Те, що Apple завжди залишалося "не", не те, що в цей момент когось здивує, однак, схоже, це ставлення останнім часом підкреслювалося таким чином, що компанія оселилася б у "культурі зарозумілості", позиції, яка стримувала б і навіть запобігала б великим придбаннямs, які б покращили плани потокової передачі відео компанії.
У звіті, опублікованому Bloomberg, детально розглядаються практики злиття та поглинання Apple щодо інших компаній, що підкреслює "зарозумілість", яку Apple демонструє на таких переговорах.
Apple вважає за краще робити покупки
Згідно з різними джерелами, з якими звертався Bloomberg які працювали з Apple у галузі маркетингу та реклами, компанія неодноразово намагається вивести великий бізнес з місця, незважаючи на "ряд примх", включаючи його відмову співпрацювати з інвестиційними банкірами, недосвідченість у великих придбаннях та відверту "неприязнь до ризику". »
Apple є більш зацікавлені та спроможні створювати власні послуги, а не купувати їх безпосередньо від конкурента, за винятком випадків, таких як придбання Beats у 2014 році та подальший запуск Apple Music.
"Першим кроком у M&A є певна впевненість у тому, що ви хочете зробити", - сказав Ерік Ріслі, керуючий партнер компанії Architect Partners LLC, яка вела переговори про угоди з Apple. "Apple, мабуть, більше, ніж більшість, вважає, що вона дуже здатна будувати речі", а не купувати їх, додав він. Представник Apple відмовився коментувати.
За словами кількох консультантів-аналітиків та інвесторів, Наступним великим кроком Apple має стати придбання послуги потокового відео. Компанія розпочала прогрес у зміцненні підрозділу оригінального аудіовізуального вмісту в Apple Music, Караоке Carpool: Серія y Планета Програми що прибуде наступної весни, але аналітики кажуть, що вам потрібно щось "подібне до Netflix або Amazon Prime Video".
Apple потребуватиме більшої угоди, ніж покупка Beats у 2014 році
Ерік Маронак, головний директор з інвестицій у Victory Capital Management, зазначає, що Apple "доведеться шукати щось більше, ніж придбання, подібне до Beats", щоб досягти своєї мети - 50.000 мільярдів доларів доходу від послуг. Сюди можуть входити інші можливі дуже медіа придбання, такі як Уолт Дісней або Тесла, як зазначає аналітик Baird Вільям Пауер.
Ще однією логічною метою, і такою, яка вже виходила на перший план у різних випадках, є Netflix, кожного разу, коли згадується щось на кшталт компанії "потребує хоча б одного великого придбання відео в Інтернеті".
Але навіть тут деякі аналітики та інвестори виступають за великий поглинання, особливо в галузі потокового відео в Інтернеті. Apple розпочала розповсюдження відео через музичну службу та спільний доступ до інших провайдерів відеозаписів у своєму мобільному телевізійному додатку, однак у нього немає такої послуги, як Netflix або Prime Video від Amazon.com Inc.
У п'ятницю аналітик Sanford C. Bernstein Тоні Сакконагі заявив, що Apple потребує принаймні одного великого придбання в Інтернеті відео. Щоб досягти своєї мети у 50.000 мільярдів доларів, компанія повинна знайти додаткові 13.000 мільярдів доларів доходу від послуг протягом наступних чотирьох років, понад те, що вона може генерувати. Netflix Inc. закінчила 2016 рік з продажем менше 9 мільярдів доларів, тож навіть придбання цього бізнесу може бути недостатньо, вважає аналітик.
Стратегія Apple не завжди справедлива
Команда закупівель Apple складається з десятка людей на чолі з Адріаном Перікою. Більшість пропозицій "виконуються за вказівкою інженерів компанії"., тому ця команда зустрічається з інженерами Apple, які консультують їх щодо того, які потенційні цілі придбання є привабливими.
Його стратегія добре працює для малого бізнесу, але не стільки для великих угод:
Apple відмовляється співпрацювати з інвестиційними банкірами, намагаючись співпрацювати безпосередньо з командами керівництва іншої компанії. Це призводить до атмосфери зарозумілості, за словами Еріка Ріслі, який вів переговори з Apple, також заявляючи, що "вони звикли мати можливість прорватися і отримати привабливу економіку".
