As 7 maneiras pelas quais Steve Jobs mudou nosso mundo.

Muito se escreveu nestes meses sobre sua vida e caráter, cheios de claro-escuro, mas o que ninguém pode negar é a influência direta que suas ideias tiveram na forma como todos nos relacionamos hoje com a tecnologia, a música ou o cinema. O que você não acredita? Exagerado? tente ler e decidir.

1. O primeiro computador pessoal: o Macintosh

No início de 1979, a Apple havia se tornado uma empresa sólida preparando-se para abrir o capital. O Apple II, uma evolução daquele primeiro computador que Jobs e Wozniak fizeram em uma garagem, foi um grande sucesso de vendas, e o valor da empresa logo subiria para US $ 1.790 bilhão. No entanto, na sede de Cupertino, havia motivos de preocupação. O Apple III, seu substituto natural, havia sido um fiasco total e o novo projeto Lisa parecia mais do mesmo.

Steve Jobs começou a ficar impaciente. Ele queria criar um produto "absurdamente legal" e revolucionário que tiraria as fraldas da indústria de computadores (os computadores da época mal podiam exibir linhas de código em uma tela verde fosforescente e eram movidos por comandos complicados). Foi então que ele voltou sua atenção para o Palo Alto Research Center, de propriedade da empresa Xerox. O futuro da era digital como a conhecemos hoje (interface gráfica do usuário, tela de bitmap, área de trabalho com janelas, mouse ...) estava tomando forma neste laboratório de ideias e Jobs percebeu isso. No que foi chamado de o maior roubo industrial da história, ele fechou um acordo com executivos da Xerox para deixá-lo dar uma olhada no que estava acontecendo lá em troca de ações da Apple.

Ao entrar nas instalações em dezembro de 1979 com vários de seus colaboradores, o que viu lá dentro o deixou pasmo. Isso era exatamente o que ele estava procurando. Quatro anos depois, o Macintosh foi introduzido na sociedade, o primeiro computador verdadeiramente pessoal. 1984 nunca seria 1984 novamente.

O primeiro computador pessoal: o Macintosh

O primeiro computador pessoal: o Macintosh

2. Design, design, design

Jobs compreendeu desde o início que o design cuidadoso em um mundo de tecnólogos despreocupados com a forma final de seus produtos daria à empresa um caráter distinto. Para horror de seus engenheiros, ele insistiu que mesmo as partes de um dispositivo que não podiam ser vistas, como uma placa-mãe Macintosh, deveriam ser bonitas. "Um marceneiro não usa madeira ruim para a parte de trás de uma vitrine." Seu interesse foi além de criar objetos atraentes. “A maioria comete o erro de pensar que design é a aparência de algo. Design é como algo funciona ", disse ele.

Jobs foi o primeiro a entender que a tecnologia deve ser fácil de entender, intuitiva e bonita, e já no primeiro folheto da Apple havia uma frase que se tornou um mantra para a empresa: "Simplicidade é a sofisticação máxima." Steve aplicou essa filosofia a cada detalhe, por mais trivial que fosse, desde a embalagem dos produtos até a arquitetura das lojas. Essa obsessão foi uma verdadeira dor de cabeça para seus funcionários (como no dia em que, algumas semanas após o lançamento do iPhone, ele decidiu modificar completamente seu case). Às vezes, chegava ao paroxismo do absurdo. Quando seu cúmplice e designer da Apple, Jonathan Ive, apresentou sua proposta de selar o iPhone 4 com uma fina tira de metal, Jobs ficou tão animado com a ideia que ignorou os engenheiros que o avisaram que ele daria problemas de cobertura. Você sabe: "Não somos perfeitos e nem os telefones."

