У 1984 році був представлений Macintosh, дуже ризикований персональний комп'ютер компанією, який був створений під керівництвом нашого улюбленого Стіва Джобса. Очікування продажів були дуже високими, і це закінчилося провалом. Пізніше, у 1985 р. засновника вкушеного яблука звільнили з власної компанії.
Це історія того, що трапилося з Apple, її комп’ютерами та новинками за часів, коли Джобс від’їжджав, працюючи в інших компаніях, і стратегії, яку Apple використовувала наступні роки.
Apple без свого капітана, ще одна компанія
Ми вже говорили про створення Вплив на нього Піксара та Стіва Джобса, який не лише деякий час керував нею, а й фінансував її з самого початку та врятував від лап Діснея, хоча дві компанії продовжували працювати разом.
Продажі Macintosh настільки добре розпочались, наскільки це було можливо, але поступово зменшувались. Мало енергії, мало сумісності ... важливі фактори, які Стів Джобс хотів для свого комп’ютера, аргументуючи це достатнім і ідеальним. Відливши його, Apple час від часу оновлювала Macintosh намагатися продовжувати продавати деякі моделі, хоча їх частка на ринку була значно зменшена. Apple II продовжував залишатися хорошим джерелом прибутку протягом декількох років, але вони знали, що рано чи пізно їм доведеться щось робити або виходити з бізнесу.
Не маючи жодного напрямку чи пункту призначення, Apple пішла слідом роблячи те, що він завжди робив, тільки цього разу вони були як вівці без пастуха. Можливо, Стів Джобс не був настільки важливим у компанії в XNUMX-х і XNUMX-х роках, як це було пізніше після повернення в блок, але в проектах, над якими він працював, він знав, як вимагати більше, і критикував те, що йому не подобалося. Він зробив комп’ютери виглядати настільки привабливо, з вигнутими краями вікон, з інтерфейсом, більш пристосованим для людей та користувачів усіх видів, а не лише для комп’ютерних вчених.
Продукти та більше продуктів без особливого глузду
Вони навіть виготовили власні друкарі та продукція всіх видів, сподіваючись збільшити продажі і давати акціонерам гроші, підтримуючи хороший показник доходу та успіх, який, хоча і був дуже низьким, щонайменше зумів утримати компанію на плаву. Ми також бачили їхні ноутбуки, знамениті PowerBooks, з некрасивим і грубим дизайном, як інші того часу. Вони називали їх портативними, але правда полягає в тому, що вони не були такими, оскільки між поганою батареєю, яку вони могли мати, і тим, що вони зважили, вони змусили вас встановити її у фіксованій точці. Звичайно, ви могли б легко перенести його за іншим столом пізніше.
Вишенька на яблучному пирозі була електронний щоденник, знаменитий Apple Newton, який намагався бути революційним і комфортним, але в повсякденному житті не був ні корисним, ні простим у використанні. Те, що нікому не потрібно, але що починало входити в моду у всіх виробничих компаніях. Це була остання невдача до того, як компанія збанкрутувала, і її повинен був врятувати її головний конкурент Білл Гейтс. Він не купував його, але допомагав фінансувати, щоб не перетворити Microsoft на монополію. Пізніше він пошкодує.
Повернення засланого батька
Стів Джобс представив комп'ютер Next у 1988 році, а пізніше і свою операційну систему, яка це було саме те, що Apple потребувало для свого Macintosh. Після придбання наступної компанії творцями Mac, Джобс повернувся до своєї команди і почав вносити великі зміни в компанію, що призвело до успіху з iMac в 1998 році та Macbook, з iPod в 2001 році, з iPhone у 2007 році та iPad у 201-му. Звичайно, він ліквідував усе, що залишилось і що призвело до втрати прибутку, і направив компанію на правильний шлях.
Тепер, навіть якщо Стіва немає з нами, Apple може бути на правильному шляху, і я думаю, що цим добре керується Тім Кук. Вони мають досвід невдач у лихі роки і не будуть повторювати однакові помилки.
Але з Куком, я думаю, вони повернулися до тієї самої, однієї операційної системи за іншою, що є просто більшою мірою тим самим, мало інновацій у порівнянні з поверненням робочих місць.