To, da je Apple od nekdaj "ostal", ni nekaj, kar bo na tej točki koga presenetilo, vendar se zdi, da je bil ta odnos v zadnjem času poudarjen tako, da podjetje bi se ustalilo v "kulturi arogance", položaju, ki bi zadrževal in celo preprečeval večje prevzemes, ki bi izboljšali načrte za pretakanje videoposnetkov v podjetju.
Poročilo, ki ga je objavil Bloomberg, se poglablja v Apple-ove prakse združitev in prevzemov v razmerju do drugih podjetij, pri čemer poudarja "aroganco", ki jo Apple kaže na takšnih pogajanjih.
Apple raje kupuje
Glede na različne vire, s katerimi se je posvetoval Bloomberg ki so z Appleom sodelovali na področju trženja in oglaševanja, podjetje se večkrat trudi, da bi velik posel ustavil, kljub "naborim domislicam", vključno z zavrnitvijo sodelovanja z investicijskimi bankirji, neizkušenostjo pri velikih prevzemih in očitno "nenaklonjenostjo tveganju". »
Apple je bolj zainteresirani in sposobni ustvarjati lastne storitve, namesto da bi jih kupovali neposredno od konkurenta, z občasnimi izjemami, na primer nakupom Beatsa leta 2014 in poznejšim zagonom Apple Music.
"Prvi korak pri združitvah in pripojitvah je nekaj prepričanja o tem, kaj želite storiti," je povedal Eric Risley, upravni partner pri podjetju Architect Partners LLC, ki se je z Apple dogovarjal za posle. "Apple verjetno bolj kot večina meni, da je sposoben stvari graditi", namesto da bi jih kupil, je dodal. Tiskovni predstavnik Apple zavrnil komentar.
Po mnenju več posvetovanih analitikov in vlagateljev Naslednja velika poteza Appla bi morala biti nakup storitve pretočnega videa. Podjetje je začelo napredovati pri krepitvi prvotne avdiovizualne vsebine na oddelku Apple Music s Carpool Karaoke: Serija y Planet aplikacij ki bo prispelo prihodnjo pomlad, ampak analitiki pravijo, da potrebujete nekaj "podobnega Netflixu ali Amazon Prime Video."
Apple bo leta 2014 potreboval večjo ponudbo kot nakup Beatsa
Erick Maronak, glavni direktor za naložbe pri Victory Capital Management, ugotavlja, da bo Apple "moral iskati nekaj večjega od pridobitve, podobne Beats", da bi dosegel cilj 50.000 milijard dolarjev prihodkov od storitev. To bi lahko vključevalo tudi druge možne zelo medijske pridobitve, kot sta Walt Disney ali Tesla, kot ugotavlja analitik Bairda William Power.
Drug logičen cilj, ki je ob različnih priložnostih že prišel do izraza, je Netflix, kadar koli je nekaj takega, kot podjetje "potrebuje vsaj eno veliko spletno pridobitev videa".
Toda tudi tu nekateri analitiki in vlagatelji zagovarjajo velik prevzem, zlasti pri spletnem pretakanju video posnetkov. Apple je začel distribuirati videoposnetke prek glasbene storitve in deliti druge ponudnike video posnetkov v svoji aplikaciji za mobilno televizijo, vendar nima storitve, podobne Netflixu ali Prime Videou Amazon.com Inc.
V petek je analitik Sanforda C. Bernsteina Toni Sacconaghi dejal, da Apple potrebuje vsaj eno veliko pridobitev v spletnem videu. Da bi doseglo svoj cilj v višini 50.000 milijard dolarjev, mora podjetje v prihodnjih štirih letih poiskati dodatnih 13.000 milijard dolarjev prihodkov od storitev, ki presegajo tiste, ki jih lahko ustvari. Netflix Inc. je leto 2016 končal s prodajo manj kot 9 milijard dolarjev, zato tudi nakup tega posla morda ne bo dovolj, je dejal analitik.
Applova strategija ni vedno veljavna
Applovo ekipo za nabavo sestavlja ducat ljudi, ki jih vodi Adrian Perica. Večina ponudb "se izvede po naročilu inženirjev podjetja.", zato se ta ekipa sestane z Appleovimi inženirji, ki jim svetujejo, kateri potencialni cilji pridobivanja so privlačni.
Njegova strategija deluje dobro za mala podjetja, vendar ne toliko za velike posle:
Apple noče sodelovati z investicijskimi bankirji, da bi poskušal neposredno sodelovati z vodstvenimi skupinami drugih podjetij. Posledica tega je arogantnost, pravi Eric Risley, ki se je z Appleom dogovarjal za dogovore, in tudi izjavil, da so "navajeni, da se lahko prebijejo in dobijo privlačno gospodarstvo."
