Коли в середині березня Всесвітня організація охорони здоров'я (ВООЗ) оголосила коронавірус глобальною пандемією, багато компаній, які вони відправили всіх своїх робітників додому, щоб вони продовжували комфортно виконувати свою роботу вдома, не ходячи до офісів. Apple була однією з багатьох компаній, які це зробили.
Майже через 4 місяці у Сполучених Штатах (завдяки незалежному функціонуванню кожного штату) коронавірус приходить і відходить, хоча в деяких районах, таких як Нью-Йорк, здається, він почав знаходитися під контролем, але в решта країни. На думку Bloomberg, це Apple пристосовує роботу до умов кожного штату / регіону.
У Сполучених Штатах Apple повідомила своїх працівників про це не передбачає повного повернення до офісів до кінця року. Однак як в Європі, так і в Азії, Apple планує відновити нормальну діяльність у найближчі місяці залежно від місцевих умов, як для офісів, так і для фізичних магазинів.
На додаток до офісів, з часом проходить і кількість Apple Store закриваючи свої двері через спалахи коронавірусу вона збільшена. У суботу про закриття нових магазинів Apple було оголошено в декількох штатах, загалом 91 магазин Apple залишився закритим лише в США.
Apple заохочує персонал фізичного магазину які закриті для участі в програмі Apple Retail at Home, щоб працювати вдома за допомогою відео, яке співробітники поділили минулими вихідними. У цьому відео керівник фізичних магазинів О'Брайен каже:
Це не той досвід, який ми хочемо мати для наших клієнтів. Тому ми дійсно хочемо переконатися, що рухаємося туди, де є наші клієнти, щоб допомогти їм у цей складний час. Як відомо, люди дуже залежать від своїх пристроїв, особливо зараз.
Пошта Bloomberg збігається з оголошенням штату Каліфорнія, значного спаду в процесі його відкриття через збільшення рівня COVID-19. Каліфорнія наказала закрити по всій штаті ресторани, виноробні, кінотеатри, зоопарки, аркади та бари. У найбільш постраждалих округах Каліфорнія також закриє криті спортзали, культові зали, некритичні кабінети, перукарні, перукарні та торгові центри.
