Середина "Washington Post,»Дав велике інтерв’ю, проведене Єною Макгрегор, з нинішнім керівником Apple Тімом Куком, про свої перші 5 років на чолі компанії. Співбесіда охоплює велику кількість тем, які допомагають нам зрозуміти, як Кук поводиться зі своєю позицією день за днем, і дуже докладно пояснює ментальність людини перед кораблем.
Перше, що Тім хотів пояснити, це те Він не вважає, що є типовим генеральним директором багатонаціональної технології у цьому секторі, подалі від своїх клієнтів і зберігаючи свою роль видимого обличчя в компанії таких вимірів.
"Я вірю, що генеральний директор не повинен бути чимось традиційним. Традиційний генеральний директор - це окремо від своїх клієнтів. Багато керівників компаній, орієнтованих на споживача, насправді з ними не взаємодіють ".
«Я також думаю, що традиційні керівники компаній вважають, що їх робота базується на прибутку або збитку компанії, на звіті про прибутки та збитки, на витратах, на балансі їх компанії. І це важливо. Але я не думаю, що це єдине, що має значення. На нас лежить неймовірна відповідальність з працівниками, з громадами та країнами, в яких ми працюємо, і навіть з тими, хто збирає їх продукцію, розробниками, ... Коротше кажучи, з усією екосистемою Apple».
На запитання про довгострокові перспективи зростання компанії Кук виділив послуги, пропоновані компанією, а також впровадження iPad Pro, який все частіше впроваджується в бізнес-середовищі:
«У сучасних продуктах ми маємо безліч сервісів (iCloud, App Store, Apple Pay, ...), які за останні місяці зросли з 4 млрд. Доларів до приблизно 23 млрд. Доларів (у продажах). Наступного року ми сподіваємось потрапити до списку Fortune 100 для щорічного зростання. З іншого боку, iPad Pro. Ми бачили це приблизно в минулому кварталі половина людей, які купують його, носять його на роботі. У нас там величезна можливість. Минулого року ми заробили на цьому 25 мільярдів доларів у всьому світі. Ми набагато краще співпрацюємо з ключовими партнерами, це дуже важливо, щоб наші продукти могли використовуватися з пристроями інших компаній, щоб вони добре працювали разом ".
Що стосується соціальних питань, Кук розповів про Позиція Apple щодо громадянських прав та зміни клімату, що відповідає підходу до замовника та продукту:
«Я думаю, що кожен повинен приймати своє рішення щодо цього. Можливо, є вагомі причини, чому деякі воліють мовчати. Однак для нас ми прагнемо розширити можливості людей завдяки своїм продуктам і мета якого в житті - змінити світ на краще, не зручно ділитися простором з тими, хто має іншу точку зору на цю тему. Ми знаємо, що саме вони отруюють планету, залишаючи свій вуглецевий слід. Я вважаю, що кожне покоління несе відповідальність за розширення сенсу прав людини ".
Інше цікаве питання було, коли я запитав його про помилки, допущені компанією за час вашого перебування на посаді за ці 5 років роботи генеральним директором на чолі всемогутнього Apple:
`` Я, звичайно, помилявся і робив помилки. Наприклад, Я найняв не того, хто керував командою продажів роздрібна торгівля (мається на увазі колишній співробітник Джон Брауетт). Це було явно помилкою. Я не кажу про нього погано. Думаю, можна сказати, що це культурно тут не пасувало. Однак ми швидко виявили та виправили помилку якомога швидше. І нарешті я пишаюся тим, що ми зробили ".
В інтерв’ю ми могли побачити не тільки враження, яке Кук провів за свої п’ять років на чолі цього проекту, але й прогрес, який робить Apple протягом багатьох років, та важливість керівництва Кука під керівництвом компанії, такої космополітичної та впливової, як Apple.