Design, design, design

Design, design, design

3. Animação digital

No final de 1985, Jobs foi removido da presidência da Apple e de qualquer cargo executivo na empresa pelo Conselho de Administração. Então ele se viu nas ruas, com muito tempo livre e $ 100 milhões no bolso. Ele lançou seu próprio supercomputador, NeXT, mas o projeto foi um fracasso total. Na época, George Lucas, oprimido pelo divórcio, queria se livrar da divisão digital da Lucasfilm. Jobs comprou dele por cinco milhões de dólares com a intenção de desenvolver hardware e software. Mas ele logo percebeu seu erro: o verdadeiro tesouro daquela pequena empresa chamada Pixar não era o trabalho de seus engenheiros, mas o talento de sua equipe de animadores, liderada por John Lasseter. A Pixar fechou um acordo com a Disney e, em novembro de 1995, Toy Story foi lançado. O filme arrecadou 362 milhões de euros.

Toy Story

Toy Story

4. Do iPod para o iTunes

Quando Steve Jobs voltou para a Apple em 1997, a empresa quebrou e o mercado de computadores pessoais estava enfraquecendo. Jobs trabalhou muito - com a ajuda de Jony Ive - para renovar toda a sua linha de computadores, com produtos tão atraentes como o iMac. Mas ele percebeu que todas aquelas belas máquinas não teriam futuro se não se tornassem um novo centro em torno do qual giraria todo o entretenimento digital para o consumidor. Assim nasceram programas como iMovie, iPhoto, iDVD e, finalmente, iTunes.

O sonho de Jobs, porém, foi além: era criar um ambiente fechado em que pudesse controlar 100% da experiência do usuário. Então, ele desenvolveu seu próprio tocador de música, o iPod, um dispositivo que fez de um fabricante de computadores a empresa de tecnologia mais valiosa do planeta. O sucesso do iPod estava em seu belo design, sua capacidade - suficiente para cerca de mil músicas - e sua interface de usuário simples (para operações complicadas já existia o iTunes).

Para fechar o círculo, Jobs fechou acordos com grandes gravadoras e lançou sua própria loja de música, a iTunes Store, de onde qualquer usuário poderia baixar músicas por US $ 0,99. Diz-se que o chefe de desenvolvimento do Windows, ao vê-lo, escreveu um e-mail a quatro de seus subordinados com uma única frase: "Fomos arrastados".

Do iPod ao iTunes

Do iPod ao iTunes

5 IPhone

Em 2005, o iPod respondia por 45% da receita da Apple. Jobs temia que essas vendas pudessem entrar em colapso quando os fabricantes de celulares incluíssem tocadores de música no dispositivo, como já acontecia com as câmeras digitais. Portanto, após uma tentativa malsucedida de parceria com a Motorola, sua conclusão foi clara: "Temos que fazer isso nós mesmos." A tela de toque, como a conhecemos, não foi a primeira opção. Em contraste, o primeiro protótipo rodou na roda do iPod clássico. Foi quando Jonathan Ive teve uma ideia que mudaria os smartphones para sempre. Sua equipe desenvolveu um dispositivo multitoque para o trackpad do MacBook Pro que caberia em um tablet (o futuro iPad), embora ninguém tivesse certeza de que funcionaria para um telefone. Jobs estava animado com a perspectiva de usá-lo e, após seis meses trabalhando em ambos os protótipos sob os codinomes P1 e P2, chamou seus associados mais próximos para tomar uma decisão. Apontando para a tela de toque, ele disse: "Todos nós sabemos que esta é a versão que queremos criar, então vamos fazê-la funcionar." Para enrolar o cacho, a dupla Jobs-Ive decidiu fazê-lo de vidro. Havia apenas uma empresa capaz de fabricar vidro tão forte quanto o iPhone precisava, a Gorilla Glass, mas ele nunca havia sido produzido em massa. Steve, aplicando sua técnica de distorção da realidade, sua marca registrada, os convenceu de que a teriam em seis meses. Ele estava completamente certo. Depois de uma corrida contra o tempo, o iPhone foi apresentado na conferência MacWorld de 2007 em San Francisco. “Hoje vamos mostrar três produtos revolucionários”, começou Jobs. "Um iPod widescreen com controle de toque, um telefone revolucionário e um dispositivo de comunicação pela Internet de última geração." E, após uma pausa dramática, ele perguntou: 'Você entendeu? Não são três dispositivos independentes, são um único dispositivo e vamos chamá-lo de iPhone ». Em essência, o iPhone quase não tinha novos recursos, mas era o telefone mais bonito, versátil e fácil de usar que já havia sido visto. Um objeto de desejo. Muitos previram que seu preço de US $ 500 impediria seu sucesso (incluindo Bill Gates). Em três anos, 90 milhões de unidades já foram vendidas.

