਦੇ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿਚ ਆਈ, ਜਦੋਂ ਉਹ 90 ਵਿਆਂ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਆਇਆ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਲਿਜਾਣ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਬਚਾਉਣ ਲਈ ਲਗਾਉਣ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋ ਗਿਆ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਦੋਂ ਉਹ ਪੈਸਾ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੀ.

ਐਪਲ ਤੋਂ ਦੂਰ ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਉਸਨੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਬਲੈਕ ਕਿesਬਜ਼ ਕੰਪਨੀ ਨੈਕਸਟ, ਅਤੇ Pixar, ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਥੰਮ੍ਹ ਸੀ. ਜੇ ਇਹ ਉਸ ਦੇ ਲਈ ਨਾ ਹੁੰਦਾ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸ਼ਾਇਦ ਨਮੋ, ਦਿ ਇਨਕ੍ਰਿਡਿਬਲਜ਼ ਅਤੇ ਵਾਲ-ਈ ਨੂੰ ਨਾ ਮਿਲੇ. ਇਹ ਇਕ ਐਨੀਮੇਸ਼ਨ ਸਟੂਡੀਓ ਅਤੇ ਬਿੱਟੇਨ ਐਪਲ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਹੈ.

ਪਿਕਸਰ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ

1974 ਵਿਚ, ਅਲੈਗਜ਼ੈਂਡਰ ਸ਼ੂਅਰ ਨੇ ਕੰਪਿ studਟਰ ਗ੍ਰਾਫਿਕਸ ਲੈਬ, ਇਕ ਸਟੂਡੀਓ ਬਣਾਇਆ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਉਹ ਕੰਪਿ computerਟਰ ਵਿਗਿਆਨੀਆਂ ਅਤੇ ਮਾਹਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕਠੇ ਕਰੇਗਾ. ਡਿਜੀਟਲ ਐਨੀਮੇਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਈ ਪਹਿਲੀ ਫਿਲਮ ਦਾ ਵਿਕਾਸ. ਵਿੱਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਛੱਡਣਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਉਹ ਜਾਰਜ ਲੂਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਏ, ਲੂਕਾਸਫਿਲਮ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ. ਉਥੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਹੋਏ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਈ ਫਿਲਮਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੇ ਸਨ.

ਬਾਅਦ ਵਿਚ, 1986 ਵਿਚ, ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਕੰਪਨੀ ਵਜੋਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ. ਸਮੱਸਿਆ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਾਂਗ ਸੀ, ਪੈਸਾ. ਅਤੇ ਜਿਸ ਕੋਲ ਪੈਸਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਹ ਇੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਭਰਪੂਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ? ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ, ਜੋ ਹੁਣੇ ਹੀ ਐਪਲ ਦੁਆਰਾ ਕੱ firedਿਆ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਕਾਫ਼ੀ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਨੈਕਸਟ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ. P 5 ਮਿਲੀਅਨ ਨੂੰ ਪਿਕਸਰ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਲਈ ਜਾਰਜ ਲੂਕਾਸ ਨੂੰ ਅਦਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ. ਨੌਕਰੀਆਂ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਨੇਤਾ ਨਹੀਂ ਰਹੇ, ਬਲਕਿ ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਬੋਰਡ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਬਣਨ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਸਨ।

ਪਿਕਸਰ ਡਿਜੀਟਲੀ ਐਨੀਮੇਟਡ ਫਿਲਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਵਿਚਾਰ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਸੀ, ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿਚ ਇਹ ਆਪਣੀ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਹਾਰਡਵੇਅਰ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਸੀ. ਵਿਕਰੀ ਉਸਦੀ ਚੀਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕਈ ਸ਼ਾਰਟਸ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਿਆ.

ਖਿਡੌਣਿਆਂ ਦੀ ਕਹਾਣੀ, ਡਿਜ਼ਨੀ ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ

ਛੋਟੇ ਟੀਨ ਖਿਡੌਣੇ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੇ ਡਿਜ਼ਨੀ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇੱਕ ਫਿਲਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਆ. ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਸੀ ਪਿਕਸਰ ਵਾਲਟ ਡਿਜ਼ਨੀ ਫੀਚਰ ਐਨੀਮੇਸ਼ਨ ਬਣ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਇਹ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਸਨੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕੁਝ ਬਦਲਾਅ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਇਕੱਲੇ ਮਾਲਕ ਵਜੋਂ ਅਰੰਭ ਕੀਤਾ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਸਨੇ ਸ਼ਕਤੀ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀ. ਉਸਨੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਡਿਜ਼ਨੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਸਿੱਧ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਫਲ ਹੋ ਗਿਆ. ਉਹ ਟੌਏ ਸਟੋਰੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਦੇਣਗੇ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਪਿੱਛੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਫਿਲਮ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਸੀ.

