Продолжаем тему монополии. На этот раз это не жалоба или борьба за монополию Apple. Но если говорить об обеспечении того, чтобы Apple не реализовала это в краткосрочной и среднесрочной перспективе. В Соединенном Королевстве они создали Подразделение цифровых рынков, которое обеспечит открытость таких платформ, как App Store, и наличие конкуренции, таким образом гарантируя, что рынок не доминирует какая-либо конкретная компания.
В апреле Великобритания создала Блок цифровых рынков (DMU на английском языке) при Управлении по конкуренции и рынкам. Благодаря недавно предоставленным полномочиям это новое подразделение теперь сможет определять крупные технологические компании как «стратегическое рыночное государство». Компании с таким статусом должны «следовать новым правилам приемлемого поведения». Они будут стремиться повысить конкуренцию и рост экономики. Подразделение цифровых рынков будет иметь право определять технологические компании, которые обладают значительной и устойчивой рыночной властью. Он будет называть их компаниями со «Стратегическим рыночным статусом». Это потребует от них соблюдения новых правил приемлемого поведения с конкурентами и клиентами в такой степени, которая принесет пользу обществу и будет стимулировать рост и инновации во всей экономике.
Подразделение цифровых рынков было запущен в неофициальном порядке в Управлении по конкуренции и рынкам в апреле. Он будет работать вместе с компаниями, чтобы усилить конкуренцию в секторе цифровых технологий. Результатом этого является: больше инноваций и более справедливые условия для британских компаний. К ним относятся стартапы и новостные издатели. А также рекламодатели. Это предоставит потребителю лучшие возможности и контроль, что упростит людям переход в другое место.
У Apple есть все голоса, чтобы стать компанией, названной «государством стратегического рынка» согласно Соединенному Королевству.
Хотя ни одна компания не указана в списке и не имеет прямого статуса «Стратегический рыночный статус», Великобритания была усиление расследований и опасений в отношении Apple. Великобритания и другие страны проводят расследование в отношении Apple из-за опасений, что она занимает доминирующее положение на рынках, на которых она работает, - риторика, против которой Apple активно выступала. Страны также обеспокоены предполагаемым антиконкурентным поведением Apple.
Напомним, что на данный момент Apple позволяет пользователям загружать приложения на iPhone и iPad только со своей платформы «plataformaApp Store», которую она контролирует. Apple должна одобрять все приложения, поступающие в магазин, и на компанию все чаще оказывалось давление, чтобы разрешить пользователям «загружать» приложения за пределы платформы App Store. В рамках нового предложения Отдел цифровых рынков может потребовать от компаний избегать ограничения пользователей определенной или «заранее определенной» услугой, чтобы не ограничивать конкуренцию. Это новое требование будет развиваться под новым «Обязательный кодекс поведения» которым должны следовать технологические компании.
Если компания не следует кодексу, могут быть оштрафованы или вынуждены отменить решения. Новый обязательный кодекс поведения подробно описан в полномочиях подразделения. Он определит то, что ожидается от компаний с точки зрения справедливой торговли, открытых опционов, доверия и прозрачности. Сюда могут входить технологические платформы, которые не заставляют своих клиентов использовать стандартные или обязательные партнерские услуги. Даже для обеспечения того, чтобы сторонние компании, которые от них зависели, не были заблокированы от ведения бизнеса с конкурентами. Кодекс будет подкреплен сильными полномочиями по расследованию и правоприменению.
Штрафы могут быть наложены в виде штрафов до 10 процентов от оборота. компании за самые серьезные нарушения. Подразделение также может быть наделено полномочиями приостанавливать, блокировать и отменять действия по взлому кода техническими гигантами. Прямым следствием для Apple может быть то, что Отдел цифровых рынков отменяет решения, которые он принимает в отношении «App Store».
