V teh mesecih je bilo že veliko napisanega o njegovem življenju in značaju, polnem svetlobe, vendar nihče ne more zanikati neposrednega vpliva njegovih idej na način, kako se danes vsi povezujemo s tehnologijo, glasbo ali filmi. Kaj ne verjamete? Pretirano? poskusite brati in se odločiti.
1. Prvi osebni računalnik: Macintosh
Na začetku leta 1979 je Apple zrasel v trdno podjetje, ki se je pripravljalo na objavo. Apple II, razvoj tistega prvega računalnika, ki sta ga Jobs in Wozniak naredila v garaži, je bil velik prodajni uspeh, vrednost podjetja pa se bo kmalu povzpela na 1.790 milijarde dolarjev. Vendar pa so bili na sedežu v Cupertinu razlogi za zaskrbljenost. Apple III, njegova naravna zamenjava, je bil popoln zlom in novi projekt Lisa se je zdel bolj enak.
Steve Jobs je začel postajati nestrpen. Želel je ustvariti "absurdno kul" in revolucionaren izdelek, ki bi prevzel plenice računalniške industrije (takratni računalniki so komaj prikazovali vrstice kode na fosforjevem zelenem zaslonu in jih poganjali zapleteni ukazi). Takrat se je usmeril v raziskovalno središče Palo Alto, ki je v lasti podjetja Xerox. Prihodnost digitalne dobe, kakršno poznamo danes (grafični uporabniški vmesnik, bitni zaslon, namizje z okni, miška ...), se je oblikovala v tem laboratoriju idej in Jobs je to zaznal. V tem, kar se imenuje največja industrijska pljačka v zgodovini, se je z vodji Xeroxa dogovoril, da mu je omogočil, da si v zameno za delnice Apple ogleda, kaj se tam dogaja.
Ko je decembra 1979 z več sodelavci vstopil v prostore, ga je to, kar je videl v notranjosti, pustil osuplo. Prav to je iskal. Štiri leta kasneje je bil v družbo predstavljen Macintosh, prvi resnično osebni računalnik. 1984 ne bi bilo nikoli več 1984.
Prvi osebni računalnik: Macintosh
2. Oblikovanje, oblikovanje, oblikovanje
Jobs je že na začetku razumel, da bo skrbno oblikovanje v svetu tehnologov, ki jih ne skrbi končna oblika njihovih izdelkov, dalo podjetju poseben značaj. Na grozo svojih inženirjev je vztrajal, da morajo biti tudi deli naprave, ki jih ni mogoče videti, na primer matična plošča Macintosh, lepi. "Izdelovalec omar ne uporablja slabega lesa za zadnji del vitrine." Njegovo zanimanje je preseglo ustvarjanje privlačnih predmetov. »Večina se zmoti, ko misli, da je oblikovanje nekaj, kar izgleda. Oblika tako deluje, "je dejal.
Jobs je bil prvi, ki je razumel, da mora biti tehnologija enostavna za razumevanje, intuitivna in lepa, in že v prvi Applovi brošuri je bil stavek, ki je za podjetje postal mantra: "Preprostost je izjemna prefinjenost." Steve je to filozofijo uporabil pri vseh podrobnostih, pa čeprav nepomembnih, od embalaže izdelkov do arhitekture trgovin. Ta obsedenost je bila resnično glavobol za njegove zaposlene (na primer tisti dan, ko se je nekaj tednov po lansiranju iPhona odločil, da popolnoma spremeni zadevo). Včasih je dosegel paroksizem absurda. Ko je njegov sokrivec in oblikovalec Appla Jonathan Ive predstavil svoj predlog, da iPhone 4 zaprejo s tankim kovinskim trakom, je bil Jobs nad idejo tako navdušen, da ni upošteval inženirjev, ki so ga opozorili, da bo dal težave s pokritostjo. Veste: "Nismo popolni in tudi telefoni ne."
