7 способов, которыми Стив Джобс изменил наш мир.

За эти месяцы много было написано о его жизни и характере, полных светотени, но никто не может отрицать прямое влияние, которое его идеи оказали на то, как мы все сегодня относимся к технологиям, музыке или кино. Во что не веришь? Преувеличено? попробуй прочитать и решить.

1. Первый персональный компьютер: Macintosh

К началу 1979 года Apple превратилась в солидную компанию, готовящуюся к публичному размещению. Apple II, эволюция того первого компьютера, который Джобс и Возняк построили в гараже, имел большой успех продаж, и вскоре стоимость компании вырастет до 1.790 миллиарда долларов. Однако в штаб-квартире Купертино были поводы для беспокойства. Apple III, его естественная замена, потерпел полное фиаско, и новый проект Lisa казался таким же.

Стив Джобс начал терять терпение. Он хотел создать «абсурдно крутой» и революционный продукт, который выведет подгузники из компьютерной индустрии (современные компьютеры с трудом отображали строки кода на люминофорно-зеленом экране и работали с помощью сложных команд). Именно тогда он нацелился на Исследовательский центр Пало-Альто, принадлежащий компании Xerox. Будущее цифровой эпохи, каким мы его знаем сегодня (графический пользовательский интерфейс, растровый экран, рабочий стол с окнами, мышь…), обретало форму в этой лаборатории идей, и Джобс это чувствовал. В ходе того, что считалось крупнейшим промышленным ограблением в истории, он заключил сделку с руководителями Xerox, чтобы позволить ему взглянуть на то, что там происходит, в обмен на акции Apple.

Когда он вошел в помещение в декабре 1979 года с несколькими своими сотрудниками, то, что он увидел внутри, потрясло его. Это было именно то, что он искал. Четыре года спустя в обществе был представлен Macintosh, первый по-настоящему персональный компьютер. 1984 год больше никогда не будет 1984 годом.

2. Дизайн, дизайн, дизайн

Джобс с самого начала понимал, что тщательный дизайн в мире технологов, не заботящихся о конечной форме своей продукции, придаст компании отличительный характер. К ужасу своих инженеров, он настаивал на том, что даже части устройства, которые нельзя увидеть, например материнская плата Macintosh, должны быть красивыми. «Краснодеревщик не использует плохую древесину для задней части витрины». Его интерес выходил за рамки создания привлекательных объектов. «Большинство делают ошибку, думая, что дизайн - это то, на что что-то похоже. Дизайн - это то, как все работает », - сказал он.

Джобс был первым, кто понял, что технологии должны быть простыми для понимания, интуитивно понятными и красивыми, и уже в первой брошюре Apple была фраза, которая стала мантрой для компании: «Простота - это высшая изощренность». Стив применил эту философию к каждой детали, даже самой маленькой, от упаковки продуктов до архитектуры магазинов. Эта навязчивая идея была настоящей головной болью для его сотрудников (как в тот день, когда через несколько недель после выпуска iPhone он решил полностью изменить свой чехол). Порой доходило до пароксизма абсурда. Когда его сообщник и дизайнер Apple, Джонатан Айв, представил свое предложение заклеить iPhone 4 тонкой полосой металла, Джобс так воодушевился этой идеей, что проигнорировал инженеров, которые предупредили его, что он создаст проблемы с покрытием. Вы знаете: «Мы не идеальны, и телефоны тоже».

3. Цифровая анимация.

В конце 1985 года Джобс был отстранен от поста президента Apple и с любых руководящих должностей в компании советом директоров. Таким образом, он оказался на улице, имея много свободного времени и 100 миллионов долларов в кармане. Он запустил собственный суперкомпьютер NeXT, но проект потерпел неудачу. В то время Джордж Лукас, обеспокоенный своим разводом, хотел избавиться от цифрового подразделения Lucasfilm. Джобс купил его у него за пять миллионов долларов с целью разработки аппаратного и программного обеспечения. Но вскоре он осознал свою ошибку: настоящее сокровище этой небольшой компании под названием Pixar - не работа ее инженеров, а талант ее команды аниматоров во главе с Джоном Лассетером. Pixar заключила соглашение с Disney, и в ноябре 1995 года была выпущена "История игрушек". Фильм собрал 362 миллиона евро.

4. С iPod на iTunes

Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, компания разваливалась, а рынок персональных компьютеров падал. Работа трудилась - с помощью Джони Айв - обновить весь свой ассортимент компьютеров, с продуктами, как привлекательные, как ИМАК. Но он понял, что у всех этих прекрасных машин не будет будущего, если они не станут новым центром, вокруг которого будут вращаться все потребительские цифровые развлечения. Так родились такие программы, как iMovie, iPhoto, iDVD и, наконец, iTunes.

Однако мечта Джобса пошла дальше: она заключалась в создании закрытой среды, в которой он мог бы контролировать 100% взаимодействия с пользователем. Поэтому он разработал свой собственный музыкальный проигрыватель iPod, устройство, которое сделало производителя компьютеров самой дорогой технологической компанией на планете. Успех iPod заключался в его красивом дизайне, его емкости - достаточной для тысячи песен - и простом пользовательском интерфейсе (для сложных операций уже существовал iTunes).