O Iphone

O Iphone

6. APPs

Uma das principais virtudes do iPhone era que - graças à sua interface de usuário, seu poderoso Mac OS X e sua grande capacidade de memória - permitia baixar pequenos programas e utilitários de entretenimento, informação ou trabalho para adicioná-los aos já existentes no telefone . A Apple os batizou de Apps.

Como havia feito com o negócio da música, a empresa californiana optou por vender esses aplicativos diretamente ao usuário, criados por milhares de desenvolvedores em todo o mundo, e depois distribuir uma porcentagem dos lucros entre seus inventores.

Em um exemplo da obsessão de Steve Jobs por controle, ele centralizou sua distribuição por meio de uma loja criada por conta própria no iTunes em julho de 2008, a App Store. Desta forma, poderia garantir o nível de qualidade das Apps, garantir que cada uma delas utilizasse todo o potencial do software do iPhone e, se for caso disso, censurar aqueles cujo conteúdo fosse ofensivo (incluindo todos aqueles que incluíssem material pornográfico) .

O iPad só aumentou as vendas exponencialmente. Em meados de 2011, já havia 425.000 aplicativos na iTunes Store para ambos os dispositivos (hoje ultrapassam meio milhão) e houve 14.000 milhões de downloads. A App Store criou uma indústria florescente do nada. Milhares de empreendedores em todo o mundo decidiram criar seus aplicativos, empresas de capital de risco criaram fundos de investimento dedicados a financiar novas ideias e editoras de revistas e livros adotaram a nova tecnologia como as gravadoras haviam feito com a loja anos atrás. Soma e segue…

Loja de aplicativos

Loja de aplicativos

7. O iPad

O deslocamento progressivo do computador tradicional por outros dispositivos móveis levou Steve Jobs a pensar em desenvolver um netbook no início de 2003. Jonathan Ive, entretanto, o convenceu a lançar um dispositivo mais leve que pudesse ser operado com uma mão e que integrasse o teclado a um grande tela multitoque. O projeto parou para dar prioridade ao iPhone, mas no final de 2007 a ideia voltou a ganhar forma e toda a equipe da Apple começou a trabalhar em um tablet que funciona sem stylus. Quando foi lançado em janeiro de 2010, o enorme burburinho que o novo gadget gerou se transformou em uma onda de decepção.

O iPad, por fim, foi configurado como um sistema fechado que não permitia nem mesmo ao usuário conectar um pendrive. Ao contrário do Macintosh, era mais um leitor de conteúdo do que uma máquina de criatividade. E também, por causa de uma antiga disputa entre Jobs e Adobe, ele não leu Flash.

Alguns jornalistas especializados até falaram de um iPhone inchado com esteróides. Ainda assim, a Apple vendeu um milhão de iPads em seu primeiro mês de marketing. O sucesso sem precedentes do tablet o tornou o novo padrão da indústria e colocou a empresa californiana, mais uma vez, à frente de todos os seus concorrentes. A enxurrada de novos aplicativos projetados para o iPad, incluindo versões dos principais jornais, revistas e livros, fez o resto. Nove meses depois, as vendas já somavam 15 milhões. O rei Midas acertou novamente e seus críticos foram mais uma vez forçados a ir por cima.



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