Oblikovanje, oblikovanje, oblikovanje
3. Digitalna animacija
Konec leta 1985 je Jobsa s predsedniškega mesta Apple in s katerega koli izvršnega položaja v podjetju odstavil upravni odbor. Tako se je znašel na ulici z veliko prostega časa in 100 milijoni dolarjev v žepu. Uvedel je svoj lastni superračunalnik NeXT, vendar je bil projekt neuspešen. Takrat se je George Lucas, obremenjen z ločitvijo, hotel znebiti digitalne divizije Lucasfilma. Jobs ga je odkupil za pet milijonov dolarjev z namenom razvoja strojne in programske opreme. A kmalu je spoznal svojo napako: resnični zaklad tistega majhnega podjetja, imenovanega Pixar, ni bilo delo njegovih inženirjev, temveč talent njegove animatorske ekipe, ki jo je vodil John Lasseter. Pixar je dosegel dogovor z Disneyjem in novembra 1995 je bila izdana Zgodba igrač. Film je zaslužil 362 milijonov evrov.
Toy Story
4. Z iPoda na iTunes
Ko se je Steve Jobs leta 1997 vrnil k Appleu, je podjetje propadalo in trg osebnih računalnikov je omajal. Jobs je trdo delal - s pomočjo Jonyja Iveja -, da bi prenovil celotno paleto svojih računalnikov, z izdelki, ki so tako privlačni kot iMac. Toda spoznal je, da vsi ti čudoviti stroji ne bi imeli prihodnosti, če ne bi postali novo središče, okrog katerega se je vrtela vsa potrošniška digitalna zabava. Tako so se rodili programi, kot so iMovie, iPhoto, iDVD in na koncu iTunes.
Jobsove sanje pa so šle še dlje: ustvariti zaprto okolje, v katerem bo lahko 100% nadzoroval uporabniško izkušnjo. Tako je razvil lasten predvajalnik glasbe, iPod, napravo, ki je proizvajalca računalnikov naredila za najbolj dragoceno tehnološko podjetje na planetu. Uspeh iPoda je bil v čudoviti zasnovi, zmogljivosti - dovolj za približno tisoč pesmi - in preprostem uporabniškem vmesniku (za zapletene operacije je že obstajal iTunes).
Za zaprtje kroga je Jobs sklenil dogovore z večjimi založbami in ustanovil lastno glasbeno trgovino iTunes Store, iz katere je vsak uporabnik lahko naložil pesmi za 0,99 USD. Rečeno je, da je vodja razvoja sistema Windows, ko ga je videl, poslal e-pošto štirim svojim podrejenim z enim samim stavkom: "Odnesli so nas."
Od iPoda do iTunesa
5. IPhone
Leta 2005 je iPod predstavljal 45% Appleovega prihodka. Jobs je bil zaskrbljen, da bi lahko ta prodaja propadla, ko bi proizvajalci mobilnih telefonov v napravo vključili predvajalnike glasbe, tako kot že pri digitalnih fotoaparatih. Po neuspešnem poskusu partnerstva z Motorolo je bil njegov zaključek jasen: "To moramo storiti sami." Zaslon na dotik, kot ga poznamo, ni bil prva izbira. Nasprotno pa je prvi prototip deloval na klasičnem kolesu iPod. Takrat se je Jonathan Ive domislil ideje, ki bi pametne telefone za vedno spremenila. Njegova ekipa je za sledilno ploščico MacBook Pro razvila napravo z več dotiki, ki je primerna za tablični računalnik (prihodnji iPad), čeprav nihče ni bil prepričan, ali bo to delovalo za telefon. Jobs je bil navdušen nad njegovo uporabo in po šestih mesecih dela na obeh prototipih pod kodnima imenoma P1 in P2 je poklical svoje najbližje sodelavce, da se odločijo. Pokazal je na zaslon na dotik in dejal: "Vsi vemo, da je to različica, ki jo želimo ustvariti, zato naj deluje." Dvojica Jobs-Ive se je, da bi kodrala kodro, odločila, da jo bo naredila iz stekla. Samo eno podjetje je lahko izdelalo tako močno steklo, kot ga je potreboval iPhone, Gorilla Glass, vendar ga še nikoli niso množično proizvajali. Steve jih je z uporabo svoje tehnike izkrivljanja resničnosti prepričal, da jo bodo dobili čez šest mesecev. Imel je popolnoma prav. Po dirki s časom je bil iPhone predstavljen na konferenci MacWorld leta 2007 v San Franciscu. "Danes bomo predstavili tri revolucionarne izdelke," je začel Jobs. "Širokozaslonski iPod z upravljanjem na dotik, revolucionarni telefon in internetna komunikacijska naprava naslednje generacije." Po dramatičnem premoru je vprašal: 'Ali razumete? Niso tri neodvisne naprave, so ena sama naprava in imenovali jo bomo iPhone ». IPhone v bistvu skoraj ni imel novih funkcij, bil pa je najlepši, vsestranski in enostaven za uporabo telefon, ki so ga kdaj koli videli. Predmet želje. Mnogi so napovedovali, da bo njegova cena 500 dolarjev ovirala njegov uspeh (vključno z Billom Gatesom). V treh letih je bilo prodanih že 90 milijonov enot.