ਟੌਏ ਸਟੋਰੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਪਿਕਸਰ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਆਰਾਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਸਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਅਗਲੀਆਂ ਫਿਲਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਨੀਂਹ ਤਿਆਰ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ. ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਜਦੋਂ ਟੌਏ ਸਟੋਰੀ ਨੂੰ ਸਿਨੇਮਾਘਰਾਂ ਵਿੱਚ ਰਿਲੀਜ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਫਲਤਾ ਸੀ ਕਿ ਪਿਕਸਰ ਨੇ ਫਿਲਮ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਅਦਾਵਰ ਭਵਿੱਖ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ. ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਤਕਨੀਕ, ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀਕਾਰੀ ਸਨ, ਬਲਕਿ ਸਾtraਂਡਟ੍ਰੈਕ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀ ਵੀ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਇਨਾਮ ਜਿੱਤੇ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਵਿੱਚ 361 XNUMX ਮਿਲੀਅਨ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ.

ਪਿਕਸਰ ਸੇਬ

ਐਪਲ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਓ ਅਤੇ ਪਿਕਸਰ ਇਸ ਦੇ ਰਾਹ ਤੇ ਹੈ

1997 ਵਿਚ ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਐਪਲ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਪਰਤਣ ਵਿਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ thinkੰਗ ਨਾਲ ਸੋਚਣ ਲਈ. ਇਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਆਈਮੈਕ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਅਤੇ ਕੱਟੇ ਸੇਬ ਦੀ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਆਈਪੌਡ, ਆਈਫੋਨ ਆਦਿ ਨਾਲ ਜਾਰੀ ਰਹੇਗੀ. ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕਹਾਣੀ ਦੀ ਬਾਕੀ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ. ਹੁਣ ਲਾਜ਼ਮੀ ਸਾਂਝੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਮੀਟਿੰਗ ਅਤੇ ਟਿਮ ਕੁੱਕ ਦੁਆਰਾ ਰੱਖੀ ਗਈ ਹੈ. ਕੁਝ ਬਜਾਏ ਸ਼ੱਕ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚਦਾ ਕਿ ਉਹ ਮਾੜਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪਸੰਦ ਹੈ ਕਿ ਐਪਲ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਉਹ ਹੁਣ ਹਨ. ਡਿੱਗ ਰਹੇ ਆਈਫੋਨ ਦੀ ਵਿਕਰੀ.

ਪਿਕਸਰ ਬਾਰੇ, ਸਟੀਵ ਜੌਬਸ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿਚ ਅਤੇ ਟੌਏ ਸਟੋਰੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਮੌਜੂਦ ਸੀ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਥੋੜ੍ਹੀ ਜਿਹੀ ਉਹ ਕੰਪਿ computersਟਰਾਂ ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿਚ ਐਨੀਮੇਸ਼ਨ ਛੱਡਦਾ ਹੈ. ਬੇਸ਼ਕ, ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਪਿਕਸਰ ਦੇ ਨਾਲ 2011 ਤੱਕ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਉਸਨੇ ਆਪਣੀ ਬਿਮਾਰੀ ਕਾਰਨ ਐਪਲ ਤੋਂ ਅਸਤੀਫਾ ਦੇ ਦਿੱਤਾ.

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਪਿਕਸਰ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਅਤੇ ਐਪਲ ਦੇ ਸੀਈਓ ਨਾਲ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ?


ਲੇਖ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਸਾਡੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਸੰਪਾਦਕੀ ਨੈਤਿਕਤਾ. ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਦੀ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਲਈ ਕਲਿੱਕ ਕਰੋ ਇੱਥੇ.

ਟਿੱਪਣੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੋਵੋ

ਆਪਣੀ ਟਿੱਪਣੀ ਛੱਡੋ

ਤੁਹਾਡਾ ਈਮੇਲ ਪਤਾ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ. ਲੋੜੀਂਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਾਨੀਆਂ ਹਨ *

*

*

  1. ਡੇਟਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ: ਮਿਗੁਏਲ Áੰਗਲ ਗੈਟਨ
  2. ਡੇਟਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼: ਨਿਯੰਤਰਣ ਸਪੈਮ, ਟਿੱਪਣੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ.
  3. ਕਾਨੂੰਨੀਕਰਨ: ਤੁਹਾਡੀ ਸਹਿਮਤੀ
  4. ਡੇਟਾ ਦਾ ਸੰਚਾਰ: ਡੇਟਾ ਤੀਜੀ ਧਿਰ ਨੂੰ ਕਾਨੂੰਨੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਨਹੀਂ ਸੂਚਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ.
  5. ਡਾਟਾ ਸਟੋਰੇਜ: ਓਸੇਂਟਸ ਨੈਟਵਰਕ (ਈਯੂ) ਦੁਆਰਾ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕੀਤਾ ਡੇਟਾਬੇਸ
  6. ਅਧਿਕਾਰ: ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਸੀਮਤ, ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਮਿਟਾ ਸਕਦੇ ਹੋ.