El iPhone Je paradni konj podjetja. Njegov uspeh se meri na podlagi premagovanja neprekinjenih in zaporednih zapisov, vendar je zgodovina pokazala, da se prihodnost ne sme odlagati v en sam izdelek, zato Apple stopila je na pot diverzifikacije in jo pospešila.
Apple, diverzifikacija kot obrambni mehanizem
"Popestriti". Tudi tisti, ki smo pravkar predstavljeni v ekonomsko-finančnem smislu, vemo, da je diverzifikacija poslovnih področij podjetja ena najboljših strategij ob neželenih prihodnjih možnostih. In če to vem, še bolje vem v Apple. Iz tega razloga je podjetje Cupertino v letošnjem letu 2015 pospešilo postopek diverzifikacije, ki vključuje nove izdelke in nove storitve. In to je, da zagotovo ne boste želeli videti svoje prihodnosti, kot jo je že videla Nokia.
Čudovite infografije, ki jih imate v teh vrsticah, za katere jih je pripravil M.PRIETO The Economist nam omogoča hiter in učinkovit pogled na to, kar je Jabolčni imperij, najbolj cenjeno in največje podjetje za kapitalizacijo na svetu. Toda postopoma in od leta 2007 epicenter Appleovega uspeha pade predvsem na en izdelek: iPhone. Njegov uspeh je brez primere in, kot navaja Prieto, njegovi neprekinjeni zapisi niso več noviceravno zato, ker so tako neprekinjene.
Velikost številke je razvidna iz primerjave: Apple pri iPhoneu zaračunava več kot denar, ki so ga vnesli skupaj z vsemi njihovimi podjetji v istem obdobju, velikanoma, kot so Microsoft, Google, Facebook in Yahoo! (M. Prieto)
S tem dobršen del sedanjosti in predvsem prihodnosti Apple počiva na iPhone, odgovornost, ki je morda prevelika za en izdelek, in sicer, da je "uspeh iPhona dvorezen meč." Zakaj? Čeprav je v tem trenutku težko to misliti Apple tehnološka zgodovina je pokazala, da je to mogoče: Nokia je padla od zgoraj navzdol. In to je tudi to, da tisti iz Cupertina ne morejo prezreti, da so uporabniki včasih lahko zelo muhasti.
"Obvestilo navigatorjem" je primer iPad. Točno pet let po pojavu in milijonih in milijonih prodanih enot je Appleov iPad že kopiči preveč zaporednih četrtletij in izgublja tržni delež. Izdelek je preprosto čudovit, vendar se nekaj zgodi in zanikanje, kot se zdi Apple, morda ni najboljša možnost; Razlogov za to je več, vendar iPhone vsekakor ni mogel privoščiti.
Soočen s tem, Apple diverzificira poslovanje. Apple Watch je vaša nova stava glede strojne opreme leta po tem, ko je ta kategorija izdelkov že na trgu. Velika večina analitikov se strinja, da je v preostalem delu novih iDevices vrnite ročno uro v modo, torej prepričati tiste, ki nosijo uro, da se odločijo za Apple Watch in morda najtežje prepričati tiste, ki smo pred leti osvobodili zapestja takšne naprave.
El Apple Watch Lahko bi postal ali skorajda naslednji "paradni konj" bloka, čeprav je še prezgodaj za to, čeprav je podjetje že postavilo svojo strategijo močno kritiziral celo sam Steve Wozniak za strežnik pa presežek razkošja in glamurja z 18.000 evri zlatih modelov, ki manj premožne vabijo k razmišljanju, čeprav nezavedno, nekaj takega: "Lahko imam tudi Apple Watch kot dežurni bogataš" .
«Apple je svojo strategijo (...) presežek razkošja in glamurja že zasadil z 18.000 evri modelov v zlatu, ki vabijo, manj premožne, k razmišljanju, čeprav nezavedno, nekaj takega« Lahko imam tudi Apple Watch kot dežurni bogataš «.
Nova strojna oprema, a tudi nove storitve. Nekateri velikani, kot sta Amazon in zlasti Google, že leta mislijo, da se podjetje ukvarja s storitvami. Če je res ali ne, ne vem, ampak kaj Apple začne močno staviti na zagotavljanje storitev, kar dokazuje.
Ni dvoma, da bomo pred koncem leta videli a nova storitev pretakanja glasbe Spotify-style in a nova storitev pretakanja TV. Izziv je spet velik, zlasti v primeru glasbe, kjer je Spotify že nesporni kralj. Kaj se bo s temi storitvami zgodilo v prihodnosti, bo skoraj izključno odvisno od strategije, ki jo bo sprejelo podjetje. Prvič se pričakuje, da Apple je predstavil večplatformno aplikacijo za pretakanje glasbe da storitve ne omejuje na uporabnike bloka in zato ne omejuje dohodka; ponudba, ki bi bila lahko bistveno cenejša, vendar ne bi vključevala brezplačnega načrta (v zameno za oglaševanje), kot to počne Spotify. Kako bodo uporabniki teh storitev to sprejeli?
V nasprotju s tem bo televizijska storitev izključna za uporabnike Apple Če pa bo glasbena strategija delovala, kdo lahko zanika, da bo v prihodnosti tudi multiplatformna storitev?
Trenutno so vse govorice (z Appleom nič ni gotovo, dokler njegov izvršni direktor ne stopi na oder), čeprav so govorice bližje resničnosti, kot se zdi, in v vsakem primeru dokaz, da Apple diverzificira svoja poslovna področja.
VIR: Širitev
