நெக்ஸ்ட்-ஜெனரல் ஆப்பிள் ஸ்டோர்களில் ஏஞ்சலா அஹ்ரெண்ட்ஸ்

ஆப்பிளின் மூத்த துணைத் தலைவரான ஏஞ்சலா அஹ்ரெண்ட்ஸ், மிகவும் சக்திவாய்ந்த பெண்கள் உச்சி மாநாடு ஒவ்வொரு ஆண்டும் பார்ச்சூனா ஏற்பாடு செய்கிறது. உண்மையில், இந்த வருடாந்திர நிகழ்வை அடுத்த தலைமுறை ஆப்பிள் கடைகள் (முன்பு ஆப்பிள் ஸ்டோர்ஸ் என்று அழைக்கப்பட்டவை) மற்றும் நிறுவனத்தின் உடல் இருப்பு பற்றிய அவரது பார்வை மற்றும் பிற அம்சங்களைப் பற்றி பேசினார்.

அஹ்ரெண்ட்ஸ் கடந்த காலத்தைப் பற்றியும், டிம் குக் அவளை ஆப்பிள் அணிகளில் சேர்த்தது பற்றியும் பேசத் தொடங்கினார். அவள், ஆரம்பத்தில், அவர் சரியான நபர் அல்ல என்று அவரை நம்ப வைக்க முயன்றார். இருப்பினும், ஆப்பிளின் ஆன்லைன் மற்றும் சில்லறை கடைகளை ஒருங்கிணைத்து, அது செயல்படும் சமூகங்களில் நிறுவனத்தின் உடல் இருப்பைத் திருப்புவதற்கான தனது யோசனையைப் பற்றி அவர் குக்கிடம் கூறினார். டிம் குக் இந்த யோசனையை நேசித்தார், இது அவரை ஆச்சரியப்படுத்தியது என்று அவர் கூறுகிறார்.

கல்வி, கலைகள் மற்றும் மனிதர்களின் தொடர்புக்கான இடங்களாக ஆப்பிள் சேமிக்கிறது

இலாப வசூலைத் தாண்டி அந்த நிறுவனத்தின் "பெரிய நிறுவனம், அதிக கடமை" என்று அஹ்ரெண்ட்ஸ் குறிப்பிட்டார். இதனால், நிர்வாகத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலில் கல்வி என்பது ஒரு முக்கிய பொருளாகும், அடுத்த தலைமுறை ஆப்பிள் கடைகள் சில்லறை கடைகளை விட அதிகமாக செயல்பட முடியும் என்ற எண்ணத்துடன்.

இவ்வாறு, என்ற கருத்து ஆப்பிளின் அடுத்த தலைமுறை கடைகள் அந்த பார்வையின் உச்சம், ஒரு வகையான "டவுன் சதுக்கம்" விற்பனையில் குறைவாகவும், மக்களின் வாழ்க்கையை வளப்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறது.. இந்த யோசனையை மனதில் கொண்டு, ஆப்பிள் தனது ஊழியர்களை தயாரிப்புகளை விற்பனை செய்வதற்கான திறன்களைக் காட்டிலும், மற்றவர்களுடனான பச்சாத்தாபம் போன்ற அம்சங்களின் அடிப்படையில் அதிகமாகத் தேர்ந்தெடுக்க முயற்சிக்கிறது.

இந்த அணுகுமுறையின் தெளிவான எடுத்துக்காட்டு ஆப்பிளின் நோக்கம் பள்ளியில் கற்றுக்கொள்ள முடியாதவற்றை குழந்தைகளுக்கு கற்பித்தல். இந்த காரணத்திற்காக, கல்வி கோடைக்கால முகாம்களுக்கு கூடுதலாக, ஒவ்வொரு நாளும் மூன்று முறை நடைபெறும் குழந்தைகள், ஆசிரியர்கள் மற்றும் பெற்றோர்களுக்காக ஸ்விஃப்ட் நிரலாக்க பட்டறைகள் தொடங்கப்படுகின்றன.

தற்போது, ​​இந்த வகுப்புகள் சான் பிரான்சிஸ்கோவில் உள்ள ஆப்பிள் யூனியன் சதுக்கத்தில் மட்டுமே கிடைக்கின்றன, ஆனால் அவை 2017 முழுவதும் மற்ற கடைகளுக்கு விரிவடையும்.

இடைவெளிகள் தயாரிப்புகளை சிறப்பாகக் குறிக்கும்

இது ஆப்பிளின் அடுத்த தலைமுறை அங்காடி கருத்தின் பின்னணியில் உள்ள மற்றொரு குறிக்கோள்: "ஆப்பிளின் சிறந்ததை ஒரே இடத்தில் ஒன்றாக இணைப்பது எப்படி?" மக்கள் அவற்றை என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்த்து சாதனங்களை கடைகளில் மேலும் ஒருங்கிணைப்பதே தீர்வு. இதன் விளைவாக ஒரு பரந்த கவனம் இருந்தது கலைகள்.

"தாராளமயக் கலைகளுடன் தொடர்புடைய தொழில்நுட்பம்" மற்றும் தத்துவத்தைப் பற்றிய ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் சிந்தனையில் தான் எப்போதும் நம்பிக்கை கொண்டவள் என்றும், கடைகளில் தாராளவாத கலைகளின் இருப்பை அதிகரிக்க விரும்புவதாகவும் அஹ்ரெண்ட்ஸ் கூறினார். இதன் அடிப்படையில், இஆப்பிள் கடைகளில் புதிய கிரியேட்டிவ் புரோ ஸ்லாட்டை ஜீனியஸுக்கு சமமான தாராளவாத கலைகளாக xplied. அதனால்தான் கிரியேட்டிவ் புரோ உங்கள் ஆப்பிள் தயாரிப்புடன் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும், புகைப்படம் எடுத்தல் அல்லது குறியீட்டு வகுப்புகள் முதல் திரைப்படங்கள் அல்லது இசையை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது வரை.

கடைகள் "சமூக மையங்கள்"

தாராளவாத கலைகளை கடைகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதற்கான மற்றொரு வழி, அவற்றை சமூக மையங்களாக மாற்றுவதே ஆகும், இதனால் "வார இறுதியில் ஒரு கலைஞர் விஷயங்களை வரைவதைக் காண்பார் அல்லது ஒரு பையன் கிட்டார் வாசிப்பார்" என்று அஹ்ரெண்ட்ஸ் கூறினார். நோக்கம் மனித அனுபவங்களை அதிகரிக்கும் மற்றும் மக்களை 'டிஜிட்டல் குமிழிலிருந்து' வெளியே இழுக்கவும். எனவே "நகர சதுரம்" என்ற பெயரும், மற்றவர்கள் "அவென்யூஸ்" அல்லது "மன்றங்கள்" (மாபெரும் திரைகள்). இவை அனைத்தும் ஒரு சமூக மையத்தை உள்ளமைக்கின்றன, அதில் ஏராளமான நடவடிக்கைகள் நடைபெறுகின்றன.

பணியாளர் திருப்தி

கடைசியாக, ஆஹ்ரெண்ட்ஸ் ஆப்பிளின் பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் பற்றி பேசினார். அவரைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனத்தின் கடைகளில் ஒரு வலுவான பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதம் உள்ளது, தற்போது 87% ஆக உள்ளது, இது வழக்கமான 20% ஐ விட அதிகமாக உள்ளது.

இந்த ஆண்டு இறுதிக்குள் 95 அடுத்த தலைமுறை ஆப்பிள் கடைகளை திறக்க நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது.