几天前，蒂姆库克向他的员工发送了一份备忘录，要求他们合作 回到办公室工作 从 XNUMX 月起在灵活的基础上，与 每周至少 3 天. 然而，这一要求似乎并没有得到员工的积极响应，他们已经对他们的声明做出了回应。
对蒂姆库克请求的回应是 80多人签名 据 The Verge 报道，并出现在 Slack 的内部频道上，该频道拥有 2.800 多名苹果员工。 虽然代表的员工对 Apple 正在考虑采用混合办公方式表示赞赏，但他们表示，提议的解决方案并不能充分满足他们的需求。
对于强调亲自出席的 Apple 来说，混合时间表 代表偏离政策 维护了很长时间。 然而，远程办公一年多的员工觉得他们的担忧和愿望没有得到考虑。
Apple 灵活的远程办公政策以及与之相关的沟通，已经迫使我们的一些同事辞职。 如果没有灵活性带来的包容性，我们中的许多人会觉得我们必须在结合我们的家庭、我们的福祉以及能够尽最大努力或成为 Apple 的一份子之间做出选择。
在声明中，似乎有一个 苹果员工和经理之间的脱节. 签署方解决了这个问题，并建议远程办公可以带来与面对面会议相同的好处。
在过去的一年里，我们不仅感到闻所未闻，而且有时还被主动忽视。 诸如“我们知道你们中的许多人期待在办公室与同事重新建立个人联系”之类的信息，而没有任何信息承认我们之间存在直接矛盾的感觉，感到贬义和无效。
我们中的许多人不仅感觉与世界各地的同事保持良好的联系，而且我们的联系比以往任何时候都更好。 我们开始希望以现在的方式工作，而无需每天回到办公室。
执行团队对远程办公/位置灵活性的看法与许多 Apple 员工的经历之间似乎存在脱节。
苹果员工声称 远程办公带来五个主要好处:
- 保留和招聘的多样性和包容性。
- 打破以前存在的沟通障碍。
- 更好的工作生活平衡。
- 更好地整合现有的远程/位置灵活性工作者。
- 减少病原体的传播。
员工要求 Apple：
我们正式要求 Apple 将远程工作和位置灵活性决策视为团队的自主决策，就像招聘决策一样。
我们正式要求在公司范围内、组织范围内和团队范围内进行一次简短的、定期的全公司范围调查，其中包含结构清晰且透明的沟通/反馈流程，涵盖下列主题。
我们正式要求在离职面谈中增加一个关于因远程办公导致员工流失的问题。
我们正式要求制定透明和清晰的行动计划，以通过现场、异地、远程、混合或其他灵活的地点工作来适应残疾。
我们正式要求研究恢复面对面工作对环境的影响，以及远程和永久位置灵活性如何抵消这种影响。
应该记住，苹果是为数不多的硅谷公司之一 没有采用远程工作 像往常一样，谷歌、Facebook 和微软等其他大公司已经做过的事情（尽管后者不在硅谷）。
如果 Apple Park 员工的提议继续下去， 苹果的百万富翁投资 在这些设施的建设中进行，它绝对不会被使用。
