ටිම් කුක් අවසාන පැය කිහිපය තුළ බ්ලූම්බර්ග්ට ලබා දුන් සම්මුඛ සාකච්ඡාවකදී, ඔහු සෑම ප්රධාන දේශනයකම ප්‍රායෝගිකව සිහිපත් කරන ස්ටීව් ජොබ්ස් සමඟ වැඩ කරන ආකාරය ගැන නැවත වරක් කතා කරයි. මේ වෙලාව සම්බන්ධතාවය විමුක්තිය ලෙස සුදුසුකම් ලබන්න.
සම්මුඛ පරීක්ෂණයේ කොටසක, කුක් ඒ සම්බන්ධතාවය ගැන කතා කරයි:
එය විමුක්තිදායක බව මට පෙනී ගියේය, එය මා විස්තර කරන ආකාරයයි. ඔබට ස්ටීව් සමඟ ඉතා හොඳ දෙයක් ගැන කතා කළ හැකි නිසාත්, එය ඔහුට නිවැරදි යැයි හැඟේ නම්, ඔහු 'හරි' යැයි කියනු ඇත. ව්‍යුහයක්, නිලධරයන් සහ අධ්‍යයනයන් (සමාගම් වලට ඇතුල් විය හැකි අංශභාගය) සහ ඇපල් සමාගම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වූ නිසා සමාගමකට මේ ආකාරයට ක්‍රියා කළ හැකි බව මට මුලුමනින්ම හෙළිදරව්වක් විය. මට යමක් කළ නොහැකි නම්, මට ළඟම ඇති කැඩපත වෙත ගොස් එය දෙස බලා හේතුව සොයා ගත හැකි බව මට වැටහුණි.
මෙම අර්ථයෙන් ඔහු නිතරම සිතුවේ ඔහු ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස සිටි තාක් කල් ජොබ්ස් දින නියමයක් නොමැතිව ජනාධිපති වනු ඇති බවයි.
හැකි අනුප්‍රාප්තිකයන් අතර ප්රධාන මෙහෙයුම් නිලධාරි ජෙෆ් විලියම්ස්, ඇපල් ඇතුළත හා පිටත පැතිකඩ ක්‍රමයෙන් ඉහළ ගොස් ඇති අතර ප්රධාන අලෙවිකරණ නිලධාරී ෆිල් ෂිලර් ඇතුළත් වේ.
සෙසු පුහුණු නායකයින් අතර සේවා ප්‍රධානී එඩී කියු, මෘදුකාංග නායක ක්‍රේග් ෆෙඩරිගි, ප්රධාන චිප ඉංජිනේරු ජොනී ස්රූජි, දෘඩාංග නායක ඩෑන් රිචියෝ මෙන්ම අර්ධ විශ්‍රාමික කාර් ව්‍යාපෘති නායක බොබ් මෑන්ස්ෆීල්ඩ් සහ ඇත්ත වශයෙන්ම අයිව් වෙත. සිල්ලර වෙළඳ අංශ ප්‍රධානී ඇන්ජෙලා අහ්රෙන්ඩ්ස් සහ සාපේක්ෂව හුරුපුරුදු නවකයෙකු වන ජෙනරාල් නීති ounsel කේට් ඇඩම්ස් ඔවුන්ගේ නායකත්ව අත්දැකීම් වෙනත් සමාගම් වලින් ගෙන ආහ.
මීළඟ ප්රධාන දේශනයේදී මෙම වෙනස පිළිබඳ කිසියම් ඇඟවීමක් අපට පෙනේදැයි අපි බලමු.
අදහස් පළ කිරීමට ප්රථම වන්න