1997 ஆம் ஆண்டில் மைக்ரோசாப்ட் ஆப்பிளைக் காப்பாற்றியபோது, ​​அது அவர்களின் வரலாற்றில் அவர்கள் செய்த மிக மோசமான விஷயம் என்று பால்மர் அறிவிக்கிறார்

ஸ்டீவ் பால்மர்-மைக்ரோசாஃப்ட்-ஆப்பிள் -0

ஸ்டீவ் பால்மரைப் பொறுத்தவரை, ஆப்பிள் என்பது எங்களுக்கு முன்பே தெரியும் பிசாசு போன்ற ஒன்று மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக தனது கடைசி ஆண்டுகளில் அவரது முக்கிய போட்டியாளர்.

ப்ளூம்பெர்க் ஏஜென்சிக்கு சமீபத்திய அறிக்கைகளில், மைக்ரோசாப்ட் எப்போதும் பயனரால் முதலீடு செய்யப்பட்ட பணத்திற்கு ஒரு நல்ல தரத்தையும் அனுபவத்தையும் வழங்கியுள்ளது, அதோடு யாரும் வன்பொருள் அடிப்படையில் ஆப்பிள் நிறுவனத்துடன் போட்டியிட முயற்சிக்கவில்லை, எனவே போட்டி இல்லை என்றால், எப்போதும் இது மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திலிருந்து வரும். 

ஸ்டீவ் பால்மர்-மைக்ரோசாஃப்ட்-ஆப்பிள் -1

பால்மர் சொன்னார் சாம்சங் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் மட்டுமே அவை மேக் அல்லது ஐபாட் போன்ற தயாரிப்புகளுக்குப் பின்னால் ஒரு படி மட்டுமே இருந்தன, இரண்டிலும் மைக்ரோசாப்ட் மட்டுமே மென்பொருள் / வன்பொருள் உறவில் எழுந்து நிற்கும் உண்மையான திறனைக் கொண்டுள்ளது.

பால்மருக்கு மீட்பு நூறு மில்லியன் டாலர்கள் 1997 ஆம் ஆண்டில் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்டது மைக்ரோசாப்ட் இதுவரை செய்திராத அதிசயமான காரியங்களில் ஒன்றாகும்.

கூடுதலாக, நேர்காணலில் அவர் கூறுகையில், மைக்ரோசாப்ட் ஆப்பிளின் பயனர் பங்கை சொறிவது அவசியமில்லை, எனவே சந்தை பங்கை வென்றெடுப்பது முக்கியம் வெவ்வேறு தயாரிப்பு வகைகளில் சில நன்மை ஒரு எடுத்துக்காட்டு புதிதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட மேற்பரப்பு புத்தகம். மைக்ரோசாப்டின் சொந்த வடிவமைப்பின் முதல் லேப்டாப் நிறைய பொறியியல் கொண்ட ஒரு திரவ குளிரூட்டும் முறைமை மற்றும் டெஸ்க்டாப் சிபியு ஆகியவற்றைக் கொண்ட டேப்லெட்டாகப் பயன்படுத்தப்படுவதைத் தவிர, இதைப் பயன்படுத்த மடிக்கணினியாகவும் பயன்படுத்தலாம் என்றும் நிறுவனத்தின் கூற்றுப்படி எந்த மேக்புக் ப்ரோவை விட இரண்டு மடங்கு வேகமாக இருக்கும்.

ஆப்பிளின் காரை முன்னோக்குக்குக் கொண்டு, பால்மர், "நான் முயற்சித்த பெரும்பாலான விஷயங்களை விட கார்களைப் பார்ப்பது மிகப் பெரிய பாய்ச்சல்" என்றார்.

இருக்க வேண்டும் என்றும் அது கூறுகிறது நம்ப வேண்டிய பிற நிறுவனங்கள் இந்த வகையின் ஒரு திட்டத்தில் முடிவுகளைப் பெற டெஸ்லாவைத் தவிர.


கட்டுரையின் உள்ளடக்கம் எங்கள் கொள்கைகளை பின்பற்றுகிறது தலையங்க நெறிமுறைகள். பிழையைப் புகாரளிக்க கிளிக் செய்க இங்கே.

ஒரு கருத்து, உங்களுடையதை விட்டு விடுங்கள்

உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி வெளியிடப்பட்ட முடியாது. தேவையான புலங்கள் குறிக்கப்பட்டிருக்கும் *

*

*

  1. தரவுக்கு பொறுப்பு: மிகுவல் ஏஞ்சல் கேடன்
  2. தரவின் நோக்கம்: கட்டுப்பாட்டு ஸ்பேம், கருத்து மேலாண்மை.
  3. சட்டபூர்வமாக்கல்: உங்கள் ஒப்புதல்
  4. தரவின் தொடர்பு: சட்டபூர்வமான கடமையால் தவிர மூன்றாம் தரப்பினருக்கு தரவு தெரிவிக்கப்படாது.
  5. தரவு சேமிப்பு: ஆக்சென்டஸ் நெட்வொர்க்குகள் (EU) வழங்கிய தரவுத்தளம்
  6. உரிமைகள்: எந்த நேரத்திலும் உங்கள் தகவல்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம், மீட்டெடுக்கலாம் மற்றும் நீக்கலாம்.

  1.   ஜோஸ் Fco நடிகர்கள் அவர் கூறினார்

    பால்மர். அந்த செயல்பாடு ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. மேலும் அதை விட. இது நட்பு, பாராட்டு மற்றும் இன்னும் பல மதிப்புகளுக்காக இருந்தது. மாமாவின் பில் வாயில்கள் ஸ்டீவில் என்ன வைத்திருந்தன? உங்கள் பந்துவீச்சாளருக்கு மதிப்புகள் இல்லை அல்லது அவற்றை நீங்கள் ஒருபோதும் பெறமாட்டீர்கள்