El iPhone Это флагман компании. Его успех измеряется на основе преодоления непрерывных и последовательных рекордов, однако история показала, что будущее не должно зависеть от одного продукта, поэтому Apple она встала на путь диверсификации и ускорила его.
Apple, диверсификация как защитный механизм
«Разнообразить». Даже те из нас, кто мало знаком с экономико-финансовыми терминами, знают, что диверсификация сфер бизнеса компании - одна из лучших стратегий перед лицом нежелательных будущих событий. И если я это знаю, лучше узнать это в Apple. По этой причине в 2015 году компания из Купертино ускорила процесс диверсификации, который включает новые продукты и новые услуги. И, конечно же, вам не захочется видеть свое будущее таким, каким его уже видела Nokia.
Прекрасная инфографика по этим строкам, подготовленная M.PRIETO для The Economist позволяет нам быстро и эффективно увидеть, что Яблочная Империя, самая дорогая и самая капитализированная компания в мире. Но постепенно, начиная с 2007 года, эпицентр успеха Apple падает особенно на один продукт: iPhone. Его успех беспрецедентен и, как указывает Прието, его непрерывные записи больше не новостьименно потому, что они такие непрерывные.
Величина этой цифры очевидна при сравнении: Apple выставляет счет за iPhone больше, чем за деньги, которые они вложили со всеми своими предприятиями за тот же период, такими гигантами, как Microsoft, Google, Facebook и Yahoo! (М. Прието)
При этом значительная часть настоящего и, прежде всего, будущего Apple опирается на iPhoneВозможно, слишком большая ответственность для одного продукта, и это то, что «успех iPhone - это палка о двух концах». Почему? Хотя именно в этот момент трудно подумать, что Apple может споткнуться со своим флагманом, технологическая история показала, что это возможно: Nokia упала сверху вниз. Кроме того, купертиноцы не могут игнорировать то, что пользователи иногда могут быть очень капризными.
«Извещение морякам» - это случай IPad. Ровно через пять лет после своего появления и миллионов и миллионов проданных единиц Apple iPad уже набирает слишком много кварталов подряд, теряя долю рынка. Продукт просто замечательный, но что-то происходит, и отрицать это, как, кажется, делает Apple, может быть не лучшим вариантом; Причин тому множество, но в любом случае это то, что iPhone не мог себе позволить.
Столкнувшись с этим, Apple диверсифицирует бизнес. El Apple Watch ваша ставка на новое оборудование спустя годы после того, как эта категория продуктов уже появится на рынке. Подавляющее большинство аналитиков согласны с тем, что остальная часть этих новых iDevices находится в вернуть наручные часы в моду, то есть убедить тех, кто носит часы, выбрать Apple Watch и, пожалуй, самое сложное - убедить тех из нас, кто много лет назад освободил наши запястья от такого устройства.
El Apple Watch Он может стать или почти стать следующим «флагманом» блока, хотя об этом еще рано говорить, хотя компания уже наметила свою стратегию. подвергается резкой критике даже со стороны самого Стива Возняка а для сервера - избыток роскоши и гламура с моделями стоимостью 18.000 XNUMX евро в золоте, которые побуждают менее обеспеченных людей думать, хотя и неосознанно, что-то вроде: «У меня тоже могут быть Apple Watch, как у богатого дежурного».
«Apple уже посеяла в своей стратегии (...) избыток роскоши и гламура с моделями стоимостью 18.000 XNUMX евро в золоте, которые приглашают менее обеспеченных людей думать, хотя и неосознанно, о чем-то вроде« Я также могу иметь Apple Watch. как дежурный богач ».
Новое оборудование, но также и новые услуги. В течение многих лет некоторые великие компании, такие как Amazon и особенно Google, думали, что бизнес находится в сфере услуг. Правда это или нет, я не знаю, но что Apple начинает делать большие ставки на предоставление услуг - тому подтверждение.
Несомненно, что до конца года мы увидим новый сервис потоковой передачи музыки В стиле Spotify и новый сервис потокового ТВ. Задача, опять же, огромна, особенно в случае музыки, где Spotify уже является бесспорным королем. Что произойдет с этими услугами в будущем, будет зависеть почти исключительно от стратегии, принятой компанией. Впервые ожидается, что Apple запускает мультиплатформенное приложение для потоковой передачи музыки что он не ограничивает обслуживание пользователей блока и, следовательно, не ограничивает доход; предложение, которое могло бы быть значительно дешевле, но не включало бы бесплатный план (в обмен на рекламу), как это делает Spotify. Как это воспримут пользователи этих сервисов?
Столкнувшись с этим, телевизионный сервис будет эксклюзивным для пользователей. Apple Хотя, если музыкальная стратегия сработает, кто может отрицать, что в будущем это тоже будет мультиплатформенный сервис?
На данный момент все это слухи (в отношении Apple нет никакой уверенности, пока на сцену не выходит ее генеральный директор), хотя слухи ближе к реальности, чем кажется, и, в любом случае, являются доказательством того, что Apple диверсифицирует направления своего бизнеса.
ИСТОЧНИК: Расширение
