彭博商业周刊发表了巨著 蒂姆·库克专访长达XNUMX页 结果如何 有关公司未来的惊人信息，斯科特·福斯特（Scott Forstall）被解雇的原因，他们计划如何改善iOS 6地图。三星及其方面的供应商等等。
关于苹果的目标
当我们创造这些伟大的产品时，我们专注于丰富人们的生活，这是产品的更大目标。 这是推动公司发展的主要力量。
关于慈善
我个人关于慷慨的哲学完全由肯尼迪的话来定义：“给了很多人，将需要很多。” 我一直都相信这一点。 永远。
关于苹果为何对其供应商变得更加透明的原因
显然，我们必须在产品和战略计划的一部分中真正保密。 但是在其他领域，我们必须完全透明，以便有所作为。
关于您的隐私
我不是一个被认可的人。 那不是驱动我的原因。 激励我的是一份出色的工作，看到人们做着令人难以置信的事情，并成为其中的一份子。
在Apple任职的第一天
在Apple的第一天，我不得不越过警戒线进入大楼！ 有大量的客户抗议Steve决定“杀死” Newton设备。 他们之所以这样做，是因为他们深切关心它，而我想：“这太神奇了。”
为什么苹果有这么多好处
我们的主要目的是改善人们的生活，而不仅仅是赚钱。 赚钱是后果，但不是我们的北极星。
关于Mac的未来
我们很幸运。 目前，我们在两个市场中都处于飞速发展的势头，其发展水平与电话和平板电脑一样。 个人计算机的空间也很大，但是市场本身并没有增长。 但是，它的一部分相对较小，因此有足够的空间供我们使用。
关于苹果的创新能力
创造力和创新力是您无法制定的。 在我们可以做到的某些事情中，我们在这些领域中非常纪律。 但是创造力不是其中之一。 许多公司都有创新部门，这总是表明有问题，需要创新副总裁或其他东西。 你知道的，在门上贴一个广告牌。 （笑）
推出iPhone 5和新款iPad
我们收入的60％来自XNUMX天前不存在的产品。 还有其他公司可以这样做吗？
关于他为何解雇约翰·布朗特（John Browett）和斯科特·弗斯托尔（Scott Forstall）的原因
您需要获得A级合作成绩。 因此，我们所做的更改将带我们进入新的协作水平。
关于负责界面设计的乔纳森·艾夫（Jonathan Ive）
面对的是软件，对不对？ 这款iPad的面目是软件。 Jony在指导我们的硬件设计方面做得非常出色，因此我们还将让Jony负责软件及其“外观”，而不是底层体系结构，而是“外观”。
关于iOS和OS X是否最终将集成在同一系统上
我们并不认为iPhone和iPad的操作系统必须与Mac的操作系统相同，而是希望iOS和Mac OS X无缝协作，而不是以相同的方式无缝协作。
关于公司的政治事务（可能是指Scott Forstall）
我鄙视政治。 在公司中没有地方。 我的生活太短了，无法应付。 没有官僚主义。 我们想要一个没有政治，没有议程的敏捷公司。
苹果公司高管为何亲自回应客户
不孤立自己是很重要的事情，也许是最重要的事情，这是我作为首席执行官的观点。 幸运的是，我认为苹果首席执行官很难将自己与其他人隔离开来，但这是有可能的。 我不知道。 但是，在客户，员工和媒体中，您会得到很多反馈。 最重要的是要吸收它们，并决定将哪些内容放入干扰中，以及什么是金块（将谷壳和小麦分开）。
关于iPad为何赢得平板电脑大战的原因
当然，我所看到的数据表明（所有第三方数据）超过90％的平板电脑网页浏览流量来自iPad……由于这些统计数据与单位销售无关，因此向我暗示iPad的用户体验远胜于竞争，以至于iPad已成为他们生活的一部分，而不是购买和放入抽屉的产品。
我认为这些产品中有些是令人困惑的，具有多个接口的多个操作系统。 他们远离简单性。 我们相信客户希望消除所有麻烦。 我们希望客户成为一切的中心。 我认为，当您开始在操作系统，用户界面等之间来回切换时，您已经迷路了。 我认为这不是客户想要的。
关于廉价产品
我坚信，许多人一开始会感觉很好，如果他们付出了低价，但随后他们将回家，将开始使用它，他们将不再满意。 那种好感觉消失了。 而且这些人不会重复购买。
优质的产品并不意味着昂贵的产品。 这意味着一个公平的产品……我们思考并制造出我们想要使用的出色产品。 当我们能够做到并获得更低的价格时，那就太好了。
关于iOS 6地图
不必说：“从战略上讲，我们不再与X公司合作很重要。” 我们着手为客户提供可以给他们带来更好体验的东西。 事实是，它没有达到我们的期望。 我们搞砸了。
我们正在竭尽全力纠正这种情况。 我们已经进行了大量更新，并制定了一个宏伟的计划，以使它们变得更好。 [地图]随着时间的流逝将越来越好。
关于如何将与三星的纠纷与供应商关系分开
我们可以将您业务的不同部分分开。 他们是一家伟大的公司，拥有不同的部门，依此类推。 这就是我尝试考虑它们的方式。[与其他也是合伙人的竞争对手相比]有所不同的是诉讼负担。 希望这能及时解决。
关于苹果对工人权利的承诺
如果您查看我们的网站，我们将发布整个供应链中将近一百万人的工作时间。 没有人正在这样做。 我们正在个人层面上进行管理。 而且，也许您知道，同样重要的是，我们正在确保工人了解自己的权利。 我们已经为XNUMX万人提供了课程，并且将大学学位带到了人们可以开始获得其学位的工厂。
关于“在家”创造工作
我认为我们有责任创造就业机会。 我不认为我们有责任创建特定类型的作品，而是创建作品。 我认为我们有责任回馈社区，找到可以做到的方式，不仅在美国，在国外也是如此。
我从来没有想过，衡量公司创造就业机会的方法应仅限于直接为公司工作的员工人数。 这是一种非常过时的衡量方法……我认为，如果您公正地看待（并且我们知道这一点是因为它是由其他人计算得出的），您会发现我们在美国创造了约600.000万个工作机会，但并非所有人都为Apple工作。 我们是全球经济的一部分。
关于苹果投资基金布雷本资本（Breaburn Capital）
我不会说这是共同基金，至少按照我对冲基金的看法是这样。 我的意思是，如果您查看[Braeburn]的投资，就会发现该国人类已知的最保守的投资。 （笑）
关于史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）任命蒂姆·库克（Tim Cook）担任首席执行官
我去他家，我仍然记得这段对话是如何开始的。 他说：“在苹果公司首席执行官级别上从未发生过职业过渡。 我们公司做了很多伟大的事情，但从未做到过。” 最后一个人总是被解雇，然后有人来了。 “我希望能够从首席执行官专业人士那里过渡过来，我已经决定，我将向您推荐董事会成员以取代我。”
关于为何史蒂夫希望蒂姆遵循自己的直觉
他说：“我想澄清这一点。 我已经看到沃尔特·迪斯尼去世时发生了什么。 人们环顾四周，想知道沃尔特做了什么。 生意停滞不前，人们只是坐在会议上谈论沃尔特会做些什么。 我从不希望您想知道我会怎么做。 只要做对的事就可以。” 很清楚
感谢APPLESFERA的采访
