El iPhone Това е флагманът на компанията. Успехът му се измерва въз основа на преодоляването на непрекъснати и последователни записи, но историята показва, че бъдещето не трябва да се депозира в един продукт ябълка е поел и ускорил пътя на диверсификация.
Apple, диверсификация като защитен механизъм
„За разнообразяване“. Дори тези от нас, които едва са въведени в икономически и финансов план, знаят, че диверсифицирането на бизнес областите на една компания е една от най-добрите стратегии в лицето на нежелани бъдещи обстоятелства. И ако го знам, по-добре все пак го знайте в ябълка. Поради тази причина компанията от Купертино ускори процеса на диверсификация през 2015 г., който включва нови продукти и нови услуги. И то е, че със сигурност няма да искате да виждате бъдещето си така, както Nokia вече го е виждала.
Страхотната инфографика, която имате на тези редове, подготвена от M.PRIETO Икономистът ни позволява бърз и ефективен поглед върху това, което е Империята на Apple, най-ценената и най-голямата компания за капитализация в света. Но постепенно и от 2007 г. насам, епицентърът на успеха на Apple пада особено върху един продукт: iPhone. Неговият успех е безпрецедентен и, както посочва Прието, непрекъснатите му записи вече не са новинаточно защото са толкова непрекъснати.
Размерът на цифрата е ясен при сравнение: Apple фактурира повече с iPhone, отколкото парите, които са въвели, комбинирани с целия им бизнес през същия период, гиганти като Microsoft, Google, Facebook и Yahoo! (М. Прието)
С това добра част от настоящето и най-вече от бъдещето на ябълка почива на iPhoneОтговорност, може би твърде голяма за отделен продукт и това е, че „успехът на iPhone е нож с две остриета“. Защо? Въпреки че в този точен момент е трудно да се мисли така ябълка може да се спъне с флагмана си, технологичната история показа, че това е възможно: Nokia падна отгоре надолу. Освен това тези от Купертино не могат да игнорират, че понякога потребителите могат да бъдат много капризни.
„Известие до моряците“ е случаят с IPad. Точно пет години след появата си и милиони и милиони продадени бройки, IPad на Apple вече натрупва твърде много последователни тримесечия, губейки пазарен дял. Продуктът е просто прекрасен, но нещо се случва и отричането му, както изглежда Apple, може да не е най-добрият вариант; Причините за това са многобройни, но във всеки случай това е нещо, което iPhone не може да си позволи.
Изправен пред него, Apple разнообразява бизнеса. В Apple Watch е вашият нов залог, когато става въпрос за хардуер години след като тази продуктова категория вече е на пазара. По-голямата част от анализаторите се съгласяват, че останалата част от новите iDevices е в върнете ръчния часовник в модата, тоест да убеди тези, които носят часовник, да изберат Apple Watch и може би най-трудното е да убедим онези от нас, които преди години освободиха китките си от такова устройство.
El Apple Watch може да се превърне или почти в следващия „флагман“ на блока, въпреки че все още е твърде рано да се каже, въпреки че компанията вече е наложила своята стратегия, силно критикуван дори от самия Стив Возняк а за сървър - излишък от лукс и блясък с модели от 18.000 XNUMX евро в злато, които приканват по-неблагополучните да помислят, макар и несъзнателно, нещо като „Мога също да имам Apple Watch като дежурния богаташ“ .
«Apple вече е посяла стратегията си (...) излишък от лукс и блясък с модели от 18.000 XNUMX евро в злато, които приканват по-немощните да мислят, макар и несъзнателно, нещо като« Мога също да имам Apple Watch като дежурен богаташ ».
Нов хардуер, но и нови услуги. Години наред някои велики като Amazon и особено Google мислят, че бизнесът е в услугите. Истина ли е или не, не знам, но какво Apple започва да залага сериозно на предоставянето на услуги е доказателство.
Няма съмнение, че преди края на годината ще видим a нова услуга за стрийминг на музика Spotify стил и a нова услуга за стрийминг телевизия. Предизвикателството отново е голямо, особено в случая с музика, където Spotify вече е безспорен крал. Какво ще се случи с тези услуги в бъдеще ще зависи почти изключително от стратегията, приета от компанията. За първи път се очаква, че Apple пуска мултиплатформено приложение за стрийминг на музика че не ограничава услугата до потребители на блока и следователно не ограничава доходите; оферта, която може да бъде значително по-евтина, но която не включва безплатен план (в замяна на реклама), както прави Spotify. Как потребителите на тези услуги ще приемат това?
Изправени пред това, телевизионната услуга ще бъде ексклузивна за потребителите ябълка Въпреки това, ако музикалната стратегия работи, кой може да отрече, че в бъдеще това ще бъде и мултиплатформена услуга?
В момента всички са слухове (с Apple нищо не е сигурно, докато неговият изпълнителен директор излезе на сцената), въпреки че слуховете са по-близки до реалността, отколкото изглежда и, във всеки случай, доказателството, че Apple диверсифицира своите бизнес области.
ИЗТОЧНИК: Разширяване
