Умные колонки. Тип устройства, выпущенного Apple много лет назад, с его HomePod оригинальной, но она никогда не достигала домов до появления Amazon Echo или Google Nest.
И с их выходом на рынок у Apple не было другого выбора, кроме как сделать шаг и отказаться от очень дорогого HomePod для нового. HomePod мини более конкурентоспособный: меньше и дешевле, чем его предшественник. Но сейчас плохие времена для Amazon Echo. Это разорительный бизнес для логистического гиганта. То же самое происходит с HomePod mini?
Elon Musk Несколько недель назад он вошел в офис Twitter буквально с раковиной на спине. Но спрятавшись в этом туалете, он нес огромный топор, и он начал рубить головы направо и налево, увольняя сотни рабочих (возможно, не без оснований) в компании, которая была очень переполнена сотрудниками.
И похоже, что мода на массовые увольнения проникла и в крупные технологические компании. Марк Зукерберг рассматривает возможность сделать то же самое со своими сотрудниками Meta, и Amazon, похоже, собирается последовать их примеру. Теперь лидер онлайн-рынка осознал, что его квинтэссенция устройства, колонка Echo, является настоящим крахом для компании.
Динамик Echo, похоже, скоро умрет от успеха. Устройство, которое в настоящее время прекрасно работает в миллионах домов по всему миру. Но Amazon У вас серьезные проблемы с Alexa.
Когда был выпущен HomePod mini, Siri уже много лет знала, как говорить через устройства Apple.
Amazon инвестировала сотни миллионов долларов в разработку умной колонки с помощником, Alexa, что правда в том, что это работает очень хорошо. Он уже доступен на нескольких языках (с большими усилиями со стороны компании) и продается как горячие пирожки в бесчисленных странах.
Так что любая компания была бы в восторге от их выдающихся продаж, но на самом деле Amazon иметь проблему. Вы не знаете, как монетизировать все инвестиции, вложенные в проект Alexa. Если учесть, что Amazon продает их чуть ли не по себестоимости, а не получает чистую прибыль при их прямой продаже, у нее нет возможности вернуть те миллионы, вложенные в разработку самого известного помощника в мире.
Возможно, вы думали, что ваши пользователи будут использовать Alexa для поощрения онлайн-торговля своей платформы, но это было не так. Никто не заказывает Amazon через Echo вслух. Его пользователи используют его (включая меня) только для прослушивания музыки через Spotify, радио, списка покупок, проверки погоды и управления большим количеством Alexa-совместимых устройств домашней автоматизации.
Таким образом, Amazon не знает, как вводить рекламу или создавать какое-то приложение, которое можно использовать с умной колонкой, подписку на которую пользователи должны платить. я мог бы просто удалить Spotify Эха, и что его пользователи должны были в обязательном порядке подписаться на Amazon Музыка. Но они не посмеют. Если Amazon сделает это, многие Echo в конечном итоге окажутся в ящике стола.
HomePod mini отличается
С другой стороны HomePod мини Это не разорение для Apple, хотя это очень похожее устройство. Просто для двух фундаментальных понятий.
HomePod mini вдвое меньше Echo и стоит почти в два раза дороже.
Во-первых, Siri не создавалась для HomePod. Голосовой помощник Apple также работает на iPhone, iPad, Apple Watch, Mac и HomePods. Таким образом, разработка и производство HomePod mini обошлись жителям Купертино очень дешево, потому что Siri уже существовал. Вместо этого Amazon пришлось разработать Alexa исключительно для Echo. Серьезная ошибка.
А во-вторых, как мы все знаем, Apple ничего не раздает. В то время как динамик Echo обычно можно найти за 59 евро (25 евро в таких кампаниях, как «Черная пятница»), HomePod mini стоит 99 евро. Apple зарабатывает на каждой продаже HomePod.
Как видно из панорамы, будущее двух умных динамиков диаметрально противоположно. Пока Amazon не знает, что делать со своим Echos, а Alexa может в конечном итоге остаться без работы, Siri имеет фиксированный и стабильный контракт с Apple, а HomePod mini может оставаться на рынке еще много лет, как и любое другое «вторичное» устройство Apple, такое как AirPods, например . . .