Чтобы замкнуть круг, Джобс заключил сделки с крупными звукозаписывающими компаниями и запустил свой собственный музыкальный магазин iTunes Store, из которого любой пользователь мог скачивать песни по цене 0,99 доллара. Говорят, что глава отдела разработки Windows, увидев это, написал электронное письмо четырем своим подчиненным с одной фразой: «Нас увезли».

5. IPhone

В 2005 году на iPod приходилось 45% доходов Apple. Джобс опасался, что эти продажи могут упасть, когда производители сотовых телефонов включили в устройство музыкальные плееры, как они уже сделали с цифровыми камерами. Итак, после неудачной попытки сотрудничать с Motorola, его вывод был ясен: «Мы должны сделать это сами». Сенсорный экран, как мы его знаем, был не первым вариантом. Напротив, первый прототип работал на классическом колесе iPod. Именно тогда Джонатану Айву пришла в голову идея, которая навсегда изменит смартфоны. Его команда разработала мультисенсорное устройство для трекпада MacBook Pro, которое может поместиться в планшет (будущий iPad), хотя никто не был уверен, будет ли оно работать с телефоном. Джобс был взволнован перспективой его использования, и после шести месяцев работы над обоими прототипами под кодовыми названиями P1 и P2 он позвонил своим ближайшим сотрудникам, чтобы принять решение. Указывая на прикосновение, он сказал: «Мы все знаем, что это именно та версия, которую мы хотим создать, поэтому давайте заставим ее работать». Чтобы завить локон, дуэт Джобс-Айв решил сделать его из стекла. Была только одна компания, которая могла изготавливать стекло такой прочности, как требовалось для iPhone, - Gorilla Glass, но никогда не производилась массово. Стив, применив свою фирменную технику искажения реальности, убедил их, что они получат это через шесть месяцев. Он был абсолютно прав. После гонки со временем iPhone был представлен на конференции MacWorld 2007 в Сан-Франциско. «Сегодня мы собираемся показать три революционных продукта», - начал Джобс. «Широкоэкранный iPod с сенсорным управлением, революционный телефон и устройство интернет-связи нового поколения». И после драматической паузы спросил: «Вы понимаете? Это не три независимых устройства, это одно устройство, и мы будем называть его iPhone. По сути, в iPhone почти не было новых функций, но это был самый красивый, универсальный и простой в использовании телефон, который когда-либо видели. Объект желания. Многие предсказывали, что его цена в 500 долларов помешает его успеху (включая Билла Гейтса). За три года было продано уже 90 миллионов единиц.

6. Приложения

Одним из главных достоинств iPhone было то, что благодаря пользовательскому интерфейсу, мощной Mac OS X и большому объему памяти он позволял загружать небольшие программы и развлекательные, информационные или рабочие утилиты, чтобы добавлять их к уже существующим на телефоне. . Apple назвала их приложениями.

Как и в случае с музыкальным бизнесом, калифорнийская компания решила продавать эти приложения непосредственно пользователю, созданные тысячами разработчиков по всему миру, а затем распределять процент от прибыли между их изобретателями.

В качестве примера одержимости Стива Джобса контролем он централизовал свое распространение через магазин App Store, созданный специально на iTunes в июле 2008 года. Таким образом, она может гарантировать уровень качества приложения, убедитесь, что каждый из них использовал весь потенциал программного обеспечения iPhone и, в случае необходимости, подвергать цензуре тех, чье содержание было оскорбительным (в том числе все те, которые включены порнографические материалы) .

IPad только увеличил продажи в геометрической прогрессии. В середине 2011 года в iTunes Store уже было 425.000 14.000 приложений для обоих устройств (сегодня их более полумиллиона) и было XNUMX XNUMX миллионов загрузок. App Store буквально из воздуха создал процветающую индустрию. Тысячи предпринимателей по всему миру приступили к созданию своих приложений, фирмы венчурного капитала создали инвестиционные фонды, предназначенные для финансирования новых идей, а издатели журналов и книг приняли новую технологию, как звукозаписывающие компании сделали с магазином много лет назад из iTunes. Добавьте и вперед ...

7. iPad

Постепенное вытеснение традиционного компьютера другими мобильными устройствами побудило Стива Джобса задуматься о разработке нетбука в начале 2003 года. Джонатан Айв, однако, убедил его выпустить более легкое устройство, которым можно было бы управлять одной рукой и которое интегрировало бы клавиатуру в компьютер. большой мультисенсорный экран. Проект остановился, чтобы отдать приоритет iPhone, но в конце 2007 года идея снова обрела форму, и вся команда Apple приступила к работе над планшетом, который работает без стилуса. Когда он был представлен в январе 2010 года, огромный ажиотаж, вызванный новым устройством, превратился в волну разочарования.

IPad, наконец, был настроен как закрытая система, которая даже не позволяла пользователю подключать USB-накопитель. В отличие от Macintosh, он был скорее средством чтения контента, чем машиной для творчества. А еще из-за давнего спора между Джобсом и Adobe он не читал Flash.

Некоторые специализированные журналисты даже говорили о раздутом iPhone со стероидами. Тем не менее, Apple продала миллион iPad за первый месяц маркетинга. Беспрецедентный успех планшета сделал его новым отраслевым стандартом и снова поставил калифорнийскую компанию впереди всех своих конкурентов. Остальное сделал шквал новых приложений, предназначенных для iPad, включая версии основных газет, журналов и книг. Через девять месяцев продажи уже составили 15 миллионов. Король Мидас снова понял это правильно, и его критикам снова пришлось пойти на уступки.