சோனோஸ் தொழில்துறையில் மிகவும் புகழ்பெற்ற பேச்சாளர் நிறுவனங்களில் ஒன்று. அதன் பட்டியலில் எங்களுக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமான விருப்பங்கள் உள்ளன. சமீபத்தில் சோனோஸ் பீம் என்ற பெயரில் ஞானஸ்நானம் பெற்ற ஒரு ஒலி பட்டி அமேசானின் அலெக்சாவை ஒருங்கிணைத்தது.
நிறுவனம் என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் ஒருங்கிணைக்கும் அதன் பேச்சாளர்களின் குடும்பத்தில் (சோனோஸ் ப்ளே: 5, சோனோஸ் ஒன் மற்றும் சோனோஸ் பிளேபேஸ்) ஏர்ப்ளே 2 என அழைக்கப்படும் சமீபத்திய ஆப்பிள் தரநிலை, மற்றும் ஸ்டீரியோ ஒலி அல்லது நீண்டகாலமாக எதிர்பார்க்கப்பட்ட மல்டி ரூம் ஆகியவற்றை அனுபவிப்பது. இப்போது, போர்ட்டலின் நேர்காணலுக்குப் பிறகு செய்தி குதித்தது விளிம்பில் சோனோஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, பேட்ரிக் ஸ்பென்ஸ், சந்தையில் வெவ்வேறு மெய்நிகர் உதவியாளர்களைக் குறிப்பிட்டுள்ளார் மற்றும் ஆப்பிள் சிரியை மூன்றாம் தரப்பினருக்கு திறக்கக்கூடும் என்று கைவிடப்பட்டது.
தற்போது, ஸ்பென்ஸின் நிறுவனம் மெய்நிகர் உதவியாளர்கள் துறையில் முன்னோடிகளில் இருவரான அலெக்சா மற்றும் கூகிள் அசிஸ்டெண்ட்டுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது, இருப்பினும் அவர்கள் ஸ்ரீக்குப் பிறகு தோன்றினர், இது ஐபோன் 4 எஸ் உடன் செய்தது. தற்போது, மற்றும் சிரி மூலம் பிரபலமான நிறுவனத்தின் பேச்சாளர்களைக் கட்டுப்படுத்த முடியும்சோனோஸ் ஒரு படி மேலே செல்ல விரும்புகிறார் என்று தோன்றினாலும், அதன் உதவியாளரைப் பற்றி ஆப்பிள் நிறுவனத்துடன் உரையாடல்களை நடத்தியுள்ளார்.
தி விளிம்பிற்கு ஸ்பென்ஸின் சொந்த வார்த்தைகளில்: "இந்த நேரத்தில் ஆப்பிள் சிரியை மூன்றாம் தரப்பினருக்குத் திறக்கலாமா என்று தீர்மானிக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் ஆப்பிள் நிறுவனத்துடன் எங்களுக்கு நல்ல உறவு உள்ளது, மேலும் இது குறித்து நாங்கள் சில உரையாடல்களைப் பெற்றுள்ளோம், மேலும் பலவற்றைப் பெறுவோம் என்று நம்புகிறோம்." இந்த குழப்பம் தற்போது எழுந்திருக்கிறதா அல்லது பல மாதங்களாக இந்த பிரச்சினையில் அவர்கள் கூட்டங்களை நடத்தி வருகிறார்களா என்பது தெளிவாக இல்லை. இருப்பினும், அனைத்து சவால்களும் ஆப்பிள் இந்த வகை தயாரிப்புகளை சந்தையில் ஏற்கனவே ஒரு தயாரிப்பு வைத்திருக்கும் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு திறக்க தயங்குகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது, மேலும் சில நாட்களுக்கு முன்பு தோன்றிய வதந்திகளின் படி, பீட்ஸும் ஒரு பேச்சாளர் ஒருங்கிணைந்த உதவியாளருடன் மற்றும் 250 டாலர்களைத் தாண்டாத அதிக உள்ளடக்க விலையுடன்.
