Sredina "Washington Post»Ponudil je obsežen intervju, ki ga je predstavila Jena McGregor s sedanjim izvršnim direktorjem Applea Timom Cookom o svojih prvih 5 letih na čelu podjetja. Intervju zajema veliko število tem, ki nam pomagajo razumeti, kako se Cook vsak dan spopada s svojim položajem, in zelo podrobno razloži miselnost človeka pred ladjo.
Prvo, kar je Tim hotel jasno povedati, je to Ne misli, da je tipičen direktor tehnološke multinacionalke v tem sektorjustran od svojih strank in ohranja svojo vlogo vidnega obraza v podjetju takšnih dimenzij.
"Verjamem izvršni direktor ne bi smel biti nekaj tradicionalnega. Tradicionalni direktor je ločen od svojih strank. Veliko izvršnih direktorjev potrošniško usmerjenih podjetij dejansko z njimi ne sodeluje. "
»Mislim tudi, da tradicionalni izvršni direktorji mislijo, da njihovo delo temelji na dobičku ali izgubi podjetja, na izkazu poslovnega izida, na odhodkih, bilanci stanja podjetja. In to je pomembno. Ampak mislim, da to ni edino pomembno. Imamo neverjetno odgovornost z zaposlenimi, s skupnostmi in državami, v katerih delujemo, in celo s tistimi, ki sestavljajo svoje izdelke, razvijalci, ... Skratka, s celotnim ekosistemom Apple. "
Na vprašanje o dolgoročnih možnostih za rast podjetja je Cook poudaril storitve, ki jih ponuja podjetje, pa tudi izvajanje iPad Pro, ki se vse pogosteje uvaja v poslovna okolja:
«V današnjih izdelkih imamo številne storitve (iCloud, App Store, Apple Pay, ...), ki so se v zadnjih mesecih povečale s 4 bilijonov na skoraj 23 bilijonov USD (prodaja). Prihodnje leto upamo, da bomo na seznamu Fortune 100 za letno rast. Po drugi strani pa iPad Pro. To smo videli približno v zadnjem četrtletju polovica ljudi, ki jo kupijo, jo nosi v službi. Tam imamo ogromno priložnosti. Lani smo po vsem svetu zaslužili 25 milijard dolarjev. Veliko bolje sodelujemo s ključnimi partnerji, to je zelo pomembno, da lahko naše izdelke uporabljamo z napravami drugih podjetij, da dobro sodelujejo. "
O socialnih vprašanjih je Cook spregovoril o Applovo stališče do državljanskih pravic in podnebnih sprememb, kar ustreza pristopu in izdelkom usmerjenemu na kupca:
«Mislim, da bi se moral o tem vsak sam odločiti. Morda obstajajo prepričljivi razlogi, zakaj nekateri raje molčijo. Za nas pa želimo s svojimi izdelki opolnomočiti ljudi in katerih cilj v življenju je spremeniti svet na bolje, ni prijetno deliti prostor s tistimi, ki imajo drugačno stališče do te teme. Vemo, da oni zastrupljajo planet in puščajo svoj ogljični odtis. Verjamem, da je vsaka generacija odgovorna za razširitev pomena človekovih pravic. "
Še eno zanimivo vprašanje je bilo, ko sem ga vprašal o napake, ki jih je podjetje storilo v vašem mandatu v teh petih letih kot izvršni direktor na čelu vsemogočnega Applea:
'Seveda sem imel in delal napake. Na primer, Za vodenje prodajne ekipe sem najel napačno osebo trgovina na drobno (ki se nanaša na nekdanjega zaposlenega Johna Browetta). To je bil očitno napaka. Ne govorim slabo o njem. Mislim, da bi lahko rekli, da se tu kulturno ni ujemalo. Vendar smo hitro ugotovili in napako odpravili v najkrajšem možnem času. In končno sem ponosen na to, kar smo storili. "
V intervjuju nismo videli le vtisa, ki ga ima Cook približno pet let na čelu tega projekta, ampak tudi napredek, ki ga Apple z leti dosegain pomen Cookovega vodstva podpisa na čelu podjetja, ki je tako svetovljansko in vplivno kot Apple.
