Ditët e fundit, Kina po jep shumë për të folur në marrëdhëniet e saj me kompaninë amerikane. Nëse kohët e fundit disa senatorë amerikanë ata paralajmëruan Tim Cook dhe Apple të ishin më të guximshëm dhe për të mos iu nënshtruar kërkesave nga qeveria kineze, Apple e ka zbuluar atë qendra publike për kërkime mjedisore në vendin aziatik, ka dhënë kompaninë për angazhimin e saj në mjedis.
Nuk është e pazakontë të shohësh Apple të marrë një çmim për punën e saj për të përmirësuar klimën përreth nesh. Lajmi është se një nga vendet më të ndotura në planet po ndryshon dinamikën e tij dhe po rimendon mënyrën e tij të veprimit.
Mjedisi ka qenë gjithmonë një qëllim kryesor për Apple
Apple gjithmonë ka qenë shumë e përkushtuar ndaj mjedisit. Materialet e përdorura në prodhimin e pajisjeve tuaja, krijimi i një Apple Park plotësisht ekologjik ose qiraja e një zyre në atë që do të jetë ndërtesa më e lartë në Londër, e cila do të jetë një nga më pak ndotëse në botë, ata tregojnë kompaninë, si një firmë shumë e përkushtuar ndaj mjedisit në të cilin jetojmë.
Apple bëhet kompania e parë që ka marrë markën e jashtëzakonshme të Zinxhirit të Furnizimit CITI të Gjelbër. Çmimi vjen pasi kishte qenë për pesë vjet rresht duke udhëhequr listën e kandidatëve. Apple ka një prani shumë të fortë dhe të qëndrueshme në Kinë, përmes kompanive si Foxconn dhe Pegatron. Në këtë mënyrë, Apple po ndryshon perspektivën që ka Kina për respektimin e mjedisit.
Mbikëqyrja e Apple nga uji, përmirësimet e efiçiencës së energjisë dhe iniciativat e energjisë së pastër janë vlerësuar. Apple ka arritur të kursejë pothuajse 95 miliardë litra ujë që nga viti 2013; Më shumë se 40% e partnerëve prodhues të Apple janë zotuar të përdorin energji të pastër për të prodhuar produktet e tyre; Apple gjithashtu përmend një program i efiçiencës së energjisë, i miratuar nga 67 furnitorë, i cili në vitin 2018 uli emetimet vjetore të gazeve serrë me 466.000 ton.
Me këto të dhëna, është më se logjike që çmimi i ka shkuar Apple. Pak kompani kujdesen aq shumë për atë që na rrethon.