Iphone
6. APLIKACIJE
Ena glavnih vrlin iPhona je bila, da je - zahvaljujoč uporabniškemu vmesniku, zmogljivemu Mac OS X in veliki pomnilniški zmogljivosti - omogočal prenos majhnih programov in zabavnih, informacijskih ali delovnih pripomočkov, da jih je dodal k že obstoječim v telefonu. ... Apple jih je krstil z aplikacijami.
Kalifornijsko podjetje se je tako kot pri glasbenem poslu odločilo prodati te aplikacije neposredno uporabniku, ki jih je ustvarilo na tisoče razvijalcev po vsem svetu, nato pa delež dobička razdeli med svoje izumitelje.
Kot primer obsedenosti Steva Jobsa z nadzorom je svojo distribucijo centraliziral prek trgovine, ki je bila julija 2008 ustvarjena posebej na iTunes, App Store. Na ta način bi lahko zagotovil raven kakovosti aplikacij, zagotovil, da je vsak izmed njih izkoristil ves potencial programske opreme iPhone in po potrebi cenzuriral tiste, katerih vsebina je bila žaljiva (vključno z vsemi, ki so vključevali pornografsko gradivo) .
IPad ni naredil ničesar, ampak eksponentno povečal prodajne številke. Sredi leta 2011 je bilo v trgovini iTunes Store za obe napravi že 425.000 aplikacij (danes presegajo pol milijona), prenesenih pa je bilo 14.000. App Store je iz nič ustvaril cvetočo industrijo. Na tisoče podjetnikov po vsem svetu se je lotilo ustvarjanja svojih aplikacij, družbe tveganega kapitala so ustanovile investicijske sklade, namenjene financiranju novih idej, založniki revij in knjig pa so novo tehnologijo sprejeli tako, kot so pred leti s prodajalno s strani iTunes izdajale založbe. Dodaj in pojdi ...
Trgovina z aplikacijami
7. iPad
Postopno izpodrivanje tradicionalnega računalnika z drugimi mobilnimi napravami je Steva Jobsa že v začetku leta 2003 razmišljal o razvoju netbooka. Jonathan Ive pa ga je prepričal, da je lažjo napravo, ki jo je mogoče upravljati z eno roko in ki je tipkovnico integrirala v velik zaslon z več dotiki. Projekt se je ustavil, da bi dal prednost iPhoneu, a konec leta 2007 se je ideja spet oblikovala in celotna Appleova ekipa se je lotila tabličnega računalnika, ki deluje brez pisala. Ko je bil predstavljen januarja 2010, se je velik prizor, ki ga je ustvaril nov pripomoček, spremenil v val razočaranja.
IPad je bil nazadnje konfiguriran kot zaprt sistem, ki uporabniku ni dovolil niti povezave USB ključa. Za razliko od Macintosha je bil bolj bralnik vsebine kot stroj za ustvarjalnost. Pa tudi zaradi starega spora med Jobsom in Adobeom Flash ni prebral.
Nekateri specializirani novinarji so govorili celo o napihnjenem iPhonu s steroidi. Kljub temu je Apple v prvem mesecu trženja prodal milijon iPadov. Izjemen uspeh tabličnega računalnika je postal novi industrijski standard in je kalifornijsko podjetje znova postavil pred svojo konkurenco. Preostanek novih aplikacij, zasnovanih za iPad, vključno z različicami večjih časopisov, revij in knjig. Devet mesecev kasneje je prodaja znašala že 15 milijonov. Kralj Midas je spet prišel prav in njegovi kritiki so bili spet prisiljeni iti skozi obroč